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来源:巨海官微,书享界(readsharecn)
作者:邓斌
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课程精华
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华为干部管理纲要
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使命与责任
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要求与标准
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激励与考核
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华为干部绩效管理三个要点
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层层承诺的绩效目标
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公正的绩效评价闭环
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刚性的绩效结果应用
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华为的“干部能上能下“为什么可以实现?
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华为的核心价值观深入人心,形成一群人的行为方式。
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能上还能下,成为一种制度和氛围。
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标准化、流程化、干部梯队建设降低人员流动对业务的冲击。
选:人岗匹配、用人所长。
用:训战结合、实践检验。
留:结果导向、入岗匹配。
育:继任计划、能力进阶。
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课程金句
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管理规范形成之前的干部作用:
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什么叫领袖?
领袖要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出来燃烧。发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。
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企业制度的最大挑战是领导,以身作则不是最重要的,以身作则是唯一重要的。
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一个组织,如果没有新陈代谢,就没法成长。
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