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向华为学文化建设:唯有文化才能生生不息

 

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来源:巨海官微(JUHAI101),书享界(readsharecn)

导语

2021年9月1日-2日,两天一夜的《巨海商业学堂》系列课程——《向华为学文化建设》在巨海集团上海总部圆满举办。“学习华为三部曲”作者、巨海商业学堂首席讲师邓斌老师深度解读了华为的企业文化。对企业文化的前世今生进行了深入洞察和秒懂解读。从共识篇、行为篇到迭代篇,层层递进,抽丝剥茧般地剖析了华为文化,分享了华为文化建设历程中的种种事迹,通过鲜活的故事、接地气的表达,获得学员们的一致好评,一位来自浙江义乌的企业家学员课后说:“这两天一夜,颠覆了我对企业文化的认知,酣畅淋漓!”

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企业管理的问题,归根到底是文化问题。管理大师任正非创办华为30余年,下放了很多权力,但始终抓住“文化管理”不放手。邓斌老师指出,企业文化建设有四大发展阶段:

第一阶:老板行为

第二阶:团队行为
第三阶:产品特质、员工行为

第四阶:使命、愿景、价值观

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华为的核心价值观是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

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以客户为中心

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华为的业务从通讯设施起家,靠着卓越的服务和低廉的价格不断赢得市场的认可。有人说:华为的客户不管在什么时候反应什么需求、问题,专家、领导会不分白天黑夜地用最快的时间解决问题,让客户满意。

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以奋斗者为本

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现在一提到互联网企业,很多人都会想到996。华为支持奋斗,对有贡献的员工给钱毫不吝啬,可以说是“十分耕耘,十分收获”。外人觉得华为很忙很辛苦,但是华为人觉得是累并快乐着。一个工程师看着自己设计的产品让全世界使用且获得回报,物质上和精神上都能得到极大的满足。

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坚持长期艰苦奋斗

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华为的目标是成为一家伟大的公司,在这个过程中,会遇到无数的挫折和挑战,近期美国对华为的一系列制裁就可见一斑。因此华为拒绝机会主义,长期奋斗,保持初心。

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坚持自我批判

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华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。在华为的内部,有民主生活会、蓝军组织、心声论坛等等激发员工批判性思维的形式。

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课程金句

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企业管理的问题,

归根到底是文化问题

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不让雷锋吃亏,

让奋斗者得到合理的回报

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一个强大的组织,

必然有强大的基层动员力

作为后盾

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一切为了业务

一切为了一线

一切为了胜利

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“假定”,

是人类最伟大的思维方式

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自我批判是组织的自我净化,

是华为持续领先的根本动因

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精彩瞬间

 
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