《AI领导课》大型读书会成功举办|书享界

初夏的洛阳，生机盎然，在这个充满活力与希望的时节，“青年商学院·在地青享计划”/2025洛阳AI赋能青年创新创业发展交流活动暨《AI领导课》主题阅读分享会在洛阳国家大学科技园成功举办。

本次活动由共青团洛阳市委、洛阳市工信局、洛阳市科技局、洛阳市民营局、洛阳市工商联倾心指导；洛阳市青年创新创业交流平台、洛阳市专精特新企业发展协会、洛阳市平台经济产业协会、洛阳市企业家读书促进会、洛阳市人才集团、洛阳国家大学科技园共同主办；洛阳市青年企业家协会、洛阳市党外知识分子联谊会、洛阳市青年企业家联合会、洛阳市服务外包协会等多家单位联合协办。

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本次活动汇聚了200余位来自政府、企业、各平台机构的精英代表，大家齐聚一堂，探讨AI技术与实体经济深度融合的路径，为洛阳产业高质量发展注入新动能。

参加本次活动的领导及嘉宾有：

共青团洛阳市委副书记高晓宇

洛阳市民营局党组成员、副局长曹磊

洛阳市工商联党组成员、副主席程保聚

洛阳市工信局四级调研员翟芳芳

洛阳市科技局先进制造和电子信息科科长翁翔

洛阳人才集团党总支书记、董事长兼总经理张斌

洛阳市平台经济产业协会会长、洛阳青峰集团创始人兼董事长黄伟

洛阳市专精特新企业发展协会秘书长、洛阳国家大学科技园副总经理马军林

洛阳市服务外包协会秘书长王飞

洛阳企业家读书促进会创始人兼会长周童

洛阳市青联副主席、洛阳市青年创新创业交流平台主理人、洛阳国家大学科技园总经理宋骥

资深广播主持人、祥子故事会创始人祥子

洛阳市人才集团人力资本服务有限公司总经理任芳

特邀嘉宾：邓斌

九三学社社员

数智化管理顾问

广东省首席信息官协会理事

华为原中国区规划咨询总监

活动主持人：纪绍杰

洛阳企业家读书会九分会会长

河南帝一文化传播有限公司董事长

场地方致辞

科技赋能未来，创新引领发展。洛阳国家大学科技园作为洛阳市青年创新创业交流平台的发起单位，近年来聚集了众多优秀的青年企业家，一直致力于为科技型企业和人才搭建广阔发展的平台。

洛阳市青联副主席、洛阳市青年创新创业交流平台主理人、洛阳国家大学科技园总经理宋骥在致辞中表示：青年创新创业既需技术支撑，也离不开生态滋养，洛阳国家大学科技园愿意为大家搭建更广阔的平台，助力青年企业家发展。

领导致辞

共青团洛阳市委一直以来高度重视青年创新创业工作，积极为青年搭建成长成才的平台。

共青团洛阳市委副书记高晓宇在讲话中指出：AI革命正在重塑世界，洛阳的青年创新创业者们肩负着时代的使命，期待大家共寻发展密码、贡献智慧方案，助力洛阳在技术革命浪潮中抢占先机、筑梦未来。
一起读书吧

“一起读书吧” 一直是洛阳市企业家促进读书会 “每月二十三” 阅读分享会最具特色的环节，通过这个极富仪式感的读书形式，我们致敬经典，感受读书的美好！十年来，大家坚持每月诵读经典，已读完了《大学》《中庸》《道德经》《孙子兵法》和《论语》。

资深广播主持人、祥子故事会创始人、央视星主播特邀评委祥子带领书友共读《周易》坤卦。

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主旨演讲
以AI为代表的第四次工业革命正在加速到来，谁能把握这次革命，谁将在新一轮的竞争中赢得先机，否则将错失发展机遇。
邓斌老师深耕华为研究多年，在企业数字化转型领域成果丰硕，先后出版《华为数字化转型》等专著。其新作《AI 领导课》于今年 3 月出版，聚焦 AI 与企业管理的创新融合，围绕企业数字化转型的 9 项关键行动展开，结合中外制造业、金融、医疗等多领域案例，剖析成功经验与失败教训，为管理者提供应对 AI 浪潮的实践指南。活动现场，邓斌老师围绕这本书，和到场嘉宾探讨人机共生背景下的管理哲学，助力管理者在 AI 时代找准方向。

AI浪潮：

重塑产业催生变革

当前，人工智能正以颠覆性速度重塑全球产业格局。AI 浪潮的独特之处在于 “变化的速度”，这使得技术迭代与应用场景拓展一日千里。人机协作从最初的 “嵌入式模式”（AI 辅助人类），发展到 “自主模式”（AI 完成 80% 任务），再到前沿的 “智能体模式”（AI 自主决策任务结束），人类的角色从 “控制者” 逐渐转向 “协作者”。
然而，AI 技术并非完美无缺。“幻觉” 问题（如事实性错误、答非所问）是其显著挑战，但也能激发创新。此外，AI 缺乏道德推理与情感理解能力，在医疗、法律等场景中，冰冷的决策可能引发伦理争议，凸显人类同理心与灰度管理的重要性。
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管理之道：

方向、平衡与能力

华为的管理智慧揭示企业成功的关键：一是方向大致正确，二是组织充满活力。企业需研判趋势，在 AI 浪潮中坚定 “人工智能是最大机会” 的判断，捕捉产业先机。同时，避免过度依赖制度，以 “灰度思维” 兼容矛盾，如京东与拼多多相反的物流战略、Costco 与沃尔玛迥异的商品策略，皆成就独特优势，启发管理者在对立中寻找平衡。
在 AI 应用中，管理者面临 “公平与效率” 的抉择：“技术取代派” 追求效率，以 AI 替代重复性工作，但可能引发员工抵触与阶层分化；“技术增强派” 主张 AI 辅助人类，保留决策参与感，却需警惕技术鸿沟加剧不平等。明智的管理者应在两者间寻找平衡点，既借 AI 提升效能，又通过人性化设计维护组织温度。

面对 AI 挑战，管理者需修炼三重能力：

硬技能：掌握 AI 基础逻辑、提示词优化等技术工具，避免被技术边缘化；

软技能：强化同理心、道德推理能力，以 “灰度管理” 应对人机协作中的模糊性；

终身学习：以身作则推动组织形成学习文化，每日阅读 1 小时，应对技术快速迭代。

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