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邓斌:脱了马甲,你还有多重?

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  • 书享界本期责编:陈吉浩

  • 书享界已获作者张京生授权发布

书享界寄语

 

  今年1月我决定离开华为走上创业之路时,内心最大的惶恐并不是万一创业失败了怎么办,而是:被华为包养了这么多年,也被大妈咪安排去“接客”多次,如今脱掉马甲后,贱身还值几钱?

        于是我请中国书法家协会钟国康老先生帮我写了一幅字,只有两个字:“干将”。干将,中国十大古剑之一,历经千年依然吹发可断,不因时空变迁而沦为废铁,其自身的价值让人无比崇敬。在华为,当我们签下一个5000万的订单时,多少比例是平台的光环和团队的智慧,多少比例是个人的独特价值?当我们混淆两者,言谈举止中透露出来的尽是:膨胀。这对于我们走下一程没有益处,跟随着我们的人也很累。越早意识到身上马甲和肉身的重量比,我们就会更有敬畏心、谦卑心。

        张京生先生是企业信息化领域资深专家,曾在广汽菲亚特克莱斯勒汽车公司担任技术高管,2014年、2015年我去三亚IT高峰论坛给华为站台时,他担任会议主持人,富有激情而幽默风趣。他今年年初退休了,写的这篇短文《脱了马甲,你还有多重?》,调侃幽默的笔锋,让人阅后会心一笑后竖起大拇指。经张京生先生授权,在书享界分享此文,以飨广大书友。

        祝好。

邓斌  

2016年4月26日深夜 

注:邓斌,九三学社社员,书享界发起人兼理事长,转型家联合创始人,前华为咨询部资深顾问,曾服务于华为11年。

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(图释:挂在我办公室这幅“干将”,抬头就能望到,时时警醒我:当你自身没价值,就是到处找人联盟也没人睬你;你决意低头锻造一把好剑,优质的资源主动找你联盟。)

 

本期荐文

脱了马甲,你还有多重?

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(图释:本文作者张京生)

  退休有一个多月了,感觉变化是很大的,脱了马甲的我,还在测量着自己的重量…

  1982年1月7日本科毕业,在体制内工作34年,今年达到退休年龄,2016年2月3日离开了公司的IT负责人的工作岗位。

  预期(自我的):

  内部的重量:工作期间,每天都有许多工作没有做完,似乎不抓紧工作,就会给社会造成许多损失;直到退休前的最后几天,还在计划怎么安排好时间,准备在退休后能够远程继续帮助在职的人员完成好工作,还准备继续出差返回单位现场工作;虽然退休了,自认为还有很大的重量;

  外部的重量:我经常收到各种组织的会议邀请,往往是由于时间上安排不开,参加不了,办会单位都是很遗憾,视乎我很重要;心想退休后可以有机会多参加会议了;

  事实(第一个月):

  内部的重量: 我发出的工作邮件没有回复;公司邮箱从开始受到限制到完全停用;计划的出差由于没有“费用”无法成行;可能是项目目标的变化了,也可能是我过去对项目估计是不正确和不全面的,或许这个项目本来就不那么重要…

  外部的重量: 一个月收到多个会议通知,在我第一次回答可以参会时,会议联系人表示非常欢迎;在我第二次补充说明“退休了需要办会方报销差旅”(过去许多会议都是主动提供差旅费用的)之后,得到的是“需要向领导申请一下”的礼貌的回答。

  思考:

  由于34年没有脱下这个马甲,自己已经分不清楚“个人的份量中”哪部分是马甲的,哪部分是自己的,我习惯的重量,多半是马甲的重量。

  马甲的内部作用:虽然我一直在努力调动每位员工的潜力,而不是去管理或限制员工的工作能力和热情,采用的个人认为是平等的客观的理想的讨论方式;但实际上还是无法避免对大家工作的影响,这些“影响”不一定都是正面的,也不一定是有效的,甚至不一定是必要的,我对自我作用的认识是夸大了…

  马甲的外部作用:会议都是有商业目的,甲方的IT负责人,对于IT相关项目的开展有直接的责任,也就有了相当的权力(技术上的选择和决定权);乙方赞助的会议,希望能够用“药”(技术方案推广、广告、软文)影响到甲方(穿着马甲)的CIO的思维,并且与他们建议联系,这是非常真实的需求,但是会议内容不能全部是由“药”组成,也要有“维生素和糖”(甲方需要的知识信息和礼物)的成分,这样才能够让甲方的参会人愿意来,觉得会议有价值,下次还来参加会议;所以也需要能够提供“维生素和糖”的人,会议上经常发各种礼品(糖),会议中也需要有站在甲方立场上的演讲者(维生素);我一直努力成为提供“维生素”的人并且认为自己做的不错….,但是多数会议组织者看重的还是我的马甲。

  新的世界:

  脱了马甲的我,已经没有机会改正穿着马甲时的失误,同时也没有了做错事的机会;要努力适应新的重量,看看怎么帮助周围的人,怎么帮助社会,这是一个新的世界……

 

张京生  

2016年3月12日 

注:张京生 先生,企业信息化领域资深专家,曾任广汽菲亚特克莱斯勒汽车公司信息技术部副部长。

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