华为宣布成功实现ERP系统研发替换

MetaERP：全栈自主可控

ERP（Enterprise resource planning）是最关键、最重要的企业级IT应用。自1996年引入MRP Ⅱ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的高效经营。

2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

△任正非出席“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会

截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

△华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞

华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示：“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”

立项始末：美国打压、形势所迫

华为做ERP完全是出于形势所迫，2019年5月16日，美国把华为放入实体清单后，供应商在几天内就通知对华为断供停服。

华为用旧有ERP系统已经20余年，作为旧有ERP系统的深度用户，同时也是旧有ERP系统全球使用体量最大的企业之一，对旧有ERP系统的价值和局限性都有深刻体会。旧有ERP系统历经了IPD、ISC、IFS等多次业务变革，固化了支撑华为公司业务屡创新高的管理经验，支撑了华为集团多业态、全球化的业务场景，承载了销售贸易型、生产制造型、财务核算型企业的多样化、复杂的业务管理经验，覆盖了全球170+国家、250+法人，日均销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万的海量作业交易量。

介于华为精益管控需求已经细化至每一笔订单履行、每一次计划调度、每一个人员管理，为了不让管理退步，同时一并解决旧有ERP系统灵活性差、业务需求响应慢、智能体验差的问题，唯一出路只能是自研。此时的华为面临三个难题：

MetaERP由此而生。

据透露，MetaERP名词出现于2020年立项之初，是华为内部对ERP替换项目的代号。MetaERP立意起于Metadata元数据，华为基于其灵活可扩展的优点，搭建了元数据多租架构，满足了在数字化时代下，企业业务流程变化快、业态多的场景下，快速响应多变的业务管理需求。比如不同企业对于“供应商”管理的颗粒度、维度是不同的，元数据架构即可支持低代码/无代码扩展属性。

2021年9月，华为完成了马来子公司销服业务场景的切换，验证了销售到收款业务流程，初步树立了切换成功的信心，2022年7月，完成了华为技术等核心公司生产制造、研发试制场景的切换。截止目前，华为已经完成了旧有ERP在华为集团主体业务的切换，覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，也经受了第三方外部审计，年报及时准确发布，实现了零故障、零延时、零调账，所以华为企业核心商业系统是安全、合规、可信的。

对于华为来讲，ERP成功切换不单单是解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证，意义深远。

△华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞

华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞全文如下：

同心协力，突破封锁，成功强渡大渡河

尊敬的各位来宾、各位伙伴、各位同事，大家好！

随着华为技术、华为云等公司ERP的成功替换，MetaERP已经覆盖了集团、销服类、制造类等几类公司，覆盖了100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，年报及时准确发布的同时，实现了零故障、零延时、零调账。面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！

今天我们召开MetaERP胜利表彰大会，就是为过去三年来为突破公司经营连续性封锁做出重要贡献的团队和个人庆功，也要特别感谢我们的合作伙伴和所有做出贡献的英雄们！

2019年5月16日，美国把华为放入实体清单，ERP供应商在几天内就通知对华为断供停服，而ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，支撑了每年数千亿产值的业务，支撑了全球170+国家业务高效经营，一旦出问题，相当于自身运行的神经系统出了问题，公司基本业务运转面临瘫痪风险，这道影响企业经营生存的“大渡河”突然横亘在前，我们已经没有退路，“强渡大渡河”成为唯一选择。

能救我们的只有自己

断供停服是一场巨大的危机，也让我们重新系统审视老ERP的问题和发展限制，最终我们决定不仅要全栈自主可控，且要基于云原生、元数据多租、实时智能等新技术，打造面向未来的下一代企业核心商业系统，让企业运营更安全、更高效。

华为是ERP深度使用者，深刻理解ERP的需求、问题和价值。过去华为坚持用“欧美砖修长城”，1996年就引入MRP II，ERP支撑了大量多业态全球化业务，且承载了IPD、ISC、CRM、IFS等变革项目经验，是老ERP系统全球使用体量最大企业之一，为了保留固化在ERP的多年管理和运营经验，不让管理退步，同时解决老ERP系统存在灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能等问题，我们寻找了很多出路，最后发现能救我们的只有自己。

实现全栈自主可控，并采用最新技术，支持业务需求快速响应、经营决策科学高效、应用数据安全可信。采用云原生架构用好算力，实现全球快速部署，自动适配业务流量变化，轻松应对千万级流量洪峰；采用元数据多租架构，将业务对象、实体、逻辑等元数据资产标准化，租户可灵活编排，快速响应业务需求；采用实时智能技术用好数据，如通过预置多个AI模型，实现风控、经营决策科学高效；采用完全自主的GaussDB，会计分录峰值处理3000万笔/天，从30分钟延时改进到实时处理；落实公司可信变革，让系统更加安全可控，让数据在安全合规的前提下高效使用。

ERP成功替换，回归核心功能

如何成功替换ERP这个非常复杂且实时运行的系统，又能实现“业务无感、数据不丢、报告准确、业财一致”的极致要求，我们积累了一整套经验，总结了一整套方法，构建了一整套工具，并且实现了这个极高难度的挑战。

通过“解耦”重定边界，让ERP回归核心功能。老ERP像年久失修的大厦，内部管道和线路交叉纵横、违建繁多，各类应用与ERP的逻辑集成点3950个、数据集成点高达27000个。通过解耦重新定义了ERP边界和功能，并通过“绿地计划”打扫外围各业务应用系统，减少1000+个逻辑集成点，去除ERP客制化代码320万行，实现业务应用系统的标准、可插拔；识别核心业务流，以“业务流”为基础解耦，保证业务财务一体化设计，从而实现主干贯通、业财一致。

打造切换工具链，让切换高效可靠。ERP系统每天处理海量业务和数据，如销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万，如此复杂场景下要做到业务无感、数据不乱，相当于飞机在飞行中换“发动机”。为此开发了一整套切换工具，如具备“自动配线架”功能的ERP伴侣，实现异构ERP灵活切换能力，切换时外围系统用户可正常下单和作业；如数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转。

系统全面验证，提前识别和解决问题。ERP运行业务场景多达2000个，实时要求高，数据处理量多达160T，如何全面高效验证系统是替换能否成功的关键保障，我们通过并行验证将生产环境业务流量实时导入新系统，用真实场景验证，做到上线后“0”缺陷；通过自动化测试解决海量复杂测试场景，测试周期从最初的3个月缩短到7天。

ERP成功“强渡大渡河”

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，ERP的成功替换，离不开一路与我们集众智、聚众力的同路人，这不仅是华为的胜利，也是中国软件产业链的共同胜利！

感谢业务与IT共同组建的混编团队，你们是强渡大渡河的“勇士连”。华为云、2012实验室等技术团队在一个个技术山头上一起攻坚克难；财经，供应、采购、交付、销售等业务领域在场景设计和验证上一起共建共验；HR、慧通、行政等部门及时有力地提供服务保障；感谢你们一路同行、始终如一。

感谢我们的伙伴，你们是强渡大渡河的同路人。感谢在ERP替代和IT BCM过程中帮助我们的金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等战略合作伙伴，一起打造企业核心商业系统的“中国砖”；也感谢在ERP维稳、解耦、换芯过程中把华为三十多年管理实践落地到这套系统中的生态伙伴，一起构建了先进的工程方法和丰富的业务应用，感谢大家与华为携手同行、风雨同舟。希望通过华为打造根技术实现“根深”，战略合作伙伴造好“中国砖”实现“干壮”，生态伙伴打造行业应用实现“枝繁叶茂”。

最后，我要向今天获奖团队和所有对项目做出贡献的英雄们致以敬意。感谢你们在这场漫长而艰苦的战役中的不懈努力和付出，也要特别感谢那些默默支持我们的家人们，是你们的理解、信任和支持，让我们可以专注工作，坚定不移地走到最后胜利。

“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，ERP的成功“强渡大渡河”，是华为和中国软件全产业链共同努力的成功，是“没有退路就是胜利之路”精神的践行，我们要继续坚持底线思维，持续艰苦奋斗，围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造不受制于人、更加高效安全的企业核心商业系统。