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来源：华夏基石e洞察（chnstonewx）
作者：张晓倩
万科在2021年的口号“节衣缩食”“战时氛围”引起全社会的热议。不容否认，这不仅仅是万科自己面临着行业转型压力，更是整个房地产行业的新生态变局，另一方面也是万科的策略之举。万科董事会主席郁亮曾说：万科一直有危机感，任何企业任何时候都要如履薄冰。而“危机感”这一词，同时也是华为的发展关键词之一，任正非认为,“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石。也许，时刻保有危机感，正是成功企业渡过危机的最大助力。
倡议中有这样一些表述：“颠覆和改变黄金时代的惯性思维和行为模式”“对不产生价值的动作和开支做减法”“员工之间要建立‘背靠背’式信任感，对外部环境的危机和状态有共同的感知”“在行业变化大突发事件多时更要明辨是非”。我们从中窥见的是大大的三个字——危机感，这三个字的背后，则是企业强烈的欲望，也是三个字——活下去！
“危机感”与“活下去”，是企业生存的“一体两面”，对于企业、企业家而言，则是生存必须面对的核心命题。早在2001年，任正非在《华为的冬天》一文中，开篇就写了“危机感”和“活下去”：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
……
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
直面危机勇敢迎战者，必将赢得未来！2001年至今，华为的事业发展已经为全世界所瞩目。基于对“危机感”的深刻认识，企业组织的奋斗精神始终屹立，基于“活下去”的认真思考和应对，企业组织的变革才与时俱进，常变常新。
所谓“变则活，不变则衰；变则兴，不变则亡”。企业是经济发展大潮中最先感知冷暖的社会肌体，所以才有新东方俞敏洪的壮士断腕，有企业的纷纷转型，有万科集团的全员倡议。企业怎么活下去？怎样活得更好？那就必须以强烈“危机感”的心态来研判趋势、洞察未来，以“活下去”为自身变革准则和行为遵循，并且要将全体员工拧成一股绳，做到“力出一孔”。
万科的倡议，表面是“主要工作要求”和“具体行动”，其精神内核则是对“危机感”和“活下去”的理解与应对，是万科给自己开出的一副对症之药。对于其他企业而言，在我国GDP增速放缓，企业倍感“寒冷”必须思考如何过冬的形势下，又该如何给自己开出合适的御寒良方呢？
链接阅读-万科倡议书全文：
关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议
集团总部 2021 年 11 月 16 日
1. 转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；
2. 对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事；
3. 明确要实现的目标，形成行动方案并坚决执行；
4. 不给一线添乱，助力业务打赢；
5. 培养当家人意识，以身作则，自上而下形成示范效应；
6. 把握尺度，内外有别，既要让利益相关方感受舒服，也要关注员工的情绪；
7. 长期坚持，过程中及时复盘反思；
二、具体行动
1.打铁还需自身硬，坚决不当二传手
解释：强化自身工作技能，属于自己岗位的职责和工作，绝不假手于合作方或供应商完成， 减少不必要的费用支出，导致损耗自身专业能力。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）评估工作中外包业务的必要性，自己力所能及的事项自己完成，拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”，杜绝只做表面文章和纸上谈兵；
（2）通过多学习，勤思考，深实践，不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉，真正了解业务痛点难点，帮助一线解决问题，助力业务打赢；
（3）工作上的关注点不能只是“我做了”的执行层面，更要聚焦“做的结果如何”对过程质量负责，对结果收效负责，鼓励“捞过界”“勤补位”。
解释：勤俭节约，杜绝浪费，从细节做起，从自己做起。管理层要严于 律己，以身作则，主动担当，为员工做好表率。员工个人也要从自己的一言一行做起，关注 细节，谦虚谨慎，敢于涌现挑重担。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）基于费用最优原则合理规划差旅出行，例如：提前订票降低购票成本；综合价格优惠和时段选择舱位；依据性价比最优原则选择住宿酒店；
（2）日常工作厉行节约、拒绝浪费，在细节中做到勤俭节约，如文件是否需要打印，根据天气温度调整室温，人走关灯等；
（3）避免内部交往过度接待，总部与一线单位交流轻车简从，拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等，杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产；
（4）秉承合适原则对外交往，必要产品不可缺，其他产品在同等标准下优选性价比更高的， 既保证合适得体，又不铺张浪费；
（5）管理人员以身作则，敢于担当，要求员工做到的事情自己首先要做到，遇到困难时身先士卒，迎难而上，才能更好地做出表率，凝聚人心，团结一致面对挑战。
解释：用经营思维逻辑推进工作，合理规划部门及个人的工作安排，减少人、财、物的重复 消耗，开源节流，不断发掘工作中的“盈利点”。每一笔花出去的钱都应先思考和判断是否 能够产生真实价值，对促进业务发展或提升工作效能是否有帮助，做到该省的每一分钱都要省，该赚的每一分钱都要赚。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）加强各中心、各职能之间的协同和沟通，集团级或总部重要事项提前在业务协调会上通报，集中资源办大事，花一次钱办多件事；
（2）善于总结规律，找出“生意模式”。对公务用车，按照月平均加油量和出车次数进行 整改，降低运行成本；食堂管理、下午茶等，可通过关注饭菜、下午茶水果剩余情况等对供 给品类进行调整；
（3）统筹使用会议场地，提升会务能力，内部会议选择自有场地，减少开支，坚持朴素办 会，杜绝制作包括笔记本、文化衫等一次性会议物资；
（4）海报，VI等设计类素材应以多次重复使用为原则进行策划，总部带头共享宣传、会议物料等素材（包括VI，海报、视频等），不再各自重复设计；
（5）颠覆和改变黄金时代的惯性思维和行为模式，树立人人都是当家人的理念，发挥员工自驱力，让工作尽可能产生“效益”。比如以特色下午茶的形式在费用减少的基础上保证员工体验，提升幸福感，加强凝聚力。
4.广泛交圈不遮掩，资源共享不浪费
解释：培养团队及个人的补位意识，彼此之间互相照应、互相协同，保证各项工作有条不紊 地进行。工作中积累的共性资源主动交圈分享,实现总部各职能与业务单位之间的资源互通共享，高效利用，互为补充。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）培养团队和个人的大局观、团队精神和补位意识，各中心各部门之间相互照应、互相协同，在关键环节、关键时刻或关键部位出现漏洞或需要支援时能够及时果断地补位，保证各项工作有条不紊地进行；
（2）接待物资和礼品在确保品质的前提下，优选性价比更高的产品进行集中采购，规范出入库管理，降低各方单独采购的产生的额外支出。共享优质合作方，如供应商、活动执行公 司、协议机酒等，为实现部门间共性资源的高效共享提供保障，不花冤枉钱；
（3）将课程培训系统化、体系化，设置必选、可选课程类别，聚焦提升业务能力，避免重复培训，消耗资源和时间成本；
（4）不新增开发功能相类似的数字化应用产品，产品开发遵循是否助力业务打赢和创造价值原则，避免重复开发，各自为政。
5.船长水手一条心，同心同路向前行
解释：员工之间要建立“背靠背”式信任感，对外部环境的危机和状态有共同的感知。对于 当前工作的难点和推进方向，从管理层到员工个人要目标一致；对各类协同推进的项目和工作，部门之间要目标一致。明辨是非，对公司信息保密，不随意揣测和谣传，少说多做，力出一孔，人心齐，泰山移。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）对市场环境变化、集团战略及管理思想变化等信息及时以文字、大白话或面对面的方式与员工沟通，避免形成内部信息壁垒，促进员工对公司决策的理解，加强市场的敏感度，增加战时凝聚力，培养支持业务打赢的主观能动性；
（2）邀请集团专业系统和业务骨干，利用午餐分享会的机会，就外部市场环境变化、政策、 业务情况及行业资讯等热门话题进行交流，使员工充分感知业务运营痛点、难点，对市场变 化等形成共识；
（3）对协同工作统一目标，并对工作进度及问题难点进行定期晾晒，提升协同办公效率。避免出现九龙治水无人管，多部门协同工作停滞不前的现象；
（4）工作语言中少用“我”，而多说“我们”，建立背靠背的信任的决心和信念，在行业变化大突发事件多时更要明辨是非，对公司信息不随意揣测和谣传，让年轻员工融入团队，减少焦虑，使员工拉近彼此的距离，增进团队的凝聚力。
6.目标明确不慌张，时刻准备打胜仗
解释：在工作中明确目标和方向，充分做好准备工作，从容不迫。工作时既要有都信心有斗志，又要讲方法有原则，以必胜的心态迎接每一项工作。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）设置更明确、更有针对性的工作方向和目标，不盲目、不冒进。杜绝纸上谈兵，减少各类跨度长的研讨会；
（3）做好会前准备工作，提前确认会议议题，参会人应提前阅读会议材料，会议发言简明扼要直击重点，把控好会议时间、节奏、方向，开会有成果，会后有执行；
（2）提高管理效率，自上而下形成统一的管理工具，减少多次手工填表。在工作中活学活用管理工具推动工作进度，避免内卷和简单的重复；
（4）形成脚踏实地，做事靠谱的工作文化，定期检视工作进度，反思工作问题，根据环境的不断变化，迭代具体的行动方案。
7.全力以赴不撤退，要事优先靠智慧
解释：保持对工作的热情和干劲，对不产生价值的事情做减法，以精益求精的态度“一次就 把事情做对”，过程中养成反复思考、复盘总结的习惯。勤于总结，举一反三，积累经验， 以史为鉴，善于发现。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）善于做减法，不做重复、多余的动作，每一项工作都围绕客户真实需求开展，将好产 品、好服务和创造真实价值的初心落实到实际工作行动当中；
（2）工作事项分轻重缓急，要事先办、急事特办、大事细办、小事快办。办事有章法，事前做准备，全力以赴，提高效率，不遗余力；
（3）事后回头看，定期检视复盘已完结工作，在失败中总结经验，举一反三，减少重复犯错。
8.幸福跟着奋斗走，若想躺平都没有
解释：激励员工干事创业的热情，发挥员工自身主观能动性，以目标为导向，通过轻松、年轻化的方式传递企业文化、价值观，在尊重员工个性的前提下，做到赏罚分明，可感知，可激励。
落实在实际工作场景中的对照行为：
（1）对有重大突出贡献的同事及时激励，让员工有荣誉感、获得感从而起到表率作用，激发和带动更多同事一起努力。对表现突出的部门/个人，用更具创意、更人性化的方式鼓励。对暂时表现落后的同事以轻松的方式表示鼓励，提高员工积极性；
（2）将万科文化、企业价值观、企业大白话等通过轻松诙谐的大白话趣味视频、文化海报张贴等营造易接受、可感知的战时氛围，注意宣导渠道和方式的巧妙性，避免给员工带来悲观或者被PUA的情绪。
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