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陈广乾​:企业的数字化转型实践

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△陈广乾

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《管理者的数字化转型》

邓斌/著

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《管理者的数字化转型》推荐

本文作者:陈广乾

兮易信息技术董事长
海尔集团原高级副总裁/CIO

读了朋友邓斌的专作《管理者的数字化转型》,前后读了两遍,收益颇丰。
其中收获之一是关于华为军团的阐述。从零星报道知道华为2021年到2022年间成立了20个军团,也知道任正非先生对军团的创设非常重视,但为什么?军团创立的背景是什么?与现有组织的关系是什么,一直不得而细知,这次在邓斌的专著中得以解惑。

 

搞企业管理,尤其是大企业管理的人都知道,如何提高组织效率,尤其是组织间的协同效率,是大企业长久以来无法解决的难题,而企业的数字化转型又为这个问题的解决增加了空前的难度和紧迫感。非常期待,作者接下来能抽更多时间,从第三者独立角度,更仔细观察华为军团的实践:一是军团的实际效果是否如任正非先生创立时所期望的;二是它在内外横向资源和纵向的整合上有哪些创新实践;三是与华为传统组织,尤其是与一线的代表处在形成高效协同作战方面有哪些经验,这是很多中国大中型企业管理者非常期待的。

 

还有一个更深的期待。大家都知道,张瑞敏先生后期一直在践行以“人单合一”为出发点的小微企业的创设和发展。如果作者能有这两家优秀企业两种并不相同的创新组织实践的专门而深刻的阐述,一定是《管理者的数字化转型》这本书所有的读者都期待的。

 

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