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华为管理培训

书享界策划及写作图书名录

*书享界策划、出版、写作的图书分为:“华为工作法系列”、“数字化转型系列”、“其它合著图书”三个部分,所有图书均可在京东、当当、天猫、文轩网、各大新华书店购买。

一、“华为工作法系列”图书

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△  “学习华为三部曲”

(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》)

学习华为三部曲

《华为管理之道》
01.《华为管理之道》立体封面

《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》

邓斌/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2019年8月 人民邮电出版社)

《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》是“学习华为三部曲”的第一部著作。30余年间,华为从一个地方小企业成长为全球企业,成为中国企业在世界的标签,靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式,任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”,使20万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作,更特别的是,作者邓斌用他曾在华为工作11年的亲身经历,从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中,选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。

《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇,连篇可成体,充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面,从中提取、整合相关的工作法则和操作方法,从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》对于企业构建自己的管理系统、形成“共同的语境”和“协同的行为”有重要的参考价值。

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△《华为管理之道》荣获中国书刊发行业协会和韬奋基金会颁发“十佳财经作品”奖

《华为管理之道》日文版

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《华为管理之道》日文版

作者:鄧斌

译者:光吉さくら

监修:楠木建

(2021年1月 日本実業出版社)

《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》日文版,由翻訳家、日本大学経済学光吉さくら担纲译者,优衣库董事长柳井正的战略顾问、一桥大学国际企业战略研究院楠木 建教授担任监修,2021年1月由日本実業出版社正式出版上市。

《华为成长之路》

02.《华为成长之路》立体封面

《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》

邓斌/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2020年9月 人民邮电出版社 )

《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》是“学习华为三部曲”的第二部著作。对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。邓斌从自身在华为10余年的切身体会出发,聚合多位华为管理变革亲历者的洞见,在《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》一书中将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。

 

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△2021年7月5日,由中国企业改革与发展研究会、总裁读书会联合主办的第五届中国企业领袖读享盛典上,“2020年度十佳图书”重磅奖项揭晓。被誉为“中国的稻盛和夫”、《企业迷思》作者宋志平(上图左二),书享界创始人、《华为成长之路》作者邓斌(上图右一),传记作家、小米官方授权传记《一往无前》作者范海涛(上图右二),香港创业创新研究院院长、《海尔转型》作者曹仰锋(上图左一),高瓴资本集团创始人、《价值》作者张磊等荣获“2020年度十佳图书”作者。

 

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△《华为成长之路》荣获中国企业改革与发展研究会和总裁读书会颁发“2020年度十佳图书”奖

《华为学习之法》
03.《华为学习之法》立体封面

《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》

邓斌/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2021年9月 人民邮电出版社)

《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的第三部著作。华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人都无意识地忽略了一个关键点——学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,就是一部不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

 

《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》作为“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的独特视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。

 

全书分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。

 

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考,对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

《华为的意志》

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《华为的意志:华为经营逻辑的引擎》

鲁青虎/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2022年1月 人民邮电出版社)

一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为大型跨国企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不开任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。

《华为人才管理之道》

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《华为人才管理之道》

陈雨点/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2020年8月 人民邮电出版社)

华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球*的人才为其所用。 任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。 《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

《客户第一》

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《客户第一:华为客户关系管理法》

王占刚/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2020年11月 人民邮电出版社 )

从默默无闻到行业领先,华为的持续成长得益于它的三大核心系统:研发、服务和营销。

在营销方面,很多人都对著-名的华为“铁三角”略有耳闻,但那只是庞大系统的冰山一角,华为出色的营销水平背后,有着一套独立、完整的客户关系管理流程(Manage Client Relationships,MCR)作为强大的支撑。

如何选择自己的客户?如何将客户档案数字化管理,使之便于评估?用何种方式与客户接触能够提升客户满意度?……客户关系是一门科学,也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说,华为的销售体系都能为其提供非常有价值的参考与借鉴。

《客户第一:华为客户关系管理法》通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述,全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统,帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念,思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。

二、“数字化转型系列”图书

《华为数字化转型》
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《华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎》

周良军 邓斌/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2021年10月 人民邮电出版社 )

企业的数字化转型,面临诸多的难题,但真正卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界优秀实践的势能,那必然会是最稳健最有效的成功之道。

在华为成长壮大的过程中,最不可或缺的,就是数字化。

本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面:

我们不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择开始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎;不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。

《华为数字化转型》的核心读者是中大型企业、政府的管理者和数字化转型变革的从业者,本书围绕企业、组织如何运用数字化技术和实现数字化经营,把数字化转型关键要素和逻辑方法以案例的方式展现给读者。

本书有非常强的逻辑性,并运用华为实践案例衬托核心观点,里面有许许多多同数字化相关的素材和金句,供有心的读者从这一个个段落中、结合自身企业的业务经营现实慢慢去领悟和挖掘,拨云见日,定能洞见未来!

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△《华为数字化转型》获首届登峰传记奖“2021十大中国商业传记好书”奖

《数字化路径》

 

《数字化路径》立体封面

《数字化路径:从蓝图到实施图》

谢仁杰 邓斌/著

策划方:智元、书享界、华友会

(2021年1月 人民邮电出版社 )

在飞速发展的时代进程中,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现。如今,数字化已经成为企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式,还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式,甚至会渗透到企业经营的每一个环节。企业的数字化趋势,势不可当,只有做好充分准备、提前布局,才能赢在起跑线。如何构建企业的数字化蓝图?如何实现蓝图?

《数字化路径:从蓝图到实施图》针对企业的数字化转型提出了“三力模型” (融合力、敏捷力、数据力),分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,打造数字化的核心能力,真正实现企业的数字化蓝图。

三、其它合著图书

《秒懂力》

秒懂力

《秒懂力:想不想让大家快点理解你》

唐文 邓斌 叶壮/著

策划方:华章

(2018年6月 机械工业出版社)

为何我们大部分人当众说话让200人听得懂都很费劲,而任正非讲话能让20万华为人全部听懂;为何《三国志》鲜有人知,《三国演义》脍炙人口;为何牛顿三大定律让人望而生畏,《圣经》却被翻译成5000多种语言,畅销全球100亿册……因为理解门槛不同,前者理解成本太高,无法实现秒懂。

因此,降低理解成本在近几年备受关注。近几年热门的知识付费,如炙手可热的“得到”“十点读书”“樊登读书会”“吴晓波频道”等,不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗?而降低理解成本这个概念用精辟的方法提炼出来,就是秒懂。《秒懂力:想不想让大家快点理解你》旨在提供一套全新的内容呈现方案,让你的沟通更有趣、更迅捷,让沟通对象能在一瞬间理解你。

《秒懂力》繁体中文版

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《秒懂力》繁体中文版

唐文 邓斌 叶壮/著

(2018年10月 台湾上奇时代出版社)

2018年10月,《秒懂力》繁体中文版,由台湾上奇时代出版社正式出版上市。

《打胜仗》

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《打胜仗:常胜团队的成功密码》

田涛、宫玉振、金一南、邓斌 等/著

策划方:正和岛

(2021年7月 机械工业出版社 )

 

生死大于输赢。在人类的组织中,军队是极致的形式;在所有的竞争中,战争是残酷的形态。要让打胜仗的思想成为一种团队信仰。《打胜仗:常胜团队的成功密码》汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为、联邦快递等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。

 

《打胜仗》作者团体

田 涛,华为管理顾问;

杨 杜,中国人民大学商学院教授;

吴春波,中国人民大学公共管理学院教授;

马国文,中将,原广州军区副政委;

杨 壮,北京大学国家发展研究院管理学教授;

金一南,少将,国防大学战略教研部教授;

宫玉振,北京大学国家发展研究院管理学教授;

邓 斌,书享界创始人、华为原中国区规划咨询总监;

胡赛雄,华为原后备干部系主任、华为“蓝血十杰”;

冉 涛,百森创始人、华为原全球招聘总负责人;

洪 兵,军事科学院战略研究室原主任;

何志毅,北京大学教授、《北大商业评论》创始人。

学习华为三部曲
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广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:企业出书策划·华为管理培训;由任职华为11年、华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。

自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为战略管理、华为干部管理、华为组织变革等系列管理课程、企业出书策划等。其中金牌课程“华为管理之道”已讲授500余场,深获好评,同名音频课程订阅数超过20万人。

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