邓斌：脱了马甲，你还有多重？

　　今年1月我决定离开华为走上创业之路时，内心最大的惶恐并不是万一创业失败了怎么办，而是：被华为包养了这么多年，也被大妈咪安排去“接客”多次，如今脱掉马甲后，贱身还值几钱？

        于是我请中国书法家协会钟国康老先生帮我写了一幅字，只有两个字：“干将”。干将，中国十大古剑之一，历经千年依然吹发可断，不因时空变迁而沦为废铁，其自身的价值让人无比崇敬。在华为，当我们签下一个5000万的订单时，多少比例是平台的光环和团队的智慧，多少比例是个人的独特价值？当我们混淆两者，言谈举止中透露出来的尽是：膨胀。这对于我们走下一程没有益处，跟随着我们的人也很累。越早意识到身上马甲和肉身的重量比，我们就会更有敬畏心、谦卑心。

        张京生先生是企业信息化领域资深专家，曾在广汽菲亚特克莱斯勒汽车公司担任技术高管，2014年、2015年我去三亚IT高峰论坛给华为站台时，他担任会议主持人，富有激情而幽默风趣。他今年年初退休了，写的这篇短文《脱了马甲，你还有多重？》，调侃幽默的笔锋，让人阅后会心一笑后竖起大拇指。经张京生先生授权，在书享界分享此文，以飨广大书友。

        祝好。

邓斌  

2016年4月26日深夜 

注：邓斌，九三学社社员，书享界发起人兼理事长，转型家联合创始人，前华为咨询部资深顾问，曾服务于华为11年。

（图释：挂在我办公室这幅“干将”，抬头就能望到，时时警醒我：当你自身没价值，就是到处找人联盟也没人睬你；你决意低头锻造一把好剑，优质的资源主动找你联盟。）

脱了马甲，你还有多重？

(图释：本文作者张京生)

　　退休有一个多月了，感觉变化是很大的，脱了马甲的我，还在测量着自己的重量…

　　1982年1月7日本科毕业，在体制内工作34年，今年达到退休年龄，2016年2月3日离开了公司的IT负责人的工作岗位。

　　预期（自我的）：

　　内部的重量：工作期间，每天都有许多工作没有做完，似乎不抓紧工作，就会给社会造成许多损失；直到退休前的最后几天，还在计划怎么安排好时间，准备在退休后能够远程继续帮助在职的人员完成好工作，还准备继续出差返回单位现场工作；虽然退休了，自认为还有很大的重量；

　　外部的重量：我经常收到各种组织的会议邀请，往往是由于时间上安排不开，参加不了，办会单位都是很遗憾，视乎我很重要；心想退休后可以有机会多参加会议了；

　　事实（第一个月）：

　　内部的重量： 我发出的工作邮件没有回复；公司邮箱从开始受到限制到完全停用；计划的出差由于没有“费用”无法成行；可能是项目目标的变化了，也可能是我过去对项目估计是不正确和不全面的，或许这个项目本来就不那么重要…

　　外部的重量： 一个月收到多个会议通知，在我第一次回答可以参会时，会议联系人表示非常欢迎；在我第二次补充说明“退休了需要办会方报销差旅”（过去许多会议都是主动提供差旅费用的）之后，得到的是“需要向领导申请一下”的礼貌的回答。

　　思考：

　　由于34年没有脱下这个马甲，自己已经分不清楚“个人的份量中”哪部分是马甲的，哪部分是自己的，我习惯的重量，多半是马甲的重量。

　　马甲的内部作用：虽然我一直在努力调动每位员工的潜力，而不是去管理或限制员工的工作能力和热情，采用的个人认为是平等的客观的理想的讨论方式；但实际上还是无法避免对大家工作的影响，这些“影响”不一定都是正面的，也不一定是有效的，甚至不一定是必要的，我对自我作用的认识是夸大了…

　　马甲的外部作用：会议都是有商业目的，甲方的IT负责人，对于IT相关项目的开展有直接的责任，也就有了相当的权力（技术上的选择和决定权）；乙方赞助的会议，希望能够用“药”（技术方案推广、广告、软文）影响到甲方（穿着马甲）的CIO的思维，并且与他们建议联系，这是非常真实的需求，但是会议内容不能全部是由“药”组成，也要有“维生素和糖”（甲方需要的知识信息和礼物）的成分，这样才能够让甲方的参会人愿意来，觉得会议有价值，下次还来参加会议；所以也需要能够提供“维生素和糖”的人，会议上经常发各种礼品（糖），会议中也需要有站在甲方立场上的演讲者（维生素）；我一直努力成为提供“维生素”的人并且认为自己做的不错….，但是多数会议组织者看重的还是我的马甲。

　　新的世界：

　　脱了马甲的我，已经没有机会改正穿着马甲时的失误，同时也没有了做错事的机会；要努力适应新的重量，看看怎么帮助周围的人，怎么帮助社会，这是一个新的世界……

张京生  

2016年3月12日 

注：张京生 先生，企业信息化领域资深专家，曾任广汽菲亚特克莱斯勒汽车公司信息技术部副部长。