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华为“班长的战争”怎么打?


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(华为某“班”集体宣誓,承诺廉洁正气,励精图治)

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书享界寄语

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  针对未来的商业竞争,华为提出一个富有华为特色的名词:“班长的战争”。任正非先生表示,“ 经过20多年的发展,华为已经开始从过去中央集权变阵,’班长的战争’这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,提升综合作战能力, 机关要更综合,决策人不能更多,让组织更轻、更灵活。未来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现战略机会,迅速向后方呼叫强大炮火,用现代化手段实施精准打击。

  在这种战争模式下,小单位作战部队,也就是“班”,落地下来就是一个个项目团队——唯有一个又一个项目的成功,企业的各种战略意图才有生存之本。因此,华为对人才的考量模型中,项目管理能力成为不可或缺的技能。实际上,我们日常生活中,处处都用到项目管理的知识、理念、套路。最近,书享界书友王磊先生校审了一部该领域的译著,以讲故事的形式谈谈如何当一名有温度、有原则的项目管理者,与广大书友分享。希望阅读这本书后,书友们在工作、生活、感情等方面安排得更加有条理! 

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推荐者

  王磊 先生,新锐项目管理专家,咨询培训师,项目管理全球标准《项目管理知识体系指南》中文译审委员,曾在多家上市公司负责项目管理和运营管理,翻译编著著作多部。

推荐文

何以全能?唯有修行!

 

  英雄梦
“绝招好武功,问世间多少个能上高峰;成功威风,男儿有多少真的是英雄……”最近看了一本书,不禁想起这首《东成西就2011》的主题歌《谁是大英雄》,也想起我的英雄梦。
和每个男孩儿一样,我们儿时都有一个梦——成为大英雄。然而,童年不再,青春已逝,三十而立、四十不惑的我们,历经风雨,久浸流俗,却渐渐羞于言梦。
梦,真的远走高飞了吗?
不!心若在,梦就在!我们仍有进取之心,我们仍有成就之梦。

  崎岖路
知易行难——梦是走出来的,不是想出来的。
作为项目经理,作为专业人士,我们的梦更加现实,更加具体,更加追求实效——把项目搞定,让项目成功。
为了项目成功,就要提高技能:真希望,灵丹妙药,金刚大力丸,乾坤大挪移,大彻大悟,醍醐灌顶;恨不能,三头六臂,十八般武艺,七十二变化,无所不能,样样精通。
为了项目成功,我们四处出击:我们做学徒,拜师学艺,求师傅指点迷津;我们考认证,引经据典,向标准规范取经;我们下苦功,修身养性,把原有棱角磨平……
但是,初衷是美好的,现实是残酷的,投入是巨大的,成效是有限的,往往事倍功半,常常徒劳无功。
“安得宝典十二篇,大庇天下项目经理俱欢颜?!”

必修课
“葵花宝典”——我们需要这样一本项目管理秘笈:
它返璞归真,回归管理本质,以人为核心。
它立足全局,跳出项目局限,从组织入手。
它软硬兼施,强化柔性方面,让技能可行。
它提炼理念,博采众家之长,将经典浓缩。
它立足实践,突破教条束缚,使理论落地。
它结构严谨,整合必备要素,令事半功倍。
此书在手,项目无忧!此书在手,夫复何求?
《全能项目经理的12堂必修课》就是这样一本我们朝思暮想的“武功秘籍”。全书通过说想法和讲故事,娓娓道来,深入浅出,通俗易懂。它不仅告诉你需要做什么,更告诉你应该怎么办,既详细阐述了项目经理必备的12项管理技能,更通过案例分析展示了如何实践应用。
我们知道,男子体操全能冠军需要在自由体操、双杠、单杠、跳马、鞍马和吊环6项比赛中过关斩将,已然让人惊叹。而全能项目经理需要修炼更多的12项技能,真是任重道远。
  事事皆项目,一叶一菩提。
项目管理,是战略执行力。
项目经理,是战略执行人。
项目经理的成长,事关企业战略落地大局。

本人有幸译审全文,先睹为快。该书从头到尾,始终在强调拥有积极心态的重要性,以及这样做将如何有利于组织取得项目成功。要成为全能项目经理,我们也要保持积极向上,斗志昂扬。正如《真心英雄》所唱的那样,“全力以赴我们心中的梦”,并且每天自省——“何以全能?唯有修行!” 与书享界书友共勉!

王磊

2015.09.16

 

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书享界第56期 |《全能项目经理的12堂必修课》

  作者:[美] 兰德尔·英格伦,[西班牙] 阿方索·布丝洛
  译者:胡晶晶

  译审:王磊,周琦

  出版社:中国电力出版社
  出版时间:2015年5月第1次印刷
  页数:396页

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作者简介

  兰德尔·英格伦,惠普公司高级项目经理,在项目管理、市场营销、行业服务和制造等方面有多年的管理经验,主持公司中关于项目管理的研讨会以及产品开发者的咨询会议。
阿方索·布丝洛,布丝洛项目管理咨询公司创始人,PMI西班牙巴塞罗那分会创始人、前任主席。曾在西班牙惠普公司马德里办公室供职13年,高级项目经理。

内容简介

  本书通过讲故事的方法来讲述项目经理必备的技能,主要内容包括:领导力/管理技能、人际交往技能、幽默技能、项目管理技能、环境技能、组织技能、谈判技能、政治技能、冲突管理技能、销售技能、变更管理技能以及市场和客户知识等。
本书从个人和职业的角度,指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力;案例分析帮助你从他人身上学习成功实践,识别如何在组织中运用这些实践经验,怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。

精彩书摘

全能项目经理

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(全能项目经理的12堂必须课)

  1 领导力/管理技能
“领导力并非只会带来追随者,它同时也在开发和造就新的领导者。”
领导力和管理技能是那种显而易见和“我能做到”的能力,有利于影响他人。它包含了人格魅力、学习能力、勇气,以及授权、倾听和建立人际关系的能力。

  2 人际交往技能
“不要惧怕伟大,有人生来伟大,有人获得伟大,有人肩负起伟大的使命。”
人际交往技能是与人打交道的能力。要拥有良好的素质、端正的态度和人际交往技能来与人互动并实现成果。

3 幽默技能
“项目当中的玩笑是非常严肃的事情。”
要用乐观心态处理严肃问题。保持幽默风趣,每天欢乐开怀,这会让你如虎添翼,工作更加富有成效,过程更加难以忘怀。

4 项目管理技能
“精通项目管理并不能让你与众不同——这原本就是理所应当。”
基于PMI发布的《PMBOK®指南》,要注意以结果为导向,抵住过度控制的诱惑,尽管那能够带来某种程度的虚假的安全感。

5 环境技能
“我们的环境以及我们在环境中幸存所需的技能,正以超乎想象的速度发展。”
通过创建友好的项目环境,能使项目推进更加全面而系统,带来变革性影响。一个支持项目工作的环境,可能是影响每个项目成功可能性的唯一最重要的因素。

6 组织技能
“‘有能量’的组织……身处其中的个人具备知识、技能、愿望和机会,以通过某种方式取得个人的成功,继而带来组织的成功。”
组织是所有工作发生的场所,严重影响项目工作的进展。倡导基于项目来工作的“绿色”组织,比“有毒”组织更有利于项目的生存和成功。

7 谈判技能
“平和并不是不存在冲突,而是一种通过平和的方法来解决冲突的能力。”
项目需要交付什么成果是谈出来的。为了实现最大利益,为了团队和组织,要将谈判视为一项必备技能,并且忠实执行。

8 政治技能
“从政治的角度说,你的敌人伤害不了你,但是你的朋友却会要了你的命。”
要想富有成效,应当具备政治敏感性。在开发高效的项目计划的同时,也要开发政治计划,进行干系人分析,识别出组织政治丛林中的“动物”及其特征。

9 冲突管理技能
“冲突不可避免;我们需要热情、坚持和耐心来管理它们。”
越是关键时刻,人们往往越是大失水准。要学习评估冲突,建立应对方案,进行学习型对话,学会与难相处的人合作,并采纳建设性观点。

10 销售技能
“如果连你都对自己的项目没有信心,又怎么能销售得出去呢?”
要明白在整个项目生命周期,你也始终处于销售周期当中。要以真诚方式去参与必要的销售过程,以获取必要的承诺。

11 变更管理技能
“一切有意义并且长久的改变都始于你的想象力,然后才变成现实。”
没有变更就不会有进步,不进则退。要对变更负责,了解人们为什么抗拒变更,要明白变更管理流程,创造条件促使变更发生并让变更持续。

12 市场和客户知识
“当你让人们着迷,你的目的不是从他们身上赚钱或让他们听你调遣,而是让他们满心欢喜。”
任何项目都有客户。要注意了解与市场驱动力以及客户满意度相关的问题,确保项目成果对市场、客户和最终用户的增值。

目录

第1章 领导力和管理技能
第2章 幽默风趣的作用
第3章 人际交往技能
第4章 项目管理技能
第5章 环境技能
第6章 组织技能
第7章 谈判技能
第8章 政治技能
第9章 冲突管理技能
第10章 销售技能
第11章 变更管理技能
第12章 市场和客户知识

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