书享界书友推荐的几本书

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4月23日世界读书日那天，一下子微信微博里，刷出各种榜单、书单、“必读的50本书”、“全球TOP100著作”等等。好多书光看书名就显出英明神武，气概不凡，比如：《XX改变世界》、《颠覆XXX》、《哔里啪啦X.0》、《XXXX史》、《XXXX论》…… 感觉如果不小心把这些书掉地上，咣铛一声，必能砸出一个火星四溅的陨石坑来。

还有那些推荐年代久远的必读名著书单，比如《复活》、《红与黑》、《约翰克利斯朵夫》、《百年孤独》等等、包括诺贝尔文学奖书单。

4月24日电视上介绍一个北大学子，四年时间看了2000本书，平均每天1.4本。（跑个题儿:我特别想问一下这位同学，大学四年没想过谈个恋爱啥的？）

有次电视里采访葛优，记者问他业余时间都干些啥？看书吗？

葛优睁着一双呆呆的大眼睛，连连摆手说，“不敢说看书，只敢说把字认一认。”

我的感觉和葛大爷相似。

对于出各种推荐书单的同志，我想他们应该是都看完了所推荐的书才写出这个书单――（必须得是吧？）――我个人是相当佩服的――这么多书，特别是一些专业性强，或是因历史久远因此文字习惯已和现代不同的书，换成是我，我能把所有的字都从眼前过一遍就不错了。

我曾硬着头皮试着读过人生必读50本经典名著，大概到第一本的1/3就进行不下去了。

也读过一些入心的书，当时感觉很好，但过了以后，好象，也就是那样了，书还是那本书，我还是那个我。

现在对于看上去那些特别NB的书，我看得少，主要原因是因为确实自身文化水平有限，读不大懂；还有一个原因是，作为一个24K纯合金铝DS，我还是有自知之明的，知道读再NB的书，也不代表自己就NB了。

所以，我有时想，一年，能有一本书，在读完之后，能够让自己的现实生活往好的方向有所改变，那怕只有一点点儿，这书才算没白读了。

我自知学识有限，所以都挑些浅白简单的书看，比如《断舍离》。

作者山下英子30多年前在寺庙修行时，观察到修行僧非常爱惜地使用着物品，并把每个角落都打扫得干干净净，因此日常空间整洁舒畅。从而她发现让围绕自己的环境和物品从加法变为减法的重要性，并总结出通过日常的行动带来心灵变化的方法，即断舍离。

断：断绝现在自己不需要的东西。舍：舍弃现在自己不需要的物品。通过不断重复断和舍，最后会到达的状态：离――脱离对物品的执念，轻松自在。

这本书非常浅白。浅白到可以用四个字，两个词来总结：第一，“自己”，主语远是自己；第二，“现在”，不看已经过去的过去，不看模糊不清的未来，只看现在。

人活着就是不断选择的过程，身边所有的物品其实是我们内心对自己的看法和定位的投影。一个人使用的物品，能够反映出自我的形象，通过认识到了自我形象，在有所察觉之后，人就能渐渐了解自己，并不断自省和调整，向着自己内心真正喜悦的方向精进，人会渐渐喜欢自己，这种状态就叫“快活”。而让人变得快活，是让一切变好的先决条件。

对物品进行断的思考，进而舍，这个简单的动作就是在磨练内在智慧。

过去很长时间，我也曾一直试图追求内心的修炼，试过打坐、冥想，也试图通过宗教找寻让内心宁静、强大的方法，寻找“人生要去往何处”的答案。

但现在的我觉得，修行就在当下。

所有的学习、修行如果不改变行为就是扯蛋，就象电影《后会无期》里的王珞丹的一句台词儿：“懂那么多大道理，但是为什么还是过不好这一生？”

断舍离的好处就是，它是一种触手可及的动禅。只要你开始，就是在提升，可能只有一点点，只要开始，就在改善。

断舍离的目的，是训练自己成为自己想要的自己，退一步，也要知道是什么心结阻碍了你成为想要的自己。不管某种东西（或人、关系、权力等）有多贵重，有多稀有，仍能够按自己内心是否真的需要来判断的人才强大、自在。

几几歪歪了这半天，我想说的是，可能在最日常的生活中，有着被我们一直忽略的，简单而实用的智慧。修行何必进名山。这就是我想跟大家分享这本书的原因。

最后，有几个Tips：

1、在起了断舍离之心后，最先看不顺眼的必是别人和别人的物品，但是，请从自己开始。

2、“现在”是自己来定义的。

3、“我用”“现在”的定义是时时更新的，因为“人”是动态的。30岁的你对于事情的看法，重要与否的判断必然与20岁的你不同。今天的你亦与昨天的你不同。

4、这本算是我目前看到的最容易上手的自我修行的方式，但就算是这样浅白、简单的道理，真正去做，也并不容易。舒适区和习惯思维对人的影响之大，超出想象。

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　　知道TED是从网易公开课上，看了几个演讲（很多TED演讲都被小编推荐排在前面）就被吸引住了。后来，早餐和睡前零散时间就都会看一个。现在每次打开网易公开课移动版，就会自觉选择TED，看看最新又上了什么新的演讲。

　　现在回想为什么TED能够吸引我呢？

第一是时间的长短非常合适我们，“十八分钟改变世界”，长短基本在这个范围，不会超过很长，这样看的人可以利用各种时间碎片。现在的MOOC也是这样，把每节课程内容分成比正常一节课或者章节更小的单元（很多比TED更短），以讲清楚一个知识点或者能力点为目标。让大家觉得“这一个”不占时间，然后“这些”慢慢把你的时间基本都占了（哈）。
第二就是主题很吸引我们，Technology(技术),Entertainment（娱乐）,Design（设计）应该是当今最吸引人的主题（我是看了这本书才知道的这三个字母的意思）。虽然是技术人员，我看了《建筑大师雷默斯谈西雅图的图书馆》，觉得原来设计是这样的。引导他设计思路的最主要问题是：我为什么要这样做？他举例三个例子，都是先说明了建筑的各种需求，然后是不仅解决这些问题，还让大家觉得超出了预期，让我觉得他运用技术达到了艺术层次，所以真是设计师，呵呵。
第三，也是最神奇的，让我慢慢觉得原来演讲也是很有意思的，也是有技巧的，而且技巧是可以学会的。–嘘，请不要笑，对于很多像我这种宅男，感觉自己不善言辞，词不达意，很难在公共场合即席讲话，特别还要讲出点干货（很多讲话的人没有做到这一点），总觉得演讲是某些人的事情（例如我某位大学同学）。虽然长期的工科训练，让我切身体会到“事物的发展是有规律的，规律是可以掌握的”。但总觉得演讲不属于这些“事物”。现在总算明白了，看起来很轻松幽默的奥巴马总统演讲，估计在厕所里对着镜子试了很多遍,然后又是听专家和老婆小孩的意见修改后才发布的。乔布斯的斯坦福大学演讲和每次新产品发布会演讲，也是修改和试讲了N遍的。我想起了MIT著名的物理教授，Walter Lewin，在他的《For the love of
Physics》演讲后，有观众问他，你是怎么准备演讲的？花了多长时间？他回答：我要是告诉你，我的MIT同事会恨死我！因为他平均要用上40-60个小时，来准备一堂五十分钟的课。上课前两星期就会找时间对着空教室演练一边，上课前一星期又演练一次，好将任何会拖长上课时间的因素都丢掉，在上课当天早上五点，会到空教室演练最后一边！（以上Lewin的中文翻译来自台湾大学物理系高涌泉教授）他理所当然成为MIT的明星，他的原则就是我们现在大家都知道的，拼IQ之前先拼体力，或者1万小时定律。

这本书对我被吸引的原因，有进一步的解答。
一，如何确定演讲的内容。主办方扩大了TED关注的领域，分成三大类15中角色。教育者（发明家，生命科学家，自然科学家，社会学家），娱乐者（喜剧演员，魔术师，作家，表演艺术家，视觉艺术家），变革推动者（活动家，权威专家，商家导师，探索者，个人导师，社会创业者）。激励每个人都可以找到自己可以传播的观点。这一部分最打动我的是演讲的目的，虽然我们为工作所迫，很多演讲是为了树立自己或者公司的品牌。但是TED认为，演讲要以听众为中心，而不是以演讲者为中心，能“给予”、“分享”，每次视频打开时的那句话“Ideas worth
spreading”就像中国的古话“开卷有益”，这个“益”是对观众或者读者。所以，我们给客户讲解，也要先说我们能给您创造什么价值。。
二，第二部分就是怎么引爆现场的技巧。就像奥巴马的演讲，我们笑了，但是他自己可能已经笑不起来了，因为他已经经历了很多设计（如何调动情绪，善用工具等等各种技巧，甚至是怎么穿衣服配合等等）和练习N次。这些就是台下十年功，台上十八分钟的具体奥妙啦，也是我们这些宅男，需要反复学习、练习、实践，直到各种客户和演讲对象被我们感染，演讲的主题能“病毒式”传播的具体办法。希望大家悄悄学习，放肆使用，大胆练习，然后秘而不宣，哈哈哈哈。

本书卖点：
1，作者是TEDx大会组织者和演讲者，TED和TEDx演讲者教练。
2，很多提到演讲者名字的时候，页面旁边会有对应的二维码，扫描即可见到演讲，所见即所得。
3，像TED演讲一样，书的内容精干，可以很快看完。

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　　“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。
一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感；2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。

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这本书我看了两遍
这次再看依然感动
不煽情
不催泪
不说教
不文艺
每个故事都如一杯清茶
淡淡的，呈现真实的生活智慧
可以快饮
也可慢品
还记得那个捐出一个微笑的小女孩
还难忘那个全然接受清洁工男友的女生
最难忘那个用信件做好离世后安排的年轻妈妈
……
每一个故事都是真实的
它不象心灵鸡汤
它是一碗港式老火汤
食材丰富，味道浓郁
让人看完就感叹：现在真好呀
全然接受自己的过往
筑起对未来的信心
你便可以活在当下，赢得未来
可以不买，不可不看
this is the one

AJ Kong

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　　一张纸、一支笔，曾几何时是人类们渴求得到的伟大发明。狭义到文章、艺术，广义到生命起源和文明建立，无论口述和书写，一切的一切都从空白开始记录。
今天推介的书籍是我一位任教西方美术史的大学老师推荐的，深入浅出的教授知识似乎也看到他受此书影响的深刻。一直向往西方文化的我，却是一位地地道道的中国画学院学生，借着这个特殊的情怀，从《艺术的故事》这本书中，获得了一份出于好奇的专业了解。
时下人们对旅游的热爱，交通的便利，说走就走的西方旅游成为了再简单不过的事情。可你曾回想起在过去几百年甚至几千年的古时候，东西方地域的悬隔却未尝阻碍它们之间所建立的必不可少的相互接触，其实是多么神奇的一件事情。与今天的常情相比之下，商人、工匠、民间歌手或木偶戏并没有过多的准备，一旦决定起行便会参与商旅，展开一场关于寻求工作机会和赢利的生死未卜的难忘历程，才发现这种坚毅和大胆是我们所缺少的。威尼斯的马可波罗，正是出于这种偶然，跟随父亲远行至北京，并把所见所闻带回了家乡。或者他是千千万万游历者之中幸运的一员，因为他的故事被成功的记录下来，流传至今。
阐述的是故事，记录的是分享。在漫长的艺术发展史中，产生了多少影响古今的作品，途中发生了多少的故事，是被遗忘，是被记录。此书图文并茂的展示了很多关于艺术产生到完成到发展背后的故事。相信假如你有过参观画展的经历，都会知道，我们对很多作品的好奇更出于对作者创作动机的疑问。好比梵高的《向日葵》，达芬奇的《蒙罗丽莎》和《最后的晚餐》，广而熟知的美第奇家族，伽利略的故事等等，科学、宗教、艺术之间的矛盾和融合，作者在作品中隐藏的神秘色彩，正正比艺术的本身更引人入胜。而这样的思考正是艺术品的魅力所在，“哑巴”的展示，耐人寻味。
细读完《艺术的故事》，再展开你的新一趟西方旅程，相信又会是一番新的体验、新的感受。

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　　以色列，一个弹丸之国，却在建国后60年里取得了50倍的经济增长。这是什么概念？以2008年为例，以色列的人均风险资本是美国的2.5倍，欧盟的30倍，中国的80倍，以致微软、谷歌等公司认为以色列团队是企业内部最压轴的团队之一。华尔街的投资大鳄都争先恐后来到以色列，就为寻找一个既能打破陈规又善于大胆创新合作伙伴。
究竟是什么样的体制让这个国家一边作战还一边保持着如此强劲的经济增长势头呢？又是什么样的生态环境造就了这么一个生机勃勃、遍地充满创业传奇的国度？
今天，应书享界邀请，我给书友们推荐一本解码以上问题的好书《创业的国度》，我看重它不仅仅是以色列总统佩雷斯为它作序时的高度评价，更重要的是该书从历史、文化、地缘政治学等多角度阐明以色列创新基因的生态环境。这为中国企业家、创业者们认识自己的生态环境提供了很好灵感源泉。
作为推荐序，我把该书所写的以色列国家兵役制度的建设作为案例，管中窥豹，不难理解区区小国何以能积蓄惊世之能量。
因为人力资源紧张，以色列男孩在18岁高中一毕业立即进入服兵役，这与台湾、新家坡类似，但又不完全一样。因为这些男孩一边服兵役的同时还要一边读大学学位。其中最顶级聪明的、最棒的毕业生统统要进入这个国家科技最高精尖的空军。书中通过生动案例来描述这些勇敢的年轻人如何在刚刚脱掉学生装就立即穿上军装上战场的英勇气概，以及他们在对敌作战时临场应变生出的智慧。这些机智都是在瞬息万变的战场上磨难出来的。所以这不难解释为什么这些优秀的学生暨军人在退伍，也即毕业之际，能够创立不断推陈出新连硅谷也要退避三分的商业公司，这个国家从制度上就提倡要人们不墨守陈规，要人们勇于创造新的思路，新的解决方案。无论从真实的战场上还是到没有硝烟的生意场上。我们阅读本书时应该思考一个问题:中国的企业能不能模拟这样的环境？怎样模拟？如果能模拟这样的环境，也能造就出一批未来的创新型企业家。
这样一群经历过战争陶造的聪明绝顶的头脑，既有见机行事的灵活机智，也有面对绝境，险境勇往直前的坚忍不拔，自然成了哈佛、耶鲁青睐的学生。这些优秀的脑袋相当一部分后来从这些顶级学校毕业后直接回到自己的国家，开创了某一领域用新型的独特思维，使用创新的技术的商业公司。不难想象这样的打磨最后所能雕琢的玉器该是何等精美。
他们建立全世界都唯一的预备兵役制度。大部分军队的预备役部队只是常备军的附属物，常备军才是国家安全防卫的中坚力量。但是以色列一个这么小的国家，面对数量远远超过自己的敌人，从一开始他们就明白，他们的常备军不可能强大到能对付
大规模袭击。所以在独立战争后不久，其领导人就决定构建一种独特的军队结构，预备役军人不尽单独编制，全员都是预备军人，而且指挥官也由预备军人来担当（其他国家预备役部分一般是由常备军的军官指挥）（而且在正式投入战争之前，至少也会有几周或者几个月的新兵训练）唯有以色列依靠的主力是一群刚刚招募来两天甚至一天就投入战争的战士。当时建立之初，也没有人知道这种方法是否凑效，因为从来没有哪个国家敢这么做过。甚至到了今天，以色列仍然是全世界唯一拥有这种特殊制度的国家。但是就是这样新凑的预备军，每一位战士都被赋予相当权利以便使他们具备独立作战能力。不仅如此，就是这样的预备军竟然能在生死攸关的战役中取得至关重要的胜利。在《战场上的企业家》一章中作者就生动地讲述一个案例：1973年赎罪日战争中，面对埃及和叙利亚发动的突然袭击，这些预备军战士在没有更高授权的情况下，在最后紧急关头，自己摸索出了反击对方RPG火箭筒的方式。而技高一筹的是，这种反击方式，根本不需要什么高科技，但需要战场上的冷静洞察力，和在没有得到更高授权下敢于独立决策的胆识。独特的预备军结构，赋予士兵们更高更多的决策权。应变力，判断力，胆识，是在这种结构下的自然产物。而这些恰恰是以色列卓越创新力基因上的染色体。。
上面案例仅仅是我从书中截取的两个片段。通过本书，我们可以得到一些启示，推动我们中国企业家思考，如何营造孕育创新人才，培养创新性技术的生态环境，以帮助中国企业更快更好地推陈出新，实现真正意义上的“中国创造”。

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　　这是一个经济学家忽悠的时代，各路专家学者往往代言着各种利益团体。想你买房时，就说房价在这十年来涨了十倍，你再不买就会再涨十倍！
股市在涨时就嚷嚷处于大牛市，大家都来捞钱；下跌时就说市场凸显投资价值，正是抄底时机……
美国经济好转时，就说它是世界经济的火车头；美国经济衰退时，又说风景此处独好，不受世界经济影响……
老百姓通常听得晕头转向，乍一听都有道理，细想又觉得哪里不对。我们需要对这些言论有自己的判断能力，这就需要我们了解经济运行的基本原理。系统地学习经济理论很枯燥，如果有一种轻松易懂的方式能简明扼要地学懂主要经济指标含义和原理，那就简单多了。我想，这就是这本书畅销的原因吧。
本书从漫画的形式，从一个家庭各个成员的角度，结合日常的例子来解读了60多个重要的经济概念。虽然每个指标只有几张漫画一个小故事，但就让人记住了最简单最核心的内容。如原材料的涨价，很容易会导致经济滞胀：商品生产成本上升，利润下降，工人工资减少甚至失业，物价上涨而经济停滞不前。滞胀破坏力惊人且难以破解，所以两次世界石油危机对西方经济造成重大打击。时至今日，原油的价格仍然左右着世界经济的前进步伐。
而老百姓最关心的国民收入，书中点明了主要和人均劳动生产率有关系。生产率的提高依靠的是技术革新和高素质的技术人员。技术革新依靠对科研的投入。短短篇章，就让人明白了国家间的竞争最终还是科研实力的比拼和人才的争夺上。再想一下专家们的话，是不是能发现破绽？
正如封面说的，这是老百姓也能读懂的通俗经济学，一看就乐，一生受益！
全球经济日趋复杂，每个人都应该了解把握经济运行的基本原理，在经济环境发生变化时，能尽力规避可能遇到的经济风险。在现实中，有时候一点常识就能改变人的命运，就如2004年底发生的印度洋海啸，有人凭借“海水迅速退下很可能发生海啸”的常识得以生存。海啸如此，金融海啸也是如此。
故推介此书。