华为“班长的战争”怎么打？

（华为某“班”集体宣誓，承诺廉洁正气，励精图治）

书享界寄语

　　针对未来的商业竞争，华为提出一个富有华为特色的名词：“班长的战争”。任正非先生表示，“ 经过20多年的发展，华为已经开始从过去中央集权变阵，’班长的战争’这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，提升综合作战能力, 机关要更综合，决策人不能更多，让组织更轻、更灵活。未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会，迅速向后方呼叫强大炮火，用现代化手段实施精准打击。”

　　在这种战争模式下，小单位作战部队，也就是“班”，落地下来就是一个个项目团队——唯有一个又一个项目的成功，企业的各种战略意图才有生存之本。因此，华为对人才的考量模型中，项目管理能力成为不可或缺的技能。实际上，我们日常生活中，处处都用到项目管理的知识、理念、套路。最近，书享界书友王磊先生校审了一部该领域的译著，以讲故事的形式谈谈如何当一名有温度、有原则的项目管理者，与广大书友分享。希望阅读这本书后，书友们在工作、生活、感情等方面安排得更加有条理！　

 

推荐者

　　王磊 先生，新锐项目管理专家，咨询培训师，项目管理全球标准《项目管理知识体系指南》中文译审委员，曾在多家上市公司负责项目管理和运营管理，翻译编著著作多部。

推荐文

何以全能？唯有修行！

 

　　英雄梦
“绝招好武功，问世间多少个能上高峰；成功威风，男儿有多少真的是英雄……”最近看了一本书，不禁想起这首《东成西就2011》的主题歌《谁是大英雄》，也想起我的英雄梦。
和每个男孩儿一样，我们儿时都有一个梦——成为大英雄。然而，童年不再，青春已逝，三十而立、四十不惑的我们，历经风雨，久浸流俗，却渐渐羞于言梦。
梦，真的远走高飞了吗？
不！心若在，梦就在！我们仍有进取之心，我们仍有成就之梦。

　　崎岖路
知易行难——梦是走出来的，不是想出来的。
作为项目经理，作为专业人士，我们的梦更加现实，更加具体，更加追求实效——把项目搞定，让项目成功。
为了项目成功，就要提高技能：真希望，灵丹妙药，金刚大力丸，乾坤大挪移，大彻大悟，醍醐灌顶；恨不能，三头六臂，十八般武艺，七十二变化，无所不能，样样精通。
为了项目成功，我们四处出击：我们做学徒，拜师学艺，求师傅指点迷津；我们考认证，引经据典，向标准规范取经；我们下苦功，修身养性，把原有棱角磨平……
但是，初衷是美好的，现实是残酷的，投入是巨大的，成效是有限的，往往事倍功半，常常徒劳无功。
“安得宝典十二篇，大庇天下项目经理俱欢颜？！”

必修课
“葵花宝典”——我们需要这样一本项目管理秘笈：
它返璞归真，回归管理本质，以人为核心。
它立足全局，跳出项目局限，从组织入手。
它软硬兼施，强化柔性方面，让技能可行。
它提炼理念，博采众家之长，将经典浓缩。
它立足实践，突破教条束缚，使理论落地。
它结构严谨，整合必备要素，令事半功倍。
此书在手，项目无忧！此书在手，夫复何求？
《全能项目经理的12堂必修课》就是这样一本我们朝思暮想的“武功秘籍”。全书通过说想法和讲故事，娓娓道来，深入浅出，通俗易懂。它不仅告诉你需要做什么，更告诉你应该怎么办，既详细阐述了项目经理必备的12项管理技能，更通过案例分析展示了如何实践应用。
我们知道，男子体操全能冠军需要在自由体操、双杠、单杠、跳马、鞍马和吊环6项比赛中过关斩将，已然让人惊叹。而全能项目经理需要修炼更多的12项技能，真是任重道远。
　　事事皆项目，一叶一菩提。
项目管理，是战略执行力。
项目经理，是战略执行人。
项目经理的成长，事关企业战略落地大局。
本人有幸译审全文，先睹为快。该书从头到尾，始终在强调拥有积极心态的重要性，以及这样做将如何有利于组织取得项目成功。要成为全能项目经理，我们也要保持积极向上，斗志昂扬。正如《真心英雄》所唱的那样，“全力以赴我们心中的梦”，并且每天自省——“何以全能？唯有修行！” 与书享界书友共勉！

王磊

2015.09.16

 

书享界第56期 |《全能项目经理的12堂必修课》

　　作者：[美] 兰德尔·英格伦，[西班牙] 阿方索·布丝洛
　　译者：胡晶晶

　　译审：王磊，周琦

　　出版社：中国电力出版社
　　出版时间：2015年5月第1次印刷
　　页数：396页

作者简介

　　兰德尔·英格伦，惠普公司高级项目经理，在项目管理、市场营销、行业服务和制造等方面有多年的管理经验，主持公司中关于项目管理的研讨会以及产品开发者的咨询会议。
阿方索·布丝洛，布丝洛项目管理咨询公司创始人，PMI西班牙巴塞罗那分会创始人、前任主席。曾在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年，高级项目经理。

内容简介

　　本书通过讲故事的方法来讲述项目经理必备的技能，主要内容包括：领导力/管理技能、人际交往技能、幽默技能、项目管理技能、环境技能、组织技能、谈判技能、政治技能、冲突管理技能、销售技能、变更管理技能以及市场和客户知识等。
本书从个人和职业的角度，指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力；案例分析帮助你从他人身上学习成功实践，识别如何在组织中运用这些实践经验，怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。

精彩书摘

全能项目经理

（全能项目经理的12堂必须课）

　　1 领导力/管理技能
“领导力并非只会带来追随者，它同时也在开发和造就新的领导者。”
领导力和管理技能是那种显而易见和“我能做到”的能力，有利于影响他人。它包含了人格魅力、学习能力、勇气，以及授权、倾听和建立人际关系的能力。

　　2 人际交往技能
“不要惧怕伟大,有人生来伟大,有人获得伟大,有人肩负起伟大的使命。”
人际交往技能是与人打交道的能力。要拥有良好的素质、端正的态度和人际交往技能来与人互动并实现成果。

3 幽默技能
“项目当中的玩笑是非常严肃的事情。”
要用乐观心态处理严肃问题。保持幽默风趣，每天欢乐开怀，这会让你如虎添翼，工作更加富有成效，过程更加难以忘怀。

4 项目管理技能
“精通项目管理并不能让你与众不同——这原本就是理所应当。”
基于PMI发布的《PMBOK®指南》，要注意以结果为导向，抵住过度控制的诱惑，尽管那能够带来某种程度的虚假的安全感。

5 环境技能
“我们的环境以及我们在环境中幸存所需的技能，正以超乎想象的速度发展。”
通过创建友好的项目环境，能使项目推进更加全面而系统，带来变革性影响。一个支持项目工作的环境，可能是影响每个项目成功可能性的唯一最重要的因素。

6 组织技能
“‘有能量’的组织……身处其中的个人具备知识、技能、愿望和机会，以通过某种方式取得个人的成功，继而带来组织的成功。”
组织是所有工作发生的场所，严重影响项目工作的进展。倡导基于项目来工作的“绿色”组织，比“有毒”组织更有利于项目的生存和成功。

7 谈判技能
“平和并不是不存在冲突，而是一种通过平和的方法来解决冲突的能力。”
项目需要交付什么成果是谈出来的。为了实现最大利益，为了团队和组织，要将谈判视为一项必备技能，并且忠实执行。

8 政治技能
“从政治的角度说，你的敌人伤害不了你，但是你的朋友却会要了你的命。”
要想富有成效，应当具备政治敏感性。在开发高效的项目计划的同时，也要开发政治计划，进行干系人分析，识别出组织政治丛林中的“动物”及其特征。

9 冲突管理技能
“冲突不可避免；我们需要热情、坚持和耐心来管理它们。”
越是关键时刻，人们往往越是大失水准。要学习评估冲突，建立应对方案，进行学习型对话，学会与难相处的人合作，并采纳建设性观点。

10 销售技能
“如果连你都对自己的项目没有信心，又怎么能销售得出去呢？”
要明白在整个项目生命周期，你也始终处于销售周期当中。要以真诚方式去参与必要的销售过程，以获取必要的承诺。

11 变更管理技能
“一切有意义并且长久的改变都始于你的想象力，然后才变成现实。”
没有变更就不会有进步，不进则退。要对变更负责，了解人们为什么抗拒变更，要明白变更管理流程，创造条件促使变更发生并让变更持续。

12 市场和客户知识
“当你让人们着迷，你的目的不是从他们身上赚钱或让他们听你调遣，而是让他们满心欢喜。”
任何项目都有客户。要注意了解与市场驱动力以及客户满意度相关的问题，确保项目成果对市场、客户和最终用户的增值。

目录

第1章 领导力和管理技能
第2章 幽默风趣的作用
第3章 人际交往技能
第4章 项目管理技能
第5章 环境技能
第6章 组织技能
第7章 谈判技能
第8章 政治技能
第9章 冲突管理技能
第10章 销售技能
第11章 变更管理技能
第12章 市场和客户知识

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