书享界
2020年11月21日，伯乐大讲坛第18期“华为管理之道”在伯乐咖啡路演大厅圆满举行。
书享界创始人、华为前高级管理顾问邓斌老师以他在华为任职11年的亲身经历和大量真实案例，对华为文化核心价值观进行了鲜活而深刻的解读，金句频出，干货满满。活动吸引众多双创企业代表参加，现场座无虚席。
华为文化核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
一
以客户为中心
创造可见绩效的第一个动作：真正转到客户这一端，让整个组织转过去。
组织的每一个人都对离自己最近的价值创造者做功。员工以顾客为中心，管理者以员工为中心，领导者以管理者为中心，组织绩效就能进入良性循环。
用权力和激励吸引人才，并始终让最优秀的人在一线，让“听得到炮声的人呼唤炮火”。
02
以奋斗者为本
深淘滩，低做堰：深挖内部管理、做好价值分配。
人尽其才，激发人性的“欲望”：名、利、成就感。
# 干部能力评价与应用
第一个类型：具有成功的决断能力，决断的程序正确，而且决断的结果很好，将来就是各级管理团队的一把手；第二个类型：有正确的执行能力，这些人可以成为副职；
第三个类型：有准确的理解能力，这些人可以成为机关干部。
三
长期艰苦奋斗
企业的厚积薄发：积聚新的势能，消耗掉多余能量。
企业的开放合作：建立开放架构，与外部交换物质能量，保持技术和业务与时俱进。
人力资源的水泵：以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。
人力资源的开放：炸开人才金字塔塔尖，全球能力中心的人才布局。
四
坚持自我批判
负向激励对人的心灵冲击很大，用好负向激励，激发组织的羞耻感、责任感，知耻而后勇，从而成就客户。
要做自我批判，干部一定要先站出来，承担起使命。
自我批判不是自卑，而是自信，只有强者才能自我批判，也只有自我批判才能成为真正的强者。
企业最好的危机公关就是自我批判，勇于改正。
以客户为中心的逆向是以自我为中心，以上级为中心；以奋斗者为本的逆向是以裙带关系为本，以论资排辈为本；长期艰苦奋斗的逆向是意志力下降，成长瓶颈，大企业病；坚持自我批判的逆向是批判别人，安全感，自我保护。总体而言，华为文化是克服人性的天然弱点逆向做功。
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