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完整视频:菲尔兹奖得主加入华为后首度发声

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来源:华夏基石e洞察(chnstonewx),蓝血研究(lanxueyanjiu),书享界(readsharecn)

导语

华为对于研发投入的重视程度已经深入到基础科学领域,对数学尤其重视。12月6日,华为技术法国公司(以下简称“华为法国”)在社交媒体上发布了法国数学家、2002年菲尔兹奖得主洛朗·拉福格(Laurent Lafforgue)的视频采访。这是拉福格今年加入华为后的首次正式亮相,他在视频中表示,加入华为,是一个新世界的发现。

洛朗·拉福格加盟华为,无疑表明,华为正在以及未来会持续加大在基础科学上的投入。

“我叫洛朗·拉福格,是一名数学家,我在2002年获得了菲尔兹国际数学奖,此前我一直在学术界工作,对这个领域(工业界)知之甚少,直到三个月前加入华为,这对我来说是一个探索新世界之旅……华为准备在拓扑斯理论领域进行投入

,从人工智能发展的前景来看,拓扑斯理论研究是非常重要的,坦诚地讲,我一开始并没有想到会在华为实现这一切……在华为,我发现一种战略的思考,这种战略思考在学术界都很难达到同样的水平……”

12月7日,华为法国公司社交媒体首度公开了法国数学家、2002年菲尔兹奖得主洛朗·拉福格(Laurent Lafforgue)亮相的视频,洛朗·拉福格在视频中表示,加入华为对我来说,就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的角度来思考的。

拉福格,何许人?

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生于1966年的拉福格,是知名数学家,在数论和分析领域的项目的重要贡献而闻名于世。18岁时就在国际奥林匹克数学竞赛中获得银牌,35岁时,即2002年因对数论和代数几何的突出贡献,获得数学界的诺贝尔奖——菲尔兹奖,他被认为是破解了关于数学本质最重要的猜想,为现代数学研究最大的单项项目“朗兰兹”做出巨大贡献。
拉福格于1986年入读巴黎高等师范学院。他在巴黎第十一大学奥赛数学实验室算术及代数几何小组受Gérard Laumon指导完成博士论文,也在那里做初级研究员。2000年进入法国国家科学研究中心担任高级研究员,并于同年任法国高等科学研究所(这个研究所获7个菲尔兹奖,1个沃尔夫奖)数学教授。2003年11月18日,他成为法兰西科学院院士。
近年来,他在拓扑理论方面的工作使他与华为技术法国的研究团队建立了合作关系。2017年,拉福格和华为研究人员之间曾有过合作:由华为资助的一个为期两年的项目,专注于拓扑理论研究。在2019年,拉福格教授在巴黎萨克雷大学创建了华为代数几何学讲座。2020年,巴黎萨克雷大学与华为宣布合作,成立一个青年人才计划。华为技术法国公司承诺在未来十年内提供600万欧元支持该计划,计划每年平均资助7个研究所科学委员会授予的博士后奖学金,从而支持研究人员在职业生涯初期的工作。
拉福格于2021年10月正式加入华为,即华为拉格朗日数学计算中心,他与先进无线实验室联合做语义通信项目,同时也和CSTT的自动定理证明项目配合参与相关研究。他当前研究的拓扑斯理论,是一个高度抽象的数学命题,也是人类迈向数学界“无人区”重要的一步。一旦突破,不仅会推进数学研究进程,还可能作为理论基础为通信、计算、人工智能领域打开新的世界。

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除了拉福格所就职的华为巴黎研究所,华为于2020年在法国巴黎设立拉格朗日数学计算中心,该中心以开放的机制,吸引优秀学者参与研究并培养青年研究员。据悉,有三位菲尔兹奖得主参与拉格朗日数学计算中心工作。他们分别是法兰西学院的皮埃尔-路易·利翁(Pierre-LouisLions)、苏黎世理工的阿莱西奥·菲加利(AlessioFigalli)、法国高等科学研究所的马克西姆·孔采维奇(MaximKontsevich)。利翁是1994年菲尔兹奖得主,从事平均场博弈论和大规模动态交互系统课题研究,他是拉格朗日中心数学计算中心科学委员会主席。菲加利是2018年菲尔兹奖得主,于2021年7月参与拉格朗日中心研究工作,带领一个5人的团队从事最优传输理论的研究课题。孔采维奇是1998年菲尔兹奖得主,于2021年12月成为拉格朗日研究中心顾问,参与高阶范畴论、形变理论等课题的研究和指导工作。

拉格朗日:华为新世界

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华为在法国开设了六个研发中心,仅数学计算中心就有两个,因为法国是数学家聚集之地。2016年,华为在法国布洛涅市开设数学计算中心,当时,该中心有研究人员超80人,全部为博士及以上学历。致力于通信物理层、网络层、分布式并行计算、数据压缩存储等基础算法研究等。
2020年10月9日,华为拉格朗日数学计算中心在法国巴黎揭牌,是继芯片、数学、家庭终端、美学以及传感器和软件研发等领域的5个研发中心之后,华为在法国设立的第6个研发中心,这也是华为在法国设立的第二个数学计算中心。
拉格朗日数学计算中心的使命是促进计算科学和数据科学相关的数学基础研究,积极探索和研究该领域的发展方向,引领计算和数据科学的发展,培养数学人才。
其运作模式是,立足法国,辐射全球,与学术界和研究机构密切合作,搭建理论研究平台,构建开放的理论研究生态环境,吸引科学家共同探索原创性理论;实践和探索灵活的参与模式,营造舒适、宽松、自由的研究氛围,激发数学家和研究人员的研究热情。科学家可以通过申报课题获得研究经费资助,可以参与定期举办的学术会议,可以利用研究中心平台举办学术研讨和交流。所有参与研究中心课题的研究人员都可以通过华为及开放平台获取通信及计算领域对数学的挑战难题以及工业界最先进的研究方向。研究员公开发表学术成果并完全拥有相关研究的知识产权。

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华为拉格朗日数学计算中心吸引了全球不少数学家的参与,其中包括1994年菲尔兹得主Pierre-Louis Lions,其从事平均场博弈论研究;1998年菲尔兹奖得主Maxim Konsevich,其从事形变理论和高阶范畴学;2018年菲尔兹奖得主Allesio Figalli,其从事最优传输理论研究。

 

拉格朗日数学计算中心还从事以下研究:

  • 高维矩阵研究,用以简化复杂方程求解(Merouane,聂子佩);

  • 数学分析领域研究,量化分析神经网络拟合度,进而用于科学计算(苏黎世理工Helmut教授主导);

  • 高维采样数学方法,用以简化AI训练计算(综合理工Eric Mouline教授主导)。

不要求“投笔从戎”

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“华为所关注的包括产品的维度、技术的维度,以及能够支撑技术发展的相关理论的维度,因此这也是三个预测事物的维度,而这三个维度是跨领域的,也是相互影响的。我目前(在华为)所参与的是一个规模宏大的项目,即拓扑斯理论的发展与其潜在的应用,一方面,它是深度神经元网络一般理论发展的一部分,例如,它可以用于服务人工智能的计算机架构,也可用于开发辅助数学家工作的自动化系统,以方便验证定理,发现定理,甚至是推动新的数学理论的发展。由此可见,基础研究探索属于华为长远规划的一部分,在华为,有许多(岗位的)人是基于10年或20年的远景来思考的,我认为这一点是很难能可贵的!”

拉福格感叹说,这一切都超出了我的预期……

华为花如此大的代价开展数学理论等基础研究,同样超出了我们大多数人的想象。

华为在2016年发布的“为祖国百年科技振兴而努力奋斗”内部文件中强调,“大机会时代,千万不要机会主义,一定要有战略耐性。基础科学的发展,是要耐得住寂寞的。公司要具有理想,就要具有在局部范围内,抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。”任正非在2018年与中国科学技术大学包信和校长座谈再次强调‘没有基础研究,对未来就没有感知,没有感知就做不到领先。我们要加强与国内大学的合作,用20年时间,资助中国的要素的创造发展。把实验室搬到全世界有条件的大学附近,共同推动基础研究与实验。’华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发,特别注重基础研究与理论突破。

而在今年9月,华为心声社区发布了《敞开胸怀,解放思想,敢于吸引全世界最优秀人才——任总在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上的讲话》。讲话中,任正非表示,要敞开胸怀,不拘一格,更加积极进取获取全世界最优秀的人才。近两年加大了海外留学生的招聘力度,现在要关注“高鼻子”人才的获取,给予海外研究所更多的预算。我们要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来,用三五年时间,从以前的“土八路”逐渐走向国际化。

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任正非:敞开胸怀,解放思想,从全世界吸引“高鼻子”来中国工作

(全文)

一、敞开胸怀,不拘一格,更加积极进取获取全世界最优秀的人才。

公司处在战略生存和发展的关键时期,我们要进一步解放思想,敢于敞开胸怀吸引全世界最优秀的人才。不仅要引进来,还要激发好,更要能干出成绩。我们要主动拥抱不同国别、不同种族的优秀人才,加强对跨专业、交叉学科人才的获取与使用,不断提升创新能力。

吸引全世界优秀人才为我所用,不要过分强调专业,为什么?绝大多数人科学素养都很好,只要他愿意转行,足够优秀,就可以拿着“手术刀”参加我们“杀猪”的战斗,增加对这个事物的理解,就有可能创造性地解决问题。

这几年我们的招聘一直在进步,在国内坚持舀到最上层的那瓢油,这个没有变;近两年加大了海外留学生的招聘力度,现在要关注“高鼻子”人才的获取,给予海外研究所更多的预算。因美国对部分硕博留学签证申请进行限制,未来美国留学回来的优秀人才会逐渐减少。如何获取优秀人才,我们要找到一条路径,其他国家在美国欧洲读书和工作的人很多,都可以吸引,为我所用。

二、海外研究院所要承担为公司招贤纳才的责任和使命,持续发现和吸引优秀人才,全球获取,全球使用。

海外研究所应同国内研究所一样,与业务部门一起承担起为公司发现人才、吸引人才的责任和使命。我们要把北美研究所转成—个人才招聘所,去看看论文,去找找人才,喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不仅是所长,各级专家都要参与进来,吸引科学家、专家、在校学生,去和人家喝咖啡,在交流的时候就会产生共鸣,分享挑战和愿景。不仅仅是北美,各海外研究所都一样,共同构建全球人才网络。

招聘调配部要延伸到海外研究所,延伸到全世界。给他们一定授权,与人才的交际应酬费用可以像与客户交流一样报销。国内有“黄大年茶思屋”,俄罗斯叫“罗蒙诺索夫咖啡屋”,其他国家可以取科学家或足球明星的名字,也可以找现成的场所,形式可以多样,高雅一点就好。

三、成立高级人才定薪科,遵循人才市场竞争规律,打破平衡思想,对顶尖人才给出有竞争力的薪酬。

要转变过去以统一的薪酬体系去招聘全球人才的思路,要对标当地的人才市场薪酬,对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才,就要遵循美国人才市场的薪酬标准。我们未来要胜利,必须招到比自己更优秀的人,要国际接轨,并且在当地国家要偏高,这样才能吸引到最优秀的人才。

对高级人才的定薪,人力资源要深度介入,成立一个专门的高级人才定薪科,直属人力资源部。这个科里面科员一定是高级别的、面对优秀人才敢于给出在当地人才市场有竞争力的offer。业务部门只负责面试考核,给出五星、四星、三星的面试结论,三星以下的就不要招了。

四、面试考核是为发现优秀人才,不要教条,不要拿一个标准来筛选。

面试首先请候选人讲自己的成就,然后再围绕他的成就和追求来提问,而不是拿一个标准来筛选,不要僵化,让我们的专家去沟通,专家如果从中看到火花,就把他招进来,特别是跨专业人才的面试。

高端精英要瞄准能引领一个专业方向的领军人才,不简单以职级作区分,一人一议。关键稀缺还是要真正聚焦公司的能力补齐,不能把关键稀缺变成人力补充。

2022届应届生招聘继续坚持大部分补充研发,研发持续开展10%的输出,出来的人员充实到销服、供应链等岗位。客户经理素质模型与研发相差甚远,要招聘合适做销售的人。

审计、财经、供应链、制造等特定职能专业岗位要持续补充应届生。应对业务颗粒化运作要求,每个产业颗粒都是麻雀虽小,五脏要补齐。我们要招一些会使“洋枪洋炮”的“高鼻子”进来,用三五年时间,从以前的“土八路”逐渐走向国际化。

五、吸引“高鼻子”来中国工作,逢山开路,遇水架桥,建好上海淀山湖国际人才社区。

在学术交流、科研合作、国际竞赛等过程中,发现了优秀“高鼻子”,就和“高鼻子”建立感情,把他们吸引过来。我们还要专门去找“高鼻子”,尤其是在美国欧洲留学或工作过的各国优秀人才,吸引来中国工作。海外研究所是以研究为主体,不是以产品开发为主体,对于一些从事产品开发的人才,要动员他们来中国工作一段时间。

支持欧美一些优秀博士,来中国进入华为与中国高校联合的博士后工作站进行研究。也可以推荐给中国高校,肥沃国家土地。

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