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来源：书享界（readsharecn）,本文整合自心声社区、虎嗅、蓝血研究
1998年时，华为面对内忧外患，引入了IPD（集成产品研发系统）等先进模式改造组织，换得了近20年的管理红利。近年来，在国际形势不利的背景下，华为又通过对标Google的军团制进行组织革新。20年时间，华为又进入了一个组织模式变革的新阶段。
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华为第三批军团/系统部成立
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据华为心声社区5月31日晚间公布，华为26日在深圳坂田基地举行了“第三批军团/系统部组建成立大会”。
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这5个军团/系统部分别是数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部、公共事业系统部。
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华为创始人任正非，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟等高层出席大会，为军团授旗并讲话。
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华为已组建了20个军团
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①第一批5个（煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团）；
②第二批10个（电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团）；
③第三批5个（数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部）。
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其中，第一批五个军团中，煤炭军团由原华为运营商BG总裁邹志磊任董事长；杨友桂担任数据中心能源“军团”CEO，陈国光担任智能光伏“军团”CEO，荀速担任海关和港口“军团”CEO，马悦担任智慧公路“军团”CEO。
第二批十个军团的团长分别为互动媒体（音乐）军团长吴昊、运动健康军团长张炜、显示芯核军团长罗琨、园区网络军团长丁耘（代）、数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛（代）、站点及模块电源军团长侯金龙（代）、机场轨道军团长王国钰、电力数字化服务军团长孙福友、政务一网通副军团长杨瑞凯（主持工作）。
据了解，华为军团在内部有着很高的独立性，不隶属于华为的任何地区部和三大BG（业务集团）。最重要的是，军团是直接向任正非和三大轮值董事长汇报的。
可以说在级别上，华为的军团与运营商BG、企业BG、消费者BG属于同一个等级、并立而行。
而华为也赋予了军团极大的权限，虽然不隶属于三大BG，却可以调动和匹配内部的优先资源。比如可以销售公司所有的产品，也可以调配公司的所有研发资源，包括2012实验室偏基础的研发，以及产品线偏商业的研发。
任正非在华为第三批军团/系统部成立大会上说：“我们要重视各自军团的商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。为了未来的理想，为了明天，请每一个人都要牢记使命，一切为了胜利，一切为了前线，让打胜仗的思想成为一种信仰！”
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