风口、积木、王煜全 |书享界荐书

王煜全：为什么推崇积木式创新？

　　如下这个问题很关键：如何既能有创新的复杂系统，同时又可以避免大公司的僵化？还是要依靠积木式创新系统，以企业家和高校的科研组合为核心，将需要的相关能力按照新木桶理论，通过长板和长板结合的方式拼凑起来。此时，你会检视这堆长板里最必要的部分有哪些。其中一部分属于业务型长板，除了研发以外，还有设计、生产、销售、营销、客服；另一部分是支撑型长板，如资本运营、财务、人事管理，等等。

　　为什么很多人愿意去大公司，因为大公司的待遇更好，还能享有足够的资源。但是现在很多问题都可以通过第三方协作的方式来解决，有专业的人力资源公司、专业的财务公司、专业的设计公司和专业的营销公司帮你打理各个专业领域，这些事情通过互联网基本上都能做到。

　　互联网的普及带来了很多实质性的改变。其中一个重要改变就是以远程办公为代表的企业经营效率的提升，并进一步催生了一个开放环境的诞生，原来属于公司内部的各个功能现在都变成了独立的公司。

　　这时，一个很有趣的现象产生了——强强联手，长板一拼，大公司需要的职能小公司瞬间具备，甚至这些拼凑起来的职能的效率远超大公司。一个大公司有内部设计师，但是无法保证内部设计师是行业里最优秀的。但是如果创业公司有一个作品一定要找行业内最优秀的设计师合作，那么它的效率显然比大公司高多了，竞争力也会更强。

　　积木式拼接的前提必须要无缝，假设中间咬合不上，就不是积木，也拼不成一个像乐高一样的玩具，这个前提其实就是每一部分都要足够职业化、标准化。如今的中国之所以不能奢谈积木式创新的生态环境，就是因为各个部分还没有达到足够的标准化。在当下的中国，一个企业足够强大后，把任何职能都内部化的效率反倒更高，我们还在重复西方四五十年前的路，要把企业做大。这是一个差异。

　　我们已经看到，国外很多企业的员工都非常少，它们只管理自己核心的部分，比如WiTricity 只有70 个人，其中还包括50 位工程师。它的主要职能就是把技术、专利授权给别人，工程师负责支持别人的开发。这可以看作是横向积木式拼插，当创业公司把握了自己的核心职能以后，其他职能都是高效的拼插式，甚至比大公司还高效。

　　还有一种纵向积木式拼插，其核心职能需要CEO 来完成，但是CEO也有更新换代的问题，也可以用拼插的方式解决。比如，创业企业第一个阶段的重点显然是研发或者产品化，把实验室里的一个概念做成商品。那么，擅长产品开发的CEO 和之后的阶段需要的擅长管理大规模企业和全球性市场营销的CEO 也不会是同一个人，因为需要的能力不一样。

　　在中国，我们发现企业管理的备件并不是标准化的，而是经过多年磨合后最终咬合在一起的，很多时候下级适应的不是标准化管理，而是适应自己老板的管理方式，换个老板就不适合了。所以在中国的公司里经常看到这样的情形，一个老板离开就会把下属全部带走，新的老板来了也要把原来的下属带来，因为他们都是非标准件。

　　作为投资人经常会遇到这个问题，一家公司的成长在不同阶段需要不同类型的CEO，起初是研发型，然后是市场型，最后是战略型。但是，公司在不同的成长阶段却不敢换CEO，因为CEO 及其下属都是非标准件，换掉CEO 就意味着他的下属也要全部换掉。

　　怎么办呢？我们只能寄希望于老板有快速学习的能力，能从学研发到学市场，到学生产、学战略，再到学全球化，全能自己一个人一路学过来。我相信中国今天成功的企业家如果回顾自己的成长过程，基本就是一个学习的过程，以至于他发现学习太重要了，甚至会专门去国外读书学习。比如万科的王石，他发现原来学习很有意思，做企业就是一个不断学习的过程，所以干脆去哈佛大学接着读书了。

　　但是这不符合企业高效运营的原则，一个人不可能在任何领域都是世界上最优秀的。所以，我们看到国外公司也出现了纵向积木式拼插。企业在每个阶段不论需要怎样的高级管理人才，都能迅速、高效地找到合适的候选人——研发型CEO 到了下一个阶段往往自动降格为首席技术官，之后市场和经营管理型CEO 就位，帮助企业进行全球化运营，解决生产、销售、调度等所有问题，带着企业继续往前走。

　　只有横向和纵向都是可以拼插的标准件后，创业企业才有资格与大企业竞争。所以，我们看到积木式创新在今天已经显露峥嵘，这种协作方式已经战胜了很多传统企业，比如像特斯拉这样的创新企业，其效率远远高于传统的汽车企业。

　　传统大企业的职能已经基本内部化，并通过计划经济的手段协调完成复杂的任务。目前来看，大企业已经在慢慢衰落，但还没有衰落到底。积木式创新和大企业，一个上行，一个下行，目前两者的实力差不多。所以你现在会觉得积木式创新没有全赢，大企业的封闭创新也不完全错，不过再往后看30 年，积木式创新一定能完成更复杂的事情。

　　今天，还没有一家创业企业用积木式创新的模式完成复杂的核电站设计，也不能用积木式创新的模式生产出一架波音747。但是，我们已经能生产出复杂的手机、复杂的汽车，甚至我们投资的一家企业已经能够生产出复杂的飞行汽车，我们也投资了能够生产复杂的航天飞机的企业，这意味着积木式创新系统将会越来越成熟。所以从趋势上来看，未来一定属于积木式创新。

2. 拥有产品或服务的最长板。企业家利用最先进的科技打造自己的产品或服务的最长板，然后与其他最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销，等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能，并和大企业形成竞争。我们把这个模式叫作“新木桶理论”，即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。

3. 具备打闪电战的能力。当你具备了以上要素后，就要开始迅速地奔跑，用最快的速度占领全球市场。不仅因为只有这样才能领先于紧紧跟随的竞争者，还因为这样才能达到效率和效益最大化、成本最低、用户利益最大化，甚至在自己的产品上建立起社区，支持二次开发，使用户享受到更多的功能。这种迅速地奔跑也就是所谓的“大爆炸式创新”。

投资人的思想与视野　　

　　与王煜全已经相识很多年了。这些年，他把在企业战略咨询中积累的经验和能力转化到创投领域，用一系列诸如创造性的“积木式创新”理念指导创投实践，获得了非常好的效果。在中国现在大力弘扬“大众创业、万众创新”的时刻，读读王煜全和薛兆丰教授共同撰写的这本《全球风口》，对在全球视野下进行投资和创新是非常有裨益的。

张醒生

老牛基金会理事长

专利内圣+协作外王

　　今天再审视全球化创新的逻辑，是互联网改进了软件、硬件的一体化迭代，是创新成果越来越取决于连接的方式。可扩展的连接方式提升了创新效率，也打开了中国资源重新梳理和定价的机会。积木式创新的要素一是专利，二是协作。专利是“内圣”，协作是“外王”，这是中国创新机遇的原点，煜全兄和兆丰老师的梳理，是对种种浮躁认知的正本清源，更是可行的创新方法论。

吴声

场景实验室创始人

互联网趋势专家、海银资本创始合伙人、弗若斯特沙利文咨询公司（Frost & Sullivan）中国区首席顾问。

在投资美国高新技术创业企业的过程中，他对美国的高新技术创新机制做了深入的观察和思考，逐步形成了自己的投资模式。

他发现“积木式创新”已经成为美国高新技术创业企业的基本模式，由此带来的以企业家为核心的创业系统，不仅颠覆了传统跨国公司的垄断与封闭体制，也在很大程度上改变了传统资本主义社会的很多弊端，激发了整个社会的创新活力。

　　薛兆丰

北京大学国家发展研究院教授、北京大学法律经济学研究中心联席主任。曾为美国西北大学法学院(Northwestern University School of Law)博士后研究员，美国乔治·梅森大学 (George Mason University)经济学博士。

薛兆丰教授对法律、管制与经济增长之间的关系具有独特见解，长期关注信息技术创新与互联网商业在中国的发展，著有《经济学通识》和《商业无边界——反垄断法的经济学革命》。

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