华为回应

提问：我们知道在美国实施最新禁令之前，华为已经开始储备芯片，我的问题是华为储备的芯片能够支撑多久？尤其是用于手机和基站的芯片。问题二，这些储备芯片用完之后华为有什么进一步计划应对？

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郭平：谢谢你的提问，美国的加大制裁，第三次修改法律制裁确实给我们的生产、运营带来了很大困难，但是具体到每一个芯片是九月十五日才把储备入库，所以具体数据还在评估过程中。

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至于“地主”家的“余粮”，对于包含基站在内的2B业务，我们还是比较充分的，华为希望把联接、计算、人工智能、行业应用结合起来，为客户创造价值，这方面有巨大的机会，至于手机芯片，因为华为每年要消耗几亿支手机的芯片，所以对手机相关储备为我们还在积极寻找办法，我们也知道有很多美国公司也在积极向美国政府申请。

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正如今天上午提到的，政府与企业正在推动“数字化”与“智能化”，ICT产业的机会远远大于竞争我也注意到日本媒体提到，美国对华为的禁令也导致日本企业损失高达一万亿日元，美国半导体协会和国际半导体协会也对美国政府的禁令做法也表示担忧，这个不仅仅是限制美国之外半导体企业，也对美国企业芯片销售构成了极大限制。我们也期望美国政府能够重新考虑他们的政策，如果美国政府允许的话我们仍然愿意购买美国公司的产品，我们会继续坚持“全球化”和“多元化”采购策略，ICT产业互信互利、分工协作模式是最有利于全球的产业发展。

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讲一个我们自己的故事，1990年代中国交换机100%都是非中国的产品，巴黎统筹委员会对七号信令等技术进行出口限制，我们无法获取，就从原理开始，最后做出华为数字交换机。我认为全球的开放合作，互通有无是对经济发展最有利的。

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提问：刚才有记者问到华为在特定市场关于裁员可能性，我想问一下华为在全球的计划，基于当前情况华为是否采取一些危机应对方式确保能够生存下去，并应对当前考虑？是否考虑裁员或者是调整？

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提问：我们看到之前在全联接大会上有提到过“不投资”等战略，过去一年在美国打压下，看到华为无论是用哈勃投资或者是与深圳市建立基金方式，面对打压会不会考虑将业务通过投资或者是分拆等方式进行剥离，这样可以继续保护这些团队的存在。

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郭平：华为的核心业务是聚焦在“联接”和“计算”，由于受到各种打压我们建立了我们的哈勃投资，是对供应链策略投资，华为毕竟是一家公司，我们不是一个产业链，所以会通过投资和华为的技术去帮助产业链成熟和稳定。

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提问：我们注意到高通也在向美国政府申请向华为提供芯片的许可证，华为是否会考虑在华为旗舰智能手机中使用高通的芯片？华为是否有计划投资芯片制造工厂或者是晶圆厂？华为有芯片设计的能力但是自身没有芯片制造能力。

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郭平：高通一直是华为重要的合作伙伴，在过去十几年里面我们一直对高通的芯片有采购。我也注意到高通说他们在向美国政府申请出口许可，如果他们申请到，我们很乐意使用高通芯片制造手机。华为是有很强的芯片设计能力，我们也乐意帮助可信的供应链增强他们的芯片制造、装备、材料的能力，帮助他们也是帮助我们自己。

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