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华为管理培训和咨询

华为战略规划与有效执行(BLM-DSTE)

华为战略规划与有效执行(BLM-DSTE)

主讲导师:兰老师

培训课时
1天/6小时
培训导师

兰老师

兰老师,28年工作经验,其中华为17年。华为预研部技术总经理、公司战略部部长
全球区域营销部部长、大客户营销部长、华为变革专家。主抓产品规划与创新;主持公司级3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等。2010年起主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目,涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等,担任华为企业BG方项目负责人,具有丰富的战略与变革咨询经验。从事管理咨询和企业顾问工作后,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。擅长企业转型战略与变革管理、企业战略制定与执行、产品战略与营销规划、国际化战略、战略解码和目标制订。客户包括伊利优然,天康集团,金螳螂,东方电子,新界,厦工等等,课程方向是转型战略、转型管理和国际化,授课对象是企业全体高层和主要中层。

课程大纲

第一部分:华为的三次战略转型

1. 华为今天的成就,来自战略转型的成功

1) 华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径

2) 华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型

2. 战略落地——企业战略的组织制定和监督执行

战略管理的核心理念和常见误区

1) 什么是公司战略?

2) 影响战略共识的主要因素和常见问题

3) 战略管理的挑战:如何将战略转化为行动

参谋不带”——战略的范畴和组织体系

1) 企业战略的组成

2) 华为如何定义战略的范畴

3) 华为战略规划组织的演进和经验教训

战略和战役两层皮”——战略制定的关键

1) 战略制定的BLM框架模型

2) 战略制定的核心出发点

3) 战略制定的流程、工作步骤和组织实施

第二部分:总结过去、开创未来——企业战略和经营计划制定

1. 企业战略复盘(回顾和诊断)

1) 战略复盘——目标回顾和结果评估维度

2) 战略复盘——原因分析方法和案例

3) 战略复盘——总结和判断

2. 企业战略制定

工欲善其事必先利其器”——战略规划方法论BLM模型

1) 战略分析——业务发展愿景和3~5略目

2) 战略分析——洞察

– 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析

– 竞争趋势和客户选购因素变化

– 机会与威胁

3) 战略分析——创新焦点

– 公司综合实力和市场地位

– 企业核心能力分析(经营、技术等)

– 内部现状分析归纳:优势与劣势

4) 战略决策——业务设计

– 关键战略组合方案——SWOT分析

-产品分析和决策(含模型和工具)

-客户(市场)分析和决策(含模型和工具)

5) 战略决策——

-主要业务单元战略审视(目标和关键举措)

-战略机会点选择(含模型和工具)

-关键措施

6) 排兵布阵——与考核

– 3~5年财务目标和关键非财务目标路标规划

– 确定关键资源(如人力资源等)的配置基线

3.企业经营计划制定

1) 经营计划与战略规划的关系

2) 经营计划的主要部分

3) 经营计划的管理流程框架

第三部分 战略落地的关键——战略解码、目标分解与考核

1) 战略解码框架、方法和原则

2) 战略地图与平衡计分法

3) 基于战略的目标分解和考核指标制定

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