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华为管理培训和咨询

华为干部管理纲要

华为干部管理纲要

主讲导师:邓老师

培训课时
1天 / 6小时
 
培训导师

邓老师

九三学社社员,《华为管理之道》作者。华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,高级管理顾问,书享界创始人兼CEO。

课程大纲
 管理的核心:激活人

 华为干部的使命与责任

 对高层、中层、基层的差异化诉求

 华为公司对干部的要求

 华为干部选拔标准

 华为公司干部的标准1:核心价值观

 华为公司干部的标准2:品德与作风

 华为公司干部的标准3:绩效

 华为公司干部的标准4:能力(干部四力)

 华为干部能力标准:干部四力12项要素解析

 干部选拔与配备基本指导原则1:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

 干部选拔与配备基本指导原则n

 华为干部评议信息表解读

 通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求

 干部的使用与管理

 在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

 干部管理分权制衡与监察——“三权”

 华为“三权”的定义和对应的部门

 干部“淘汰制”——要能上能下

 任正非谈干部队伍建设

 干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展

 继任计划的核心是“四点一线”

 继任管理的风险和应对

 继任计划的起点是识别关键岗位

 围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单

 “继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接,发挥各自价值

 从士兵到将军 —— 经理人反馈调研问卷

 干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展

 干部培养举措:设计基于人群的培训项目

 华为管理观测评和解读(45分钟)

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