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伯乐大讲坛丨邓斌:华为文化是克服人性的弱点做功

2020年11月21日,伯乐大讲坛第18期“华为管理之道”在伯乐咖啡路演大厅圆满举行。

 

海报

书享界商学院创始人、华为前高级管理顾问邓斌老师以他在华为任职11年的亲身经历和大量真实案例,对华为文化核心价值观进行了鲜活而深刻的解读,金句频出,干货满满。活动吸引众多双创企业代表参加,现场座无虚席。

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华为文化核心价值观——以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

以客户为中心

创造可见绩效的第一个动作:真正转到客户这一端,让整个组织转过去。

组织的每一个人都对离自己最近的价值创造者做功。员工以顾客为中心,管理者以员工为中心,领导者以管理者为中心,组织绩效就能进入良性循环。

用权力和激励吸引人才,并始终让最优秀的人在一线,让“听得到炮声的人呼唤炮火”。

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以奋斗者为本

深淘滩,低做堰:深挖内部管理、做好价值分配

人尽其才,激发人性的“欲望”:名、利、成就感。

干部能力评价与应用

第一个类型:具有成功的决断能力,决断的程序正确,而且决断的结果很好,将来就是各级管理团队的一把手;第二个类型:有正确的执行能力,这些人可以成为副职;

第三个类型:有准确的理解能力,这些人可以成为机关干部。

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长期艰苦奋斗

企业的厚积薄发:积聚新的势能,消耗掉多余能量。

企业的开放合作:建立开放架构,与外部交换物质能量,保持技术和业务与时俱进。

人力资源的水泵:以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。

人力资源的开放:炸开人才金字塔塔尖,全球能力中心的人才布局。

坚持自我批判

负向激励对人的心灵冲击很大,用好负向激励,激发组织的羞耻感、责任感,知耻而后勇,从而成就客户。

要做自我批判,干部一定要先站出来,承担起使命。

自我批判不是自卑,而是自信,只有强者才能自我批判,也只有自我批判才能成为真正的强者。

企业最好的危机公关就是自我批判,勇于改正

以客户为中心的逆向是以自我为中心,以上级为中心;以奋斗者为本的逆向是以裙带关系为本,以论资排辈为本;长期艰苦奋斗的逆向是意志力下降,成长瓶颈,大企业病;坚持自我批判的逆向是批判别人,安全感,自我保护。总体而言,华为文化是克服人性的天然弱点逆向做功

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