邓老师的书脍炙人口，可读性非常强，我在深圳飞北京飞机上1个半小时就看完了。

我记得20年前，当时很多企业关心的还是战略如何落地，当时大家最看好的是项目管理技术，甚至管理学界还把2003年定义为项目管理年，很多领先公司先后引入项目管理等各种管理方法，提升企业从战略到执行的全方位能力，华为就是其中的佼佼者，先后导入了业界先进的IPD、ISC、DSTE、LTC、MTL、IFS、实现项目型组织转型等业务最佳实践，打造了强健的业务作战能力平台，迅速提升了作战能力，华为公司收入也从2000年的220亿人民币发展到2020年的接近9千亿人民币，20年内实现了大跨越式发展。

最近十年来，中国企业面临人工、土地、资源、公司运作成本的大幅上升，客户需求越来越多要去越来越高，竞争越来越激励，市场越来越红海化，疫情和中美脱钩就是红海中遇到的两股巨大的浪潮，稍有不慎，就会跌入海底，万劫不复。几乎所有企业都遇到了前所未有的挑战。需要公司重新思考和升级商业模式、重新设计和提升管理水平、重新打造和构建业务作战平台。时不我待，刻不容缓。

当前解决企业新挑战，需要有新的管理模式升级，从领先公司实践来看，数字化转型应该说是当前企业迅速提升组织作战能力，进行管理升级的最大趋势。本书从商业模式演进到业务管理变革，到通过技术变革加速数字化转型等三个方面提供了21个标杆企业实践案例，同时也提炼了案例背后的核心逻辑和规律。可读性强，可参考性高，可复制性好，对于企业数字化转型指导意义非常强。对于有志于进行数字化转型企业老板的指导性很有针对性。推荐大家深入阅读、思考，数字化转型改变从阅读本书开始。