三周前收到邓斌兄赠我他的最新译作《数字化领导力 Digital Trailblazer》，在周末一口气啃完，虽有囫囵吞枣之嫌，但味道好极了，让我有了满满的带入感。

首先是共鸣，中美两家的数字化大佬们，原来在转型战场上都面临着类似的挑战。书中提及的意大利面代码、自建运维团队、数据普惠化等鲜活案例，生动地把中西方的场景拉近。感谢作者和译者，不仅告诉我这些挑战是共性的，还客观比较了各种方案的优劣势。看来，大家要接受现实：不完美的团队，选择了不完美的方案，获得了不完美的结果。

其次是洞察，这本书让我看到了舒适区之外的星辰大海。CIO/CDO/CTO们通常只关注方案、技术和运维，但这本书却告诉我们，变革、文化和团队更加重要。看来，即使是口若悬河的老美，也有他们的软肋。数字化领导们既要向外多学习拓宽视野，又要向上与各高管沟通寻求支持、认可与承诺，还要培养多元化团队促进创新和业绩表现，新时代下对数字化领导的要求已发生质的变化。

最后是思考，甘地说过要警惕“没有人性的科技”，新时代的数字化更要“以人为本”。我们的社会和经济已经迈入了新纪元，企业对IT的期望也从信息化时代的“在线化、标准化”升级到了数字化时代的“商业及管理模式转型”。客户和员工的行为习惯已经被数字化宠坏，数字化领导们需要重新定义他们的工作价值。过去五年，关于淘汰各类工种的论调此起彼伏，但我更愿意看作是社会进步对分工价值的重新洗牌。数字化领导者们将成为新时代的开拓者，在人工智能和数据的加持下，开启无限可能。

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