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Dmall刘江峰在“美的生活家”的分享

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(美的胡自强 对话 Dmall刘江峰)

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  • 本文首发:南方都市报 作者:汪小星

  • 书享界本文责编:蔡明峡

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“够难,盘子够大,才能调动足够的资源和人”

——刘江峰

  刘江峰在“美的生活家”分享会上表示,“现在正是消费升级的时代,零售业的黄金10年才刚刚开始。”

  2015年4月11日,刘江峰发表题为《时间未老,理想还在》的离职信,向外界宣告离开工作长达19年的华为公司。在这封长达3400余字的辞职信中,他尽陈年少奋斗之激昂,开疆拓土之艰辛,以及时间流逝之惶恐。
文末,刘江峰写到“我终究是想到新的空间去闯荡一下,趁着青春的尾巴,中流击水。等多年以后回想今天时,我不希望后悔我不曾尝试,错过了又一次浪潮的到来”,表达了其创业的想法。半年之后,在“美的生活家”分享会上,刘江峰首次和数百位媒体、创业者畅谈他的生活态度———“活出生命的意义”。

  重塑零售商业梦想
“我和我老婆说我打算辞职,我老婆差点从床上掉下来,说‘你是不是脑子进水了’。”在外人看来,刘江峰年薪过千万,他负责的华为荣耀手机销量爆发式增长,没有什么比现在更好的时光了。但刘江峰说,自己不想在华为等那个确定的未来———“退休,每天打球,回到家就是老婆孩子热炕头,现在就可以看到自己60岁、80岁的样子。”
带着“重塑零售商业”的梦想,刘江峰宣布进军生鲜电商市场,出任多点新鲜(北京)电子商务有限公司(下称多点Dmall)CEO。在企业logo都没有的情况下,就拿下IDG领投的1亿美元天使轮融资。
“首先要够难,盘子够大,必须有远大的目标才能调动足够的资源和足够的人去干一件事情。”这是刘江峰的选择标准,高举高打。
与互联网相关是必然的。刘江峰坦承,早期他也考虑过互联网金融,但因政策风险偏大、资金需求过高而放弃。最终,他的目光落在“吃穿住行”四大基本需求的首位“吃”上,“现在正是消费升级的时代,零售业的黄金10年才刚刚开始。”

  期待“多点美的生活”
多点Dmall的商业模式是把你家门口的商业超市搬到网上,同时提供最后一小时的送达服务。一头连着商业超市,一头连着消费者。Dmall也代表着商超模式的演进新路径:商超1.0模式是杂货店;第二代是连锁超市,质量好、价格低;商超的3 .0模式是社区便利店,方便,但价格高,一瓶可乐要贵上5毛到8毛钱;而多点代表的是 商 超4 .0O 2O时代,既可以享受社区便利,同时也可以享受大型商超的低价。
现在,多点Dmall先后进驻了北京、上海、杭州、深圳、广州、天津、廊坊及嘉兴等地区,日新增用户2万-3万,月销售额近5亿元。刘江峰认为,多点Dmall要做的是帮助线下商超线上化,重塑供应链,挖掘销售潜力,实现双赢。
在“美的生活家”分享会上,美的集团副总裁胡自强则表示,多点和美的的合作可以有很多想象空间,例如在未来智慧家庭生活中,智能冰箱可以自动检测各类食物储存量,然后一键链接到多点平台上直接下单,“如果说多点解决了超市到家这一环节,那么从到家到厨房、厨房到餐桌的过程,就可以完全交给美的,大家可以期待‘多点美的生活’。”(本文完)

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