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一文穿透德鲁克33部管理著作

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版权声明

来源:华章管理(hzbook_gl);书享界(readsharecn)

书享界导语

 

彼得·德鲁克先生——管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”和“现代管理学之父”。

 

他的思想传播和影响了130多个国家,对社会学和经济学影响深远,而他的著作也架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

 

德鲁克先生一生出版了几十本书,除了都是德鲁克的作品,每本到底都是什么内容?有什么区别?哪本更侧重什么?今天,我们为您一一讲解。

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卓有成效的管理者

 

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推荐理由:本书是德鲁克最畅销的书。作者通过对企业和政府机构中众多卓有成效的管理者的观察,提出了管理者为了取得成效应该养成的一些具体的行为习惯。

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德鲁克开宗明义地指出,衡量管理者成效的标准是“做正确的事情”的能力。

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它包括五个方面的行为习惯:

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1)管理自己的时间;

2)关注贡献而非问题;

3)发挥长处;

4)确定优先事项;

5)做出有效的决策。

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书中列举了众多卓有成效的管理者的例子,并指出:每一个知识工作者都是管理者,管理者是可以通过学习提高成效的,而且他们必须提高成效。

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旁观者

 

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推荐理由:本书是德鲁克的自传体故事和短文集。他在本书中描绘了自己的一生以及那个时代的历史图景。

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从自己在维也纳度过的少年时光开始,到第一次世界大战期间在欧洲度过的日子,再到在美国度过的罗斯福新政时期、第二次世界大战以及战后的岁月,他通过对许多熟人的近距离生动刻画讲述自己的人生故事。

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我们在书中不仅能见到银行家和交际花、艺术家、贵族、先知和帝国缔造者,还能见到德鲁克的家人和密友,其中不乏赫赫有名的大人物,如西格蒙德·弗洛伊德、亨利·卢斯(Henry Luce)、阿尔弗雷德·斯隆、约翰·刘易斯(John L.Lewis)、巴克敏斯特·富勒(Buckminster Fuller)等人。

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《旁观者》不仅反映了那个动荡不安重要的历史时期,而且反映了德鲁克自己是一个富有同情心,对人、对思想、对历史有着浓厚兴趣的人。

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创新与企业家精神

 

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推荐理由:本书是首部把创新和创业作为一门有目的的学科加以系统阐述的著作。它解释和分析了创业型经济产生之后给企业和公共服务机构带来的挑战和机会。

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本书是对管理当局、组织和经济顺畅运转的一个重要贡献。全书分为三个部分:①创新实践;②企业家精神的实践;③企业家战略。

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德鲁克认为,创新和创业既是一项实践,也是一门学科。他在书中选择关注创业者的行动,而不是关注创业心理和创业性格。在市场经济环境下,包括公共服务机构在内的所有机构,都必须变得善于创业才能存续和繁荣。

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本书还对创业策略和创新机会窗口做了介绍,无论是新创组织还是历史悠久的组织都可以用它们来指导创新。

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德鲁克管理思想精要

 

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推荐理由:用德鲁克自己的话讲,《德鲁克管理思想精要》“是一部条理分明、相当全面的‘管理学绪论’,对我的管理学著述做了全面的纵览,从而回答了我经常被人问及的一个问题:‘你的哪些著述是最精要的?’”

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全书共收录组织的管理、管理与个人以及社会的管理等方面的文章26篇,涉及管理的基本原理和研究领域以及管理的问题、挑战和机会,从而帮助管理者、经理人和专业人员掌握相关工具,更好地完成当今以及未来的经济和社会交给他们的任务。

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卓有成效管理者管理的实践(纪念版)

 

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推荐理由:本书是《卓有成效的管理者》的姊妹篇。它是一部循德鲁克管理思想精要序渐进的行动指南,目的在于把读者培养成一个卓有成效的人、一名卓有成效的知识工作者、一名卓有成效的管理者,即培养自己做正确的事情。

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本书有助于读者培养有助于提高成效的习惯,把智慧运用到完成任务上面。我们要成为一个卓有成效的人,就必须掌握五种行为习惯或者技能。

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这本书既讲了“做什么”,也讲了“怎么做”,是一个自我开发的好工具。把自己的决策、决策的理由以及预期结果记录在书页上的空白处,然后将它们与实际结果进行对照,我们很快就能发现什么事情是自己擅长的,什么事情是需要提高的,什么事情又是自己根本不应该去做的。

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管理的实践

 

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推荐理由:这是一部经典之作。它是首部把管理确立为一种实践和一个学科的著作,从而确立了德鲁克作为现代管理创始人的地位。

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管理的实践由来已久,但本书对管理进行了系统的论述,使之成为一个可以传授和学习的学科。它为希望提高自身效能和生产率的管理实践者提供了一部系统的行动指南。

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本书还提出,“目标管理”是一种真正的管理哲学,它可以把公司的利益与管理者以及其他贡献者的利益统一起来。书中大量使用实例,包括福特汽车、通用电气、西尔斯百货、通用汽车、IBM和美国电话电报公司等。

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行善的诱惑

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推荐理由:德鲁克所著两部小说之一。以“人性”为切入点,对人性的洞察力所进行的深入剖析十分罕见、对人性的细微刻画入木三分。

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一名校长因为一个教授的去留动了恻隐之心,然而这一“善举”。却使学校迅速扩张所埋下的隐患浮出水面,让所有矛盾和冲突一齐爆发。

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管理的漏洞遭遇道德的暧昧,洞悉不得不知的人性弱点。

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最后的完美世界

 

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推荐理由:德鲁克所著两部小说之一。透过王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗,用倒叙的电影长镜头,带你重回1906年的伦敦。

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德鲁克以优雅的笔调,再现了那个年代的风情、奢华、生动、性感。

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管理(原书修订版)

管理:使命、责任、实践(3册)

 

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推荐理由:本书是德鲁克管理思想的纲要。它对《管理的实践》进行了更新和扩充,是管理者必不可少的一部参考书。

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《管理》提出了一个完整的知识体系,它由管理任务、管理工作、管理工具、管理责任以及高层管理的职责构成。德鲁克对这本书的评价是:“这本书试图为管理者提供完成今天的工作和明天的工作所需要的认识、思想、知识和技能。”

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《基业长青》作者吉姆·柯林斯作序推荐:对管理实践的精髓的把握,没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。”

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《管理》(修订版)是修订者马恰列洛先生在《管理:使命、责任、实践》的基础上,融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。

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认识管理

 

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推荐理由:这本书是德鲁克写完《管理:使命、责任、实践》后,在美国教授MBA课程时撰写的作品,旨在给新晋管理者和管理系学生系统学习管理学使用。书中德鲁克综合了自己之前的核心观点,形成一个管理学知识图谱。内容更加精炼,质量更高。

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21世纪的管理挑战

 

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推荐理由:德鲁克在本书中对管理的新范式做了探讨,剖析了它们是如何改变的,以及将来还会怎样改变我们对管理实践和管理原理所持的基本假设。

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德鲁克还分析了战略管理的新现实,指明了在变化不断的时代如何才能当好领导者,并对管理者必需的以及应该提供的信息做了讨论,以此阐述“新信息革命”对于管理者的意义。

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他剖析了知识工作者的生产率,并且指出:若想提高知识工作者的生产率,不仅工作的结构需要改变,知识工作者个人以及组织的基本态度也需要改变。

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德鲁克最后还指出,知识工作者的劳动寿命变得更长,而他们的工作场所在不断发生变化,这给知识工作者提出了许多新的要求。在此基础上,他还对知识工作者面临的自我管理这个终极挑战做了探讨。

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为成果而管理

 

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推荐理由:本书以企业的经济效益为中心议题,指出经济效益既是企业的独特职能和贡献,又是企业存在的原因。

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德鲁克称,高效的企业会全力以赴去把握机会,而不是全力以赴去解决问题。作为德鲁克经典之作《管理的实践》的姊妹篇,本书的主题是企业如何做到聚焦于机会,从而实现繁荣和增长。

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本书探讨的则是作为决策者的管理者必须做哪些事情才能推动企业的发展。本书的一个主要贡献是它把具体的经济分析与创业的力量结合起来,认为它们是企业实现繁荣不可或缺的因素。《为成果而管理》是首部讨论今天所称的“经营战略”的专著,也是首部提出今天所称的组织“核心能力”的专著。

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德鲁克经典管理案例解析(纪念版)

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推荐理由:本书中包含了50个案例,这些案例全部针对具体的场景、问题和决策,每一个案例都具有典型性,都是企业组织和公共服务组织中相当常见的。它们是管理者不得不面对和解决的问题,今天如此,明天更是如此。

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所以,无论是学生还是老师,都应该研究它们,并随时问自己:“此情此景下,我该怎么办?”

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公司的概念

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推荐理由:这是一部经典之作。它是首部阐述和分析通用汽车这家大公司的结构、策略和实践的著作。

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本书是德鲁克前两部关于社会的著作与后续关于管理的著作之间的桥梁。它深入探讨了分权、定价等管理实践以及利润和工会的作用。德鲁克对通用汽车公司的管理机构做出剖析,试图弄清该公司经营如此成功的原因。

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本书回答了若干重要的问题,例如:“该公司的核心原则是什么,它们对于公司的成功有何贡献?”本书介绍的通用汽车公司的组织和管理原则,成为全球众多企业的模板。

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非营利组织的管理

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推荐理由:社会的服务部门或称非营利部门正在快速增长,因而极其需要关于如何有效地领导和管理这些组织的指导方针和专家建议。

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本书把德鲁克的管理思想运用到各种非营利机构上面。他用诸多实例解释了非营利组织的使命、领导、资源、营销、目标、人员开发、决策等概念。本书还收录了就非营利部门的若干关键问题对9名专家所做的采访。

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本书适用于志愿者机构、慈善机构、社团组织、兴趣活动小组等组织的管理者阅读。

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人与绩效

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推荐理由:《人与绩效》浅显易懂,其概念和主题都以德鲁克多年来为大型企业、初创企业、政府、非营利机构和公共事业机构提供咨询所得的一手经验和知识为基础。它们至今仍极具实用性,能在当今独当一面迎接挑战的管理者中掀起深刻的共鸣。

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本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见:“社会生态”;领导精神与负责的风险管理;新的组织模式;生产力挑战;人事决策和人力资源;大企业和国家的目标;创新;强化优势,缩小弱点;营销革命;利润的社会责任;以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。

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德鲁克论管理

 

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推荐理由:本书收录的是彼得·德鲁克发表在《哈佛商业评论》上具有里程碑意义的文章。

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德鲁克在这些文章中探寻和指明管理者所面临的最重要的事项,对从公司战略到管理风格,再到社会变革等诸多主题做了剖析。

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本书有助于我们追踪发生在工作场所的重大变化,以及更好地理解管理者在平衡连续性与变革过程中的作用。

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本书收录这些文章的目的在于阐述两个统一的主题:一个是“管理者的责任”,另一个是“管理者的世界”。本书由《哈佛商业评论》的资深编辑南·斯通(Nan Stone)编撰。

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巨变时代的管理

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推荐理由:本文集收录了德鲁克在1991~1994年撰写,发表于《哈佛商业评论》和《华尔街日报》的文章。

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书中所有文章都以变革为主题:经济、社会、企业以及普遍意义上的组织中的变革。管理者应该如何适应这些构造上的变化?德鲁克围绕着如今已经无处不在的知识工作者和全球经济提出诸多建议。

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他在书中阐明了企业当前面临的种种挑战。他还分析了当下的各种管理趋势及其有效性、政府的改革对企业的影响,以及管理当局与劳方之间力量的动态平衡。

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生态愿景

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推荐理由:本书收录了德鲁克精彩的作品,文章涉及经济学、商业实践、变革管理以及现代公司形态的变化。本书提出的一些观点和总结的一些经验,有助于人们赢得永不歇息的竞争。

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德鲁克的世界是一个由四个领域组成的不断扩展的世界,他在这四个领域中都驾轻就熟:

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1)对我们生活与生计造成影响的经济力量;

2)当今不断变化的劳动力队伍和工作场所;

3)最新的管理概念和实践;

4)包括公司在内的各种组织随着任务和责任不断增加而发生的形态变化。

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德鲁克在书的每一章探讨一个商业或者公司或“人员”问题,揭示如何解决这个问题或者把它变成一个发起变革的机会。

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德鲁克演讲实录

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推荐理由:你可以想象,他坐在讲台的桌边,深邃的目光透过厚厚的镜片聚焦在学生身上。他男中音般的声音在整个教室回荡,而他的奥地利口音就如蛋糕般醇厚。

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《德鲁克演讲实录》收录了德鲁克1943~2003年的26篇演讲,书中既包含德鲁克持续关注的主题——知识工作者与知识社会、组织绩效与成果、技术与信息、社会生态、非营利组织的管理、全球化等,又包含很多未出版成书的想法,即使是对德鲁克作品十分熟悉的读者,也仍然可以在本书中获得全新的顿悟。

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德鲁克看中国与日本

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推荐理由:本书是德鲁克与另一名全球商业领袖中内功(Isao Nakauchi)的对话录。

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他们探讨了经济中正在发生的变化,指出了自由市场和自由企业正面临的挑战,其中特别强调了中国和日本的情况。

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这些变化对日本有何意义?日本若想创造“第三个经济奇迹”必须怎么办?这些变化对于社会、每个公司以及每名专业人员和管理者分别意味着什么?德鲁克与中内功就这些问题展开了精彩的对话,对亚洲的经济做了精到的展望。

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动荡时代的管理

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推荐理由:这是一部重要而又及时的专著,讨论的是企业、社会和经济的不远的将来。

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德鲁克称,我们正在进入一个有着新趋势、新市场、全球经济、新技术和新机构的新经济时代。

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管理者和管理当局如何应对这些新现实导致的动荡形势?正如德鲁克所说的,这本书“关乎行动而非认知,关乎决策而非分析”。它探讨的是适应变化、把快速变化转变为机会,也就是把变化带来的威胁转化为高效、能盈利,并能为社会、经济和个人做出贡献的行动所需采取的策略。一个组织的结构必须能够经受得住环境动荡所造成的冲击。

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管理前沿

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推荐理由:本书是一本文集,共收录文章35篇,其中25篇发表在《华尔街日报》的社论版上。

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在再版序言中,德鲁克对21世纪的商业趋势做了预测。《管理前沿》对全球趋势和管理实践做了清晰、直接、生动和全面的深入分析。书中有部分章节讨论世界经济、恶意收购以及成功带来的意外问题,还有部分章节讨论的是工作、年轻人和职业发展停滞等主题。

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德鲁克在本书中自始至终都强调前瞻性的重要性,以及认识到在管理决策的每一个领域“变化即是机会”的重要性。

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管理未来

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推荐理由:本书原版出版于1992年,以信息为基础的组织的出现,对系统性创新和企业家精神的需求,要求管理者具备全新的素质。

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本书旨在解决经理人身边的经济、人、管理、组织等企业内外的具体问题。如何看待瞬息万变的世界,会影响他们的工作和绩效。

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本书激励人们采取行动或停止行动,捕捉新的机遇,并提供相应工具。

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不连续的时代

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推荐理由:本书是德鲁克洞察未来的巅峰之作。这本书告诉你预测未来并不难,只需要观察今天,及时发现那些“不连续性”

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德鲁克根据自己对于社会经济和商业现象的深刻观察,发现在巨大趋势的背景下,总有一些意想不到的不重要之事将其扰乱,他称之为“不连续性”。他认为相对于那些明显可见趋势的巨大冲击,这些不连续性反而更可能塑造我们的未来。

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50多年前,德鲁克在这本书中展望了人类从工业社会迈向知识社会的图景,书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,充分证明了德鲁克的远见卓识。

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这本书完整体现了德鲁克深刻的观察、记录与分析方式,有助于我们更加理性地面对当下,前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值。

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新社会

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推荐理由:德鲁克在本书中对《工业人的未来》和《公司的概念》进行了扩充,对第二次世界大战之后形成的工业社会进行了系统地、鞭辟入里地分析。

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分析的主题包括大型企业、政府、工会以及个人在这些机构中的地位。

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德鲁克认为,工人、管理当局和公司的利益与社会的利益是可以取得一致的。他提出了“工厂社区”(plant community)这个概念——工人承担更多的责任并像“管理者”一样行事。他还质疑了工会能否以当时的形式继续存在,如果企业鼓励工人像管理者那样行事的话。

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养老金革命

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推荐理由:德鲁克在本书中提出,机构投资者,特别是养老基金,已经成为美国大公司的控股股东和美国的“资本家”。

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他探究了公司的所有权是如何高度集中到大型机构投资者手中,以及“生产资料的所有权”是如何通过养老基金实现“社会化”却没有“国有化”的。

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本书的另一个主题是美国的老龄化。德鲁克分析了这一趋势给美国在医疗、养老以及社会安全在美国经济和社会中的地位等方面带来的挑战。他还指出,美国政治在总体上将越来越多地被中产阶级的相关问题以及老年人的价值观所占据。

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在本书再版的后记中,德鲁克讨论了养老基金日益成为投资的主导力量为何会成为美国经济史上发生的最令人诧异的权力转移,并对它们造成的现时影响做了探究。

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管理新现实

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推荐理由:德鲁克在本书中阐述的是“社会上层建筑”——政治与政府、社会、经济与经济学、社会组织以及新出现的知识社会。他描绘了政府的局限性以及“魅力”型领导者的危害。

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他指出,组织将来会变成以信息为基础的组织。尽管本书不是一部“未来主义”之作,但它试图挑明有望在数年之内变成现实的顾虑、问题和争端。德鲁克关注的是为了明天在今天要做什么事情。他力图在自我设定的限制条件内制定一个日程表,用于解决昨日的成功带来的、在今日仍未得到解决的一些最严峻的问题。

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已经发生的未来

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推荐理由:本书指出人类生活与经验的三个重要领域中“已经发生的未来”。

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书的第一部分探讨的是人们的世界观从笛卡尔机械论转而认为世界是一个包含不同模式、目的和构造的世界。德鲁克指出,将知识工作者和高技能员工组织起来,通过合作取得绩效是这一转变的关键构成要素。

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书的第二部分勾勒出对自由世界的人们构成挑战的四种现实情况:知识社会、经济发展、政府有效性下降以及东方文化的衰落。

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书的最后一部分探讨的是人类的精神状况。它们被视为20世纪后期社会的基本要素。德鲁克在自己给1996版撰写的序言中回顾了本书的主要结论,并且评价了它们在现实中的有效性。

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下一个社会的管理

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推荐理由:这本文集精选了德鲁克发表在《经济学人》等杂志上面的文章。

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他在书中对我们这个不断变化的商业社会,以及管理所扮演的不断扩展的角色做了高屋建瓴的预测。他指出“下一个社会”已经来临。

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塑造“下一个社会”的是三大趋势:年轻人在总人口中所占比例下降;制造业的衰落;劳动力队伍的深刻变化(再加上信息革命造成的社会影响)。

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德鲁克断言,电子商务和电子教学对于信息革命的意义,就好比铁路对于工业革命的意义,因此信息社会正在形成。他还探讨了社会部门的重要性。

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技术与管理

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推荐理由:德鲁克在本书中清晰而敏锐地剖析了导致经济局势发生重大变化,并对未来社会产生决定性影响的若干变革力量。

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他指出了现代社会和文化中发生突变的四大领域:

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1)新技术的剧增导致众多重要的新行业形成;

2)跨国经济转变为全球经济;

3)多种不同机构的繁荣昌盛给政治、哲学和精神领域带来严峻的挑战;

4)教育普及使得知识工作呈现新的局面和新的含义。

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本书勾勒的蓝图引人入胜,可以很好地指导人们构建未来。

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人与商业

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推荐理由:本书收录13篇关于社会的文章,议题涉及人、政治和思想。

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文章的内容涉及亨利·福特、日本的管理以及若干杰出的总统,其中有两篇反映德鲁克思想的文章尤为重要:一篇讨论的是“不受欢迎的克尔凯郭尔”,它主张提高人的精神层次;另一篇讨论的是约翰·卡尔霍恩的政治思想,它阐述了美国多元化的基本原理,以及它们是如何影响美国政府的政策和计划的。

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工业人的未来

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推荐理由:德鲁克在本书中提出了一般社会理论和工业社会理论,以此阐述了一个社会正当地存在以及正常运行所需满足的要求。他指出,这样一个社会必须给个人赋予社会身份和职能。本书探讨的是这样一个问题:“在管理权力和公司占主导地位的工业社会,个人的自由怎样才能得到保护?”

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本书成稿之时美国尚未加入第二次世界大战,但它对战后的欧洲抱有乐观的态度,再次断言欧洲的希望和价值观能够经受那个艰难时世的考验。本书大胆地提出了下面这个问题:“我们对战后的世界抱有何种希望?”

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