书享界

华为管理培训
数字化转型培训

【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例

广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...

最新发布 第158页

华为管理之道

加入华为,不负青春

书享界

▲华为员工(图片来源于华为官网) 书享界导语: 今天,我看到浙江大学官方微信公众号号召浙大学子“到华为去!”的帖子,看到华为心声社区“我们·华为人”的帖子,深受感动!作为老华为人,我们也在这里发出呼吁:期待更多社会精英和高校应届学子踊跃加入...

华为管理之道

邓斌为湖北大冶市青年企业家讲授《华为管理之道》

书享界

5月21日,书享界创始人、CEO邓斌在中山大学管理学院给湖北省大冶市青年企业家50余人讲授《华为管理之道》。一天时间的实战案例解析,现场互动热烈。 课程结束后,负责组织本次课程的湖北省大冶市青年企业家商会执行会长段灿先生评价:“ 邓老师,谢...

华为管理之道

华为致胜之道:员工不要命、干部不要脸

书享界

*来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 人力资源管理在企业管理中很重要,企业管理有三个要素: 第一个要素是战略,战略的意义是引导企业做正确的事情,避免无效的努力。那么什么是战略?有所不为,才能有所为,这是战略的要义,通过一定的...

华为管理之道

彭剑锋:华为向IBM学到的四招真功夫

书享界

▲彭剑锋教授 *来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 华为的成长,是一个不断地模仿学习,最后实现超越的过程。换言之,就是站在巨人的肩膀上前行。华为是不断学习最优实践,复盘世界级企业的先进经验,去超越、去创新的一个典范。 1 华...

书享界荐读

10条管理法则的三条支柱

书享界

▲德国“管理大师”安德烈亚斯•布尔 德国“管理大师”安德烈亚斯•布尔在他的新书《事要这样做,人要这样带》总结了十条管理法则: 1.专注于重要的事情 2.成为值得信赖的榜样 3.追求正确的、有价值的目标 4.训练你的决策力 5.将员工放在行动...

华为管理之道

任正非:华为接班人就要这么选!正职5能力,副职3要求

书享界

▲华为创始人任正非 书享界导语 : 5月5日,任正非转发《管理新视野》的一篇文章,而且亲自签发、以总裁办电子邮件的方式群发华为全体员工学习,这篇文章原标题《任正非谈管理:正职5能力,副职3要求,华为接班人,就要这么选!》,文章内容是基于《华...

华为管理培训 · 数字化转型培训

服务案例联系书享界