华为管理培训
企业出书策划

孟晚舟、余承东:华为的未来规划

1

 

版权声明

来源:蓝血研究(lanxueyanjiu),网易,书享界(readsharecn)

导语

12月11日,中国移动以云上聚合的形式召开2022全球合作伙伴大会,华为公司副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟出席并发表题为《深耕创新引领,共创数智未来》的演讲。无独有偶,近日在央视《遇见大咖》节目中,华为终端BG CEO余承东也提到了近年来华为手机业务的处境,透露了华为内部对手机业务的看法,并回应了外界对他的评价。两位分别从台前幕后两个角度展现了华为的经历与未来规划。以下是两位的演讲内容节选。

1

孟晚舟最新演讲:根深方能叶茂,土沃才有花繁

 

2

 

孟晚舟指出,过去的十年,是ICT行业极速发展的十年,尤其是过去三年多来,5G网络的快速建设,让我们见证了行业的跨越式发展和社会的巨大变化。2021年,中国市场的行业5G应用落地超过1万多个,5G与云、AI的融合创新,让越来越多的企业降本增效。孟晚舟表示,以5G为代表的融合创新正在向全行业、全流程、全场景渗透,通信行业也从自身数字化转型,走向使能千行百业的数字化建设。

 

在消费者市场,以用户体验为主导的收入增长,成功稳定住了移动通信发展的基本盘。5G带来的10倍跨代体验提升,让用户越来越习惯使用无线联接,视频消费从标清为主实现了向高清为主的升级,电商直播、在线演唱会等新的消费业态层出不穷。

 

在家庭市场,F5G正在重新定义家庭网络市场,从宽带接入到智慧家庭、全屋智能,整个行业正在打开新的增长空间。家庭正在成为娱乐、办公、教育、健身的多功能中心,千兆家庭的加速发展使得我们的生活更加便捷、更加舒适、更加充满了无限可能。

 

在政企市场,DICT加速了数字经济与实体经济融合,行业数字化正在从办公系统的支撑角色转身为生产系统的使能角色。5GtoB跨越了“0→1”的孵化期,与人工智能、大数据、云计算等技术一起,推动数字产业化和产业数字化进入了快速发展的通道。

 

孟晚舟指出,在移动通信产业快速发展40多年后的今天,信息基础设施的内涵已从联接转变为联接与计算的双轮驱动。一辆自动驾驶训练车每年产生训练数据达到180PB,算力成为驱动数字化转型的新引擎。如何充分发挥算力网络的价值,是这个时代赋予信息通信产业的难题和机会。

 

孟晚舟强调,面向全面数字化、智能化、低碳化的未来,我们还有更多努力需要付出,对此,她分享三点思考。

 

第一,聚力技术创新,共建绿色数字经济底座。

致力于满足对网络联接的新需求,华为提出了“迈向5.5G时代,开启智能世界大门”的产业愿景。低时延高可靠能力从4个9稳定性的20毫秒提升至5到6个9的4毫秒,定位精度从米级提升至厘米级,从而将有能力将行业应用推向工业控制等核心生产流程。低碳发展是我们的共识,也是各行各业持续发展的指引。华为愿与伙伴们携手在5.5G时代,通过数字技术和电力电子技术的持续创新,帮助各行各业节能减排、低碳化发展,为夯实绿色数字经济底座提供不竭动力。

 

第二,聚力应用创新,共促数字社会转型。

相信每个人心中都有一个对未来数智生活的畅想画面,“元宇宙”的提出,更是人类对数字世界和物理世界深度融合的畅想。ICT技术与千行百业的深度融合与碰撞,将产生化学聚变,锻造服务新能力,激发多元新应用。一方面,持续提升VR/AR、超高清视频等业务体验,孵化行业数智化升级新场景,促进信息技术在社会生活、生产领域的深度融合应用,另一方面,创作丰富的数字原生内容,构建智能、开放、沉浸式的数字世界,以及从数字世界找到物理世界的优化方案,让物理世界的交互更加丰富便捷,提升生产力,用业务创新为数字经济创造新的价值,共促数字社会转型升级。

 

第三,聚力生态创新,共筑有韧性的数字化生态。

我们正处在全球宏观环境剧烈变化、数字经济飞速发展的时期,打造有韧性的数字产业生态,不仅有长远的战略意义,更有着现实意义。华为公司目前主要围绕六大方面打造技术生态,其中面向数字基础设施,着力打造鲲鹏计算生态和昇腾AI生态,这是两个基础生态,各种智能终端、网络设备、以及云服务、大数据服务等都需要。围绕智能终端,华为公司主要打造鸿蒙OS和HMS两个生态;面向智能驾驶,华为公司打造MDC生态;面向智能世界云底座,华为公司打造华为云生态。华为鲲鹏认证伙伴已达3500多个;昇腾已建立16个生态创新中心,打造智城、智巡、智造、智行四大“智”系列解决方案。华为秉承“开放、合作、共赢”的宗旨,赋能合作伙伴、推动数字化人才发展,与各行业、各领域的产业和生态伙伴共同打造有韧性的数字生态,共建和谐健康的全球产业生态。

 

“根深方能叶茂,土沃才有花繁。”孟晚舟表示,华为愿与中国移动等广大伙伴携手同心,深耕创新引领、聚合生态能量,共同创造美好数智新未来。

2

余承东回应被叫“余大嘴”:不留后路

 

我吹过的牛,基本上都实现了。

 

因为经常说一些大话、狂话,华为终端BG CEO余承东在IT圈有一个外号叫“余大嘴”。

 

近日,在央视遇见大咖节目中,余承东回应了被网友称为”余大嘴“的称呼。余承东表示,自己有时候说话可能看起来不太谦虚,其实是给团队提要求必须做到,给自己不留后路,背水一战。虽然说话说的很大,但都提前超额完成了。不是说自己不谦虚,而是有个目标来牵引大家。

 

3

 

余承东还表示,“我做任何一个岗位,我说我要带领我的团队要做到第一,我要做到中国第一,世界第一。我在任何一个领域,我管的业务,我都是这个要求。”他称,华为与赛力斯合作,一年多时间做三款车出来,全世界没有人这么快。“我们周末、夜里、晚上、节假日都在工作,我们就几班倒,并行战斗。”他说,自己业余时间一直在做客服。

 

而此前在接受车评人吴佩采访时,余承东也表示,华为进入汽车行业,目标就是做到第一,因为没人会记住第二。余承东还表示:“我吹过的牛,基本上都实现了。”

 

内心痛苦的时候,我一个人通宵在路上走

余承东每天凌晨一点多下班,第二天六点又去上班,每天休息时间很短,采访时余大嘴一脸憔悴,稍有一点时间他都会打开手机,和工作人员一起讨论工作,一点空闲时间都没有。

当主持人问余承东为什么那么拼?难道不能歇一歇吗?余承东说不敢歇,不是为了自己,而这是华为一贯的企业文化,集体利益高于个人利益,如果自己稍有松懈,整个华为就处于非常危险的境遇。

谈到这里,余承东开始讲述华为被制裁后的处境,制裁后影响最大的就是手机业务,两年内不能回到旗舰水平,华为手机也许有可能就消失了,这对华为简直是一场灾难。

没有了5G芯片,操作系统也面临制裁,华为第一时间想的是自己研发,即使没有5G,那就必须把别的方面做的特别优秀,才有机会继续赢得消费者的支持。

当主持人问他:“你感到最痛苦的时候是什么时候?”

就这一句话,余承东一下子埋下了头,很久没有抬起头来,采访周围的工作人员都傻眼了,不知道发生了什么,从镜头里可以看出余承东在哽咽,激动的说不出话了,也许这期间太多的无奈、委屈、付出在这一刻得以宣泄。

 

余承东说:“我内心痛苦的时候,我一个人通宵在路上走,一直走到快天亮,然后走回公司继续工作”。

此后,华为员工加班加点成为常态,办公室备上床,累了休息一会,然后接着工作,整体采用三班倒,这样做的目的只有一样,和时间赛跑,这是一场不能输的战役。最终,功夫不负有心人,华为mate50如约和大家相见,余承东当时心里也打鼓,毕竟这是一款没有5G功能的手机,能受到认可吗?最终发现担心是多余的,凭借着优异的摄像功能,市场反映很好,很多门店都排起了长长的队伍,刚上市时更出现了一机难求的局面。说到这里,余承东底下了头,不想让镜头看到他在流眼泪,可见其间的艰辛。

主持人接着问余承东,为什么老是争第一,做个第二不也行吗?余承东说,其实当第二更难,稍有不慎就会滑落到三流企业,再也没有机会回到第一,所以只能去做第一。

余承东还在节目中透露,任正非很严,录制节目当天上午把自己猛批一顿,说不应该去讲自己的产品什么好,要讲有什么缺点,讲什么好,一堆喷子来喷。一个人没有任何一个人是十全十美的。

2 5 6

 

2

 

书享界保留所有权 |书享界 » 孟晚舟、余承东:华为的未来规划

分享到:更多 ()

相关推荐

评论区 抢沙发

华为管理培训 · 企业出书策划

服务案例联系书享界