【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例
广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
书享界广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
【书享界寄语】 近日,华为首本解读华为人力资源管理的官方著作《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》面世。对于希望了解华为的研究者,以及希望学习华为的中外企业家来说,这本书的出版具有里程碑式的意义。书享界第11期曾推荐过此书,点击阅读...
书享界第14期推荐 |《轻足迹管理》 导读: 前几天,在“石油石化采购与供应链论坛”上,聆听了刘文波先生作的题为“石油行业供应链在VUCA商业环境下的新思考”演讲,他的身份是全球最大的“欧洲系”战略管理咨询公司——罗兰·贝...
第13期推荐 |《荒野求生-华为精英驻外手记》 导读: 首先,大家不要被这本书花里花哨的封面所误导。坦白讲,当我第一次看到这个封面时,我头脑中浮现出“机场书”三个字。如果不是后来认真读其内容,书享界差点错过这本好书。 市面上关于华为的书...
第12期推荐 |《CIO新思维》 菇凉说: 华为任正非先生说:“未来信息管道的直径不是长江黄河,而是像太平洋那么粗”。我们即将迎来一个信息洪流泛滥的时代,在无尽迷茫与恐慌之下,我们是否知道有一个正在崛起的阶层,以治理信息洪流为生呢?书享...
第11期推荐|《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》 菇凉说: 华为管理层把华为企业文化提炼为’三句半’:“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗、自我批判“。这里重点探讨前两句...
第9期推荐 |《行政伦理学:实现行政责任的途径》 菇凉说 也许是等待得稍久了一些,国人对于中国共产党即将召开的十八届四中全会寄予了更多的希望,却又在十分平静地慢慢等待。“依法治国”的宣言,在1999年被正式载...
第7期推荐 | 《旅行的艺术》 菇凉说 国庆黄金周,最纠结的问题应该非它莫属:走还是留?——即参加全国大迁徙,还是在家通过电视观看大迁徙?一旦选择走,那是需要很大的勇气的,您想想:当您困在西湖断桥的人山人海中,您是否会心底...
菇凉说 这是硅谷创业之父保罗·格雷厄姆关于创业的心得文集。作者集画家、程序员、投资者于一身,传奇的经历、大胆的跨界、独特的视角、娴熟的文笔,把程序员的理性和画家的感性作横比,直抵本质,让我们领悟到:科学登峰造极就是艺术。无论是程序员还是...
菇凉说 随着人生阅历的增长,我们的决策体系中有一个词越来越重要:平衡(Balance)。工作VS.生活,物质VS.精神,生存VS.发展……我们的奔跑或休息,就是我们为自身划定的某条平衡线,我们之所以一直在奔跑,是因为有人告诫我们:不要在...
菇凉说 村民自治能否成为村民的自觉并进入良性循环在中国一直是一个难以解决的大问题,与之相似的类型的问题如中小股东对公司的监督与利益回报关系,还有时隐时现的国有企业职工民主代表问题,构成了中国式民主众多事项中重要的几环,虽然其中曲谱的杂音...









