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华为管理培训咨询

向华为学干部培养

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来源:巨海官微,书享界(readsharecn)

作者:邓斌

文字整理:天天

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2021年2月28日,由巨海集团主办,书享界创始人、巨海企业大学首席讲师、华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长邓斌主讲的《向华为学干部培养》顺利结课。邓斌老师在一天的课程中,为大家解读了华为干部选拔与任用的原则。

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邓斌老师在课程中向大家分享:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效的管理,才是华为的核心竞争力。华为的绝大多数员工都是愿意合作的,是有高度自尊和强烈成就欲望的。他认为,认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是华为可持续增长的内在要求。
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课程精华

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华为干部管理纲要

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使命与责任

华为公司干部存在的理由和价值,即“干部为谁创造价值?”、“创造什么价值?”。

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要求与标准

华为公司。

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激励与考核

如何激励干部,如何对干部在岗考核和管理,如何监察干部,发挥干部最大价值。

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华为干部绩效管理三个要点

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层层承诺的绩效目标

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公正的绩效评价闭环

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刚性的绩效结果应用

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华为的“干部能上能下“为什么可以实现?

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华为的核心价值观深入人心,形成一群人的行为方式。

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能上还能下,成为一种制度和氛围。

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标准化、流程化、干部梯队建设降低人员流动对业务的冲击。

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华为公司人才发展逻辑

选:人岗匹配、用人所长。

用:训战结合、实践检验。

留:结果导向、入岗匹配。

育:继任计划、能力进阶。

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课程金句

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管理规范形成之前的干部作用:

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  • 什么叫领袖?

领袖要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出来燃烧。发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。

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  • 企业制度的最大挑战是领导,以身作则不是最重要的,以身作则是唯一重要的。

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  • 一个组织,如果没有新陈代谢,就没法成长。

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