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邓斌为洛阳民营企业家讲授《华为管理之道》

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2019年,全球最瞩目的企业无疑是中国的华为。因为,当今还没有任何一家企业像华为这样,居然能让美国以举国之力全力打压,甚至不惜使出断供的招数。
 
在如此巨大的压力下,华为依然能够顽强地活下来,到底凭什么?是文化!任正非不止一次地谈到:管理的本质一直没有变,而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力的,只有企业文化
 
《华为管理之道—华为文化核心内涵》大型公开课现场
 
2019年11月23日至24日,在洛阳市工信局和湹河区组织部的鼎力支持下,洛阳民营企业协协会和洛阳市企业家读书促进会联合主办的《华为管理之道—华为文化核心内核》大型公开课在河洛古城圆满举行,书享界创始人、CEO、华为任职11年、华为高级管理顾问邓斌老师,为我们进行了精彩的分享。
 
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《华为管理之道—华为文化核心内核》大型公开课
 
分享嘉宾:邓斌老师
 
本次活动的500多位参与者来自洛阳市工信局、洛阳市民营企业协会、洛阳企业家读书会以及瀍河区相关单位及民营企业家,全场座无虚席。

洛阳市瀍河区组织部长魏斌同志、洛阳市工信局副局长卫树红同志、洛阳市民营企业协会会长高留斌先生、洛阳市企业家读书促进会名誉会长年永民先生、会长周童先生以及洛阳市企业家读书促进副会长吴全君、谢景良、胡政委、刘淑梅等莅临本次活动。

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会长周童为活动致辞
 
在本次公开课开始之前,洛阳企业家读书会会长周童为本次公开课致辞。
 
周童会长在讲话中特别提到任正非的一句话:我唯一的爱好是读书,诠释了洛阳企业家读书会倡导的“阅读改变认知,链接创造价值”的主张。
 
在当今时代,80、90后成为了新生代的中坚力量,而发现和培养新一代的企业家正是洛阳企业家读书会的重要目标,而华为作为中国最具备国际影响力的公司,正是我们所有企业家学习的标杆。
 
洛阳企业家读书会的使命是建设企业家的精神家园推动洛阳成为书香社会
 
而在读书中,学习中国最优秀企业的思维方式,提升企业的经营水平;在读书之余,通过书香童年公益计划帮助农村更多的留守儿有书可读,正是洛阳企业家读书会的最大愿望。
 
洛阳企业家读书会每个月推荐一本好书每个月组织一次大型阅读分享会不定期组织小组沙龙活动,定期开展书香童年公益计划,每年还会组织两次的企业游学活动,洛阳企业家读书会执行秘书长任芳女士,对读书会进行了简单的介绍。
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执行秘书长任芳介绍读书会
 
本次公开课,邓斌老师将华为的核心价值观进行了细致入微的拆解,从以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评这四个方面进行了深入的解读。
 
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邓斌老师授课干货十足
 
邓斌老师带领大家快速了解华为及其文化内涵
 
在深入拆解之前,邓斌老师对华为进行了简单的介绍,让大家快速的了解的华为,因为只有了解华为,才能理解华为成功背后的底层逻辑。
 
从公司的业务画像来看,华为有三大主营业务,分别是运营商通信网络设备(2013年跃居全球第1位)、企业网络设备消费电子(手机销量已跃升至全球第2位)。
 
从公司的发展概况来看,华为持续32年的收入持续增长,在内外环境千疮百孔下的逆势高速增长,在收入超7000亿元时,这头“大象”依然能够狂舞
 
从公司近年的各种实时热点来看,即使我们对华为一无所知,我们也能感受到,国家荣耀是华为身上最重要的标签。
 
然而,这一切的背后,便是邓斌老师这次分享的主题:华为的文化
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《华为管理之道—华为文化核心内核》大型公开课
 
华为无疑是中国公司里,最直接面对国际关系变迁的非国有公司。当然,这跟华为自身业务的全球化,以及华为的确在技术层已经成为非常具有国际竞争力的公司有关。
 
在面对不同文化,尤其是相对强势的欧美文化时,公司该呈现出怎样的姿态?华为创始人任正非在《任正非:找到解决世界问题的钥匙》的这篇讲话中,给出了范本式的回答。
 
“我们要解决在西方遇到的问题,首先要充分认识西方的价值观,站在他们的立场去理解他们。我们这些年,都是采取中国的思维方式去理解世界的格局、去揣测西方的意图。要对世界有充分的了解,必须站在西方的观念上理解西方。我们研究各国强盛的原因,要站在西方角度,去解释文明的兴衰。”
 
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任正非同时传递出了谦逊、方法和自信。接受现实,站在西方的立场上去理解西方价值观,基于西方的思维方式去对话,同时依然保持自我。
 
在面对世界级的问题,任正非给出的钥匙是理解文化,为什么?
 
因为他知道,5000年来,世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为几千年的儒家文化,使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。
 
所以,创办华为30余年,任正非下放了很多权力,但始终抓住“文化管理”不放手。
 
“企业之间的竞争,说穿了就是管理的竞争,企业管理的问题,归根结底是文化的问题。”
 
这就是,华为能在国际环境不断恶化的环境下,还能逆势腾飞的根源。
 
那么,华为的文化内涵是什么呢?
 
关于文化,任正非先生说过这样一段话:
 
“我多次提到,华为是没有文化的,都是从世界的先进文化借鉴来的,就像洋葱一样,剥一层是日本的,再剥一层是欧美的 ,再剥一层是孔夫子的,再剥一层是反对孔夫子的,只要是好的,我们都要吸取,包含爱立信、阿尔卡特、朗讯、思科、微软,他们优秀的管理也要吸取。”
 
“剥到最后,剩下的核心是很小的,就算是华为文化吧,就是奋斗精神和牺牲精神。其实奋斗与牺牲精神也是几千年来就有的,也不是我们发明的。”
 
“过多强调华为自己的文化是没有必要的,只要这个文化与别的先进文化不融合,最后是存在不下来的。”
 
从任正非先生的话中,我感受到,其实华为的文化分两类,一类是外延,一类是内核。
华为的文化外延很多,华为要向外走,就得理解和吸收外部文化,日本文化要学习理解、西方文化也要学习理解。
 
正因为华为不断拓展文化外延,他们才能成为一家国际性的大企业,他们才能在世界环境不断恶化的背景下逆势增长。
 
然而,驱动华为文化外延的正是华为的文化内核,也就是任正非所说的奋斗精神和牺牲精神,最终被总结为:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评。

干货满满的华为文化公开课
 
本次公开课,邓斌老师围绕24字华为核心文化内涵,展开了长达3个小时的分享。
 
邓斌老师运用了大量华为的真实案例,解读了华为如何落地以客户为中心。
 
关于以奋斗者为本,邓斌老师从“如何理解企业管理”的角度分析了华为主张的“向上管理,向下负责”的管理模式。
 
关于长期艰苦奋斗,邓斌老师深入解读了艰苦奋斗背后“熵”和“耗散结构”的核心逻辑。
 
最后,邓斌老师分别用了马电事件孔令贤事件以及最近闹的沸沸扬扬的胡玲事件来解读了华为如何落实坚持自我批评。
“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批评。”简短的24个字,构成了华为的文化核心内涵。
 
中国五千年文明下的童叟无欺,就是以客户为中心;共产党讲“为人民服务”,也是以客户为中心。其实,华为的价值观里没有其他标新立异的东西。华为也没有自己独特的文化,更没有超越中国五千年的基础文化,只是将这种文化精神付诸实践了而已。
 
为什么实践这么难?
 
当我们重新解读这二十四个字时,你会发现以客户为中心的反面是以自我为中心;以奋斗者为本的反面是以领导为本,以创造捷径为行事原则;长期艰苦奋斗的反面是意志力随着时间推移不断下降;坚持自我批评的反面是批评别人,自我保护。
 
而所有的反面才是人性最真实、最顺理成章的事情,华为的一切价值取向都指向了反人性的荆棘之路。
邓斌老师在洛阳企业家读书会23日阅读会上分享过任正非的一句话:“读万卷书,行万里路,与万人谈,做一件事。
 
我想这就是任正非建构华为管理之道和华为文化内涵的终极奥义
 
话说回来,读万卷书是万丈高楼平地起的地基,这也是洛阳企业家读书会坚持五年而初心不改的原因之一

精彩花絮

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签到墙留下帅气书友留名

 

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邓斌老师为书友认真签名

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邓斌老师与书友合影留念

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书友自发合影,打卡华为管理之道公开课现场

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部分书友合影留念

书享界创始人、CEO 邓斌简介

邓斌简介

邓斌 先生,九三学社社员,书享界创始人、CEO。

在华为任职11年,前华为中国区企业规划咨询总监,高级管理顾问;华友会华为管理研究院执行院长;持续跟踪研究华为管理模式超过15年,面向企业管理者讲授“华为管理之道”300余场,深受好评;拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。著有《华为管理之道》、《秒懂力》等多部畅销书。

社会职务/专业认证:

广东省企业家协会会员
美国项目管理协会PMP
北策南企50人论坛执行主席
广东省首席信息官协会理事
广东省人力资源管理协会理事
华友会华为管理研究院执行院长
中国用户体验联盟华南分会委员
美国国际注册信息安全专家CISSP
九三学社广东省企业创新研究会专家委员

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《华为管理之道》

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新书速递

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《 华为管理之道

邓斌/著

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