版权声明
来源:书享界(readsharecn)
作者:张素文,裕钦精密运营总监。
书享界创始人、数字化管理顾问邓斌新著《管理者的数字化转型》4月1日已上市。苏州裕钦精密公司运营总监张素文先生阅读完全书,写下三点阅读心得。张总从制造业管理者角度,对这本新书发表了独到见解。数字化转型是一场正在进行时的变革,欢迎来自千行百业、处于不同发展阶段的管理者们留言参与讨论。今天刊发张总阅读心得文章,供大家参考。
1
避“重”就“轻”
关于数字化这个热词,市面上的专著已经够多,我书架上的已经有不下50本。这些论者的切入点各式各样,总结起来无非三类:
第一类是讨论数字化对于商业模式的价值,比如《无边界企业》等;
第二类是讨论数字化转型的方法论,比如关于华为数字化转型经验的介绍等;
第三类是讨论数字化的落地技术,比如工业互联网、大数据、物联网等。所有这些专著有一个共同点,就是太“重”。内容是很完整、篇幅也很丰满,但是对于读者来说,尤其是利用业余时间来提高知识面的读者来说,显得太“重”了,很难坚持全部读完;要是不能坚持读完,作者的逻辑又往往不能完整把握。
对比而言,邓斌老师的这本书显得很不一样,篇幅不算多,但每一章都是一个单独的故事,都可以单独成篇,对读者而言就显得很“轻”。读者完全不需要担心是不是能够完整地读完,没有时间只读一个故事也可以,时间充裕读一篇也可以、读完全书也可以,阅读的方式对掌握整体逻辑影响不大。
层次分明
从管理变革的角度来说,数字化转型对企业管理的影响应该可以从三个层次来观察,即宏观的道、中观的法、微观的术。
宏观上来讲,数字化转型必然会对企业的业务模式产生影响,这是战略层面的东西;很多人从方方面面研究了这个问题,邓老师的上篇即讨论这个问题,只是比较“轻”,讲了七个小故事,见微而知著。
中观上来讲,数字化转型对企业战略的落地流程肯定会有很多触动,这是管理模式的东西;这个问题也有不少人研究,邓老师的中篇即讨论这个问题,七个故事个个都很精彩,警句连连。
微观上来讲,数字化转型的实现必然要依赖合适的技术手段,这是技术层面的东西;这个问题研究的更多,邓老师的下篇即讨论这个问题;相比其他著者,邓老师的论述更偏理念而非技术细节,这对技术实践的从业者肯定会有不少启发。
定位清晰
对于数字化转型的实践与讨论,从业务模式着眼的人很多,这很好理解,转型意味着商业机会;从技术方案入手的人也很多,这也很好理解,尤其对于制造业而言,数字化转型方案的落地往往是各种各样的技术手段,如AGV、智能仓库等等。但是从管理变革的视角来观察与思考的人不多,因为管理上的浪费多数都是隐形的、习以为常的,是冰山下面的部分。要做管理变革,涉及到人的观念的转变、运作流程的改变、工作方式的改变等等,其中,核心的核心是管理者自身世界观的转变。这是非常之难的,人人都有路径依赖、人人都有思维定势。
邓老师的观察点与别人不一样的,即着眼于帮助管理者树立关于数字化转型的正确观念,来为做好这场变革打好基础。但要把这个问题讲清楚也是不容易的,邓老师选择了避重就轻,通过小故事来讲大道理;让人有读《论语》、《孟子》之类先秦经典的感觉,粗读全是小故事,细读都是大道理。
总结起来就是,通过“轻”而精彩的21个小故事,解答管理者观念中对数字化转型的疑惑。
很好的一本书,值得收藏。(全文完)
△绘图:珊妮,思维导图专家,中国思维导图和快速阅读国际大赛评委
书享界保留所有权 |书享界 » 管理者的数字化转型3点阅读心得