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书享界创始人邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

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侨鑫集团教育事业部总裁孙建军先生(右)向书享界创始人兼CEO邓斌颁发特聘教授聘书

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2019年11月13及14日晚,侨鑫学院特聘教授聘任仪式暨鑫学堂第二讲在侨鑫国际举行,侨鑫集团教育事业部总裁孙建军代表侨鑫学院校长仲伟合教授向书享界创始人兼CEO、原华为中国区企业规划咨询总监邓斌先生颁发特聘教授聘书,集团海外事业部总裁王广智、地产事业部总裁许信群、集团人力资源总监周欣、集团办公室主任李敏仪、从都国际生命健康管理中心总经理梁正贤等近110名来自集团总部和各个事业部的中高层管理人员参加了课程及聘任仪式。活动由侨鑫学院副院长贾佳主持。

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

▲侨鑫集团联席总裁、侨鑫学院校长仲伟合教授
签署特聘教授聘书

聘任仪式上,孙建军高度称赞邓斌的持续学习意识、艰苦奋斗作风、创新创业精神以及贴地爬行能力。他认为邓斌在华为服务11年,曾担任华为中国区企业规划咨询总监、高级管理顾问,其中5年年度考核为A,特别是他持续15年跟踪研究华为管理之道,已经举办300多场华为管理之道分享,成功创办书享界,这些经历非常令人钦佩。

 书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

邓斌感谢侨鑫学院仲伟合校长的信任,希望未来在管理经验分享、资源引入及对接等方面助力侨鑫学院的进一步发展。他勉励鑫领袖学员要时刻保持持续学习的能力,担负起干部的使命与责任,艰苦奋斗,敢于突破。

 书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

在11月13-14日《华为管理之道》课程环节,邓斌从华为文化核心内涵、华为干部管理纲要及华为管理观等三大方面进行深入解读。

企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争。

——任正非

首先,邓斌定义了广受华为内部认可的“企业文化”的基本含义,即一群人为了适应环境变化而作的生存选择方式。他认为,企业管理的问题,归根到底是文化问题。

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

邓斌认为,在企业中,人性不是以客户为中心,而是以自我为中心;人性也不是以奋斗者为本,而是以老板为本,以上级为本。而华为的核心价值观是反人性的,是克服人性弱点逆向做功的,具体包括:以客户为中心(是“长期艰苦奋斗的方向”)、以奋斗者为本(是驱动“长期艰苦奋斗”的活力源泉,是保持“以客户为中心”的内在动力)、坚持自我批判(是护法宝器,不断纠偏,不断学习优化)以及长期艰苦奋斗(是实现“以客户为中心”的手段和途径)。

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

员工以客户为中心,管理者以员工为中心,领导者以管理者为中心,企业绩效就能进入良性循环。

管理的核心命题是激活人。干部是华为的“火车头”,承担“激活人”的重要职责,干部管理是任正非的关键抓手。邓斌从使命与责任、要求与标准、使用与管理及队伍建设四个方面讲解华为干部管理纲要。

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

使命与责任

干部要担负起核心价值观的传承,聚焦客户需求和客户价值实现,抓业务增长;同时,干部要开展端到端业务流程建设和管理改进,满足客户,提升经营效应,同时要开展组织建设、干部管理和团队运作,实现组织整体作战。

要求与标准

华为的核心价值观是衡量干部的基础,品德与作风是干部的资格底线,绩效是干部选拔任命的必要条件和分水岭,能力(干部四力:决断力、执行力、理解力、与人连接力)是干部持续取得高绩效的关键成功要素。

使用与管理

华为干部使用的“三最佳”原则:在最佳的角色上,在最佳的时间段上,做出最佳的贡献和得到合理的回报。

队伍建设

华为实行继任人计划对干部资源进行精准化管理。该计划围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单,并对干部资源“一盘棋盘点”,对“梯队建设”提前布局。

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

邓斌还对华为的管理观进行了深入解读,让学员理解了计划管理(目标VS资源)、流程管理(人VS事)、组织管理(权力VS责任)、战略管理(下一个机会)、文化管理(产业影响力)之间的关系及原因。

华为的启示:管理团队的持续学习力

是一家公司的核心竞争力。

屏幕快照 2019-11-18 下午6.07.23▲邓斌老师《华为管理之道》课程获得侨鑫学员9.70分的高满意度

书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授

 ▲邓斌老师与侨鑫学员课后合影

文字/Lando,照片/Danny

核稿/贾佳

01书享界邓斌受聘侨鑫学院特聘教授 邓斌,九三学社社员,书享界创始人、CEO,《华为管理之道》、《秒懂力》作者。在华为任职11年,华为企业规划咨询业务核心开创者之一,高级管理顾问;持续跟踪研究华为管理模式超过15年,面向企业管理者讲授“华为管理之道”课程300余场,深受好评;拥有丰富的华为系培训讲师、咨询顾问、数字化生态伙伴等高端人脉资源。

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《华为管理之道》  邓斌/著

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