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华为管理培训咨询

华为战略规划到执行

未命名-2

华为战略规划到执行

主讲导师:邓老师


培训课时
1天 / 6小时
 
培训导师

邓老师

九三学社社员,《华为管理之道》《华为成长之路》作者。华友会华为管理研究院执行院长,任职华为公司11年,华为原中国区规划咨询总监,书享界创始人兼CEO。

课程对象
董事长/总裁/CEO+核心经营班子
课程价值
学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型
学习华为如何输出战略规划(SP)
学习华为如何输出年度商业计划(BP)
学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效
学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化
课程大纲
课程概览:华为战略管理全景图:SP -> BP -> 组织绩效 -> 个人PBC
第一模块战略的认知:战略仪表盘

  • 战略管理在企业管理中所在的层级
  • 战略的挑战:刺猬型思维 vs 狐狸型思维
  • 战略的维度:空间维度 + 时间维度
  • 测一测:你的战略是什么?
  • 战略仪表盘:五种战略原型
  • 五种战略原型对应的领导者思维模式:做大、求快、抢先、协调、求存
  • 五种战略原型:领导者分别问下属什么问题?
  • 战略组织能力构建视角:信息管理、创新方式、组织结构、文化、领导力
  • 小结:在战略方面,任正非从毛泽东思想学到什么?

第二模块公司SPBLM模型

  • 战略规划(SP)和年度商业计划(BP)的本质区别
  • 战略规划的核心任务
  • 珠峰之旅:战略规划四要素
  • 华为:几乎每一个重大历史关口,都做出正确的战略选择
  • 2003年,华为为什么启动自上而下的战略规划?
  • 业务领导力模型BLM:华为战略规划的核心工具
  • BLM的四项基本原则
  • 差距分析是战略规划的起点和终点
  • 战略制定、战略执行是战略互锁的两环
  • 领导力、价值观是战略规划的两道堤坝
  • 差距分析——业绩差距 vs 机会差距 (华为实践:差距分析六维度)
  • 战略制定——市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
  • 市场洞察:华为实践的“五看三定”
  • 战略意图:使命愿景、战略目标、近期目标 (华为实践:战略意图五维度)
  • 创新焦点:业务组合(三度地平线)、创新模式
  • 业务设计:1.客户选择 2.价值主张 3.价值获取 4.活动范围 5.战略控制 6.风险管理
  • 战略执行——关键任务/依赖关系、氛围与文化、正式组织、人才
  • 领导力——领导技能、领导素质、领导风格(华为实践案例:任正非、余承东)
  • 价值观——什么钱不能赚?谁是公司的焦点人物?(华为实践:深夜打车的任正非vs华为礼宾车队)
  • 业务领导力模型BLM小结

第三模块公司年度商业计BPBEM模型

  • 战略规划和年度商业计划谨防“Nike曲线”
  • SP向BP输出的桥梁:战略解码
  • 为什么战略制定之后,还需要战略解码?
  • 战略解码的重要输入
  • 战略解码的核心输出
  • 战略解码的三种主要方法
  • 华为战略解码方法:BEM(业务战略执行力模型)
  • BEM战略解码的四项基本原则
  • BEM总体框架和逻辑关系
  • BEM战略解码“六步法”
  • 华为年度商业计划(BP)

第四模块门组织绩/个人效:PBC

  • 从年度商业计划BP到组织绩效
  • 部门战略解码的五个步骤
  • 部门指标责任分解矩阵
  • 组织绩效管理五项基本内容:
  • 1.设定组织责任中心
  • 2.组织绩效KPI指标设计
  • 3.目标值设定
  • 4.绩效结果评估
  • 5.绩效结果应用
  • 从组织绩效到个人绩效:绩效述职、个人绩效承诺PBC
  • 基于战略需要的干部选拔和淘汰

第五模块华为战略规划到执行流程:DSTE

  • DSTE是流程,而非模型工具
  • 华为DSTE流程:全景逻辑
  • DSTE三大内容模块:战略规划、年度商业计划、管理执行与监控
  • DSTE流程:关键决策点、评审点
  • 战略规划日历(SP)拆解
  • 年度商业计划日历(BP)拆解
  • 管理执行与监控日历(M&S)拆解
  • DSTE流程精髓(两个输出 + 两个闭环)

课程总结目标与能力的平衡,即为战略

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