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书享界第29期 | 开悟的“大哥”


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书享界寄语

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  商界思想家冯仑的新书《行在宽处》秉承冯氏风格,娓娓道来,一如既往的接地气。

  冯仑是爱书之人,这里引用冯仑在该书自序中的几句话作为书享界寄语,权当管中窥豹。

“书是一种行状,可以描述人们的所思所想,涵盖人生的经验、过往的记忆以及对未来的洞见。”“人生往往关注书中提到的一些道理,比如进步、勇敢、浮华、牛X、进取、获取等,而忽略了另一方面,比如退却、懦弱、愚钝、赤裸、屌丝等。生活教会我们的,正是后面这些我们平时认为负面或者贬义的方面。”“这本小书实际上包含了我的很多点滴的体验、思考和述说,把这些东西拿来和读者分享,也使我自己感到释然,感受到生命的宽处就在脚下。”

非常感谢书友吴健勇先生,百忙之中抽空输出这篇阅读感悟文章,好文不敢独品,与书享界广大书友分享!

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推荐者

  吴健勇先生,广东高新兴科技集团有限公司总裁办主任、人力资源部总监。

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推荐序

开悟的“大哥”
——读冯仑《行在宽处》有感

  心无旁骛地读完了冯仑的新书《行在宽处》,感觉就像一位好心,开朗和有故事的大哥坐在对面品茗而谈,毫无保留,而又真诚、率性、直指人心。这种感觉一直在内心洋溢着一种幸福,真的期待有一天能越过书本,和大哥坐下来,听他平和而又充满力量,令人有顿悟之感的话语。这就是我读冯仑的书和其他企业家的书最大之不同:平和,亲切,不做成功人士状,如同围炉品茗,而又道理深刻。这种传达出现场感的书,就如同他在你身边——我想,除了冯仑,没有第二个人可以做到。
当年的万通六君子,多年之后,都很成功,也都很有故事,风格各不相同,又和当初跟随大哥耳濡目染而植入的基因不无关系,这就是:做好人、有理想、制度化、系统最优、毅力。这几点是冯仑在本书中贯穿始终,不断强调的。
做好人,就是冯仑谈的守正。这是个价值观的问题,是需要坚守的原则,也是行在宽处的根本。坚持正确的价值观要求企业家做到四点:第一,不要进行讨论和质疑;第二,要能放弃物质的享受;第三,要能忍受相对的低效;第四,要坚持到底,从不违背。冯仑谈到,万通在海南创业的时候,海南有18000家房地产公司,他们是倒数第十,十几年后,剩下不到50家。万通活下来了,爹也不比别人好,钱也不比别人多,从负数开始成长。冯仑认为能活下来还能成长主要是两点:第一,我们一直在学好;第二,我们在学好的同时,还比别人能学习。万通将每年的9月13日定为反省日,这是万通的成立日,在纪念日从不庆祝,而是在反省。
有理想。冯仑在书中讲述了一个故事:“几年前,我和王石几个人从西安开车到乌鲁木齐。经过新疆的戈壁滩的时候,我们的车突然坏了,前面带路的车一下就走远了,结果我们迷失了方向。那个地方什么参照都没有,手机信号也没有,我们没法儿和任何人联系。地上全是戈壁滩上的鹅卵石,温度之高,很可能会把轮胎烫坏。如果继续开,又可能将油用完。我们越来越恐惧,越来越焦躁。这时候,司机想了个办法,他下了车,在附近一边转一边往地下看。看什么呢?看有没有车辙。最后,他发现了一道比较新的车辙。他就把车开过去,横在这道车辙上,然后他说,剩下的事就是等待了,除此之外,没有其他办法。我们就这样等在那儿,等了一个多小时,来了一辆特别大的货车。我们写了一个电话号码给大车的司机,让他出去后打电话给别人,让他们来救我们。大车走了后,我们在车上嘀咕,说这事儿靠谱吗?人家会给我们打这个电话吗?有句话是这么说的,当生存是唯一选择的时候,信任是宝贵的。结果,又等了一个多小时,救我们的人就来了,把我们接了出去。”最恐惧的时候是在没有方向的时候,只要有方向,所有的困难都不是困难。有了理想,就相当于你在戈壁滩上突然找到了方向。理想就是一个愿景,一个梦想,一个价值观,它能引导人生的方向。立在根上,傻向前进。
制度化。是什么阻碍了企业内部的增长?首先就是组织结构的极限。很多企业老板都比较愿意做营销,做产品,对组织工作没有什么兴趣。这个问题是很多民营企业死亡和不能成长的重要原因。科学治理民营企业要做到三个方面:第一,要在公司里面建立一个价值观;第二,要有一个很好的制度;第三,自己带头去执行这个制度。商业组织的变革有另外一种可能,就是借鉴特种部队的做法,也就是说加强后台的力量,加强互通互联的能力,以保证组织的活力,防止组织变得因规模庞大而效率低下。制度的力量是一种组织的力量,而组织力量有是积累资源最有效的手段。
系统最优。小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜,不要期待传奇。很多企业家事无巨细,亲力亲为,单点效率很高,一个人的决策,基本上就是两个极端的决策——不是最好,就是最坏。要么创造奇迹,要么把公司推向深渊,我们把它叫做零一博弈:要么零,要么是一;要么最好,要么最坏。而采取董事会的票决制,决策的正确率大概是60%,也就是及格水平,不会出现传奇式的领袖,也不会让公司走向死路。所以,企业老板要下工夫认真研究制度安排,这样才能保证公司做的每件事都是对的。
毅力。很多人都觉得毅力这事儿不靠谱,我可以告诉大家,毅力是最靠谱的。毅力为什么重要?因为毅力能决定你做某件事能坚持多长时间,而时间又决定了事情的性质。任何事情,如果把时间切断来看,都没有价值,只有把时间连起来,它才有价值。怎样才能有毅力呢?首先就要有理想。古人说,人必有坚忍不拔之志,才有坚忍不拔之力。理想最后具体转化为什么呢?一种使命感,一种责任感。而使命感和责任感再具体转化为什么呢?具体化为三句话,第一句叫没事找事;第二句话叫把别人的事当自己的事;第三句话是自己的事不当事。
《行在宽处》这本书名让我想起了华商领袖李嘉诚先生挂在办公室里的名言:发上等愿,结中等缘,享下等福;寻高处立,择平处住,向宽处行,不疾而速。嘉诚先生必是冯仑大哥的榜样,他在这本书中也多次提及“超人”。
大哥是个实在人,不装而真诚,书中的道理皆多年体悟的结晶,除上面摘要外,处处精华,各位自己阅读体悟总会深刻得多。最后,以冯仑自序对向宽处行的解释结束我的感悟:所谓向宽处行,事实上不是向大家都关注的进步,牛×去行;也不是向浮华,获取去行,而是学会退却、放下、懦弱、面对死亡,学会做屌丝,学会淡然,超然。只有这样,生命的宽度才可以无限拓展。行在宽处的意义正在于此。

 

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书享界第29期 |《行在宽处》

  作者:冯仑 讲述

  出版社:湖南人民出版社

  出版时间:2014年12月第1版

  页数:276

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作者简介

  冯仑,商界思想家,带领万通前进23年,守正出奇,践行理想,筑梦踏实。他是民营企业的布道者,体察历史,探究现实,勤于思考,乐于分享;他是社会公益的先行者,从学习国外先进到成立万通公益基金会,发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一;他是一个平和的人,有着智者的光辉和仁者的魅力。

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内容简介

  在挣钱时,如何才能达到离钱近,离事远,离是非更远的最高境界?如何才能有效地与他人沟通、结交朋友、提高个人实力?民营公司如何才能走出“原罪”?在处理政商关系时,如何才能做到“常在河边走,从来不湿鞋”?制度建设与效率优先在公司治理层面如何考量?在多元化发展与专业化道路上,管理者应当如何选择?
在经济进入新常态的当下,这些问题的重要性更加凸显。作为一位具有责任感、情怀与远见的企业家,冯仑集数十年思想沉淀,以诙谐、麻辣的文字对此给予了解读。

目录

自序:宽即自在
第一章 万通立场
 与官交往的原则:只“精神恋爱”,不“上床”
治理和利益的平衡
我不追求传奇
专业化的企业越做越省心,多元化的企业越做越辛苦
熟人的“管理陷阱”
做企业,上游资源放海外,下游资源要根植本土
一群商人的公益践行
实战问答

第二章 突破极限(上)
 做企业的两件事:一是求人,二是求己
选择了什么样的市场,决定了企业规模能做多大
自由竞争越是激烈,越有利于企业扩张
企业家不能光换老婆不换组织
先做衣服后长肉
民企江湖时期的三大问题
把哥们儿变成股东,把“大哥”变成董事长
越是熟人多的地方,制度就越乏力
科学治理要学习华盛顿
董事会管脖子以上的事,总经理管脖子以下的事
要用职业经理人,不用职业经理人文化
让公司的组织结构特种部队化

第三章 突破极限(下)
 “地主加工头”的模式
“厂长加资本家”的模式
“导演加制片人”的模式
心离钱越远,钱就离口袋越近
什么样的企业能活到天年
做好企业或者做好人,都要先花钱
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
老男人要玩,小男人要思考
拼爹不如拼自己
实战问答

第四章 决胜未来
 我们一直做好人做到现在
连续、正向的积累能把“事”变成“业”
靠山就是火山,机会就是陷阱
万通的美国模式
作为老板,一定要将重复性的工作标准化
你应该永远盯住那些重要的事,而不是紧急的事
小错不断,大错不犯,系统有效,积小胜为大胜
组织的力量是积累资源最有效的手段
守正出奇是万通的价值观
以拙胜巧,大拙胜巧
伟大是熬出来的
立在根上,傻向前进

第五章 三大心结
 我们怎样才能不成为“失足男子”
企业只有采取“人机分离”的治理模式,才能保住财产
挣钱的最高境界无非是离钱近,离事远,离是非更远

第六章 年轻人的必需品
 理想是人生的GPS
想要未来,你就要把现在扔了
创业是一种人生选择
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
实战问答

第七章 个人软实力
 钱以外的东西就是软实力
吃软饭,挣硬钱
给面子的沟通和不给面子的沟通,效果截然不同
做虚空的领导
实战问答

第八章 朋友决定视野
 朋友的三大功能
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
朋友需要人走茶凉
朋友是找来的
装孙子是硬要演一个角色,谦虚是演自己
实战问答

第九章 好男人外面硬,里面软
 快乐来源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
选择就是放弃,自由就是枷锁
好男人外面硬,里面软
年轻人如何快意人生
做好“经济适用男”
痛苦是男人的营养
如何做成功的男人
接近目标,接近幸福
80后的核心竞争力

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