【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例
广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
书享界广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
作者:夏惊鸣,华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO 来源:华夏基石e洞察、书享界 任正非与《华为基本法》起草组组长彭剑锋,2015年12月 华为最有名的就是《华为基本法》。我们经常对外宣讲华为很成功,跟彭剑锋等教授合...
共生:未来组织的进化路径 来源:春暖花开、书享界 作者:陈春花,北京大学国家发展研究院管理学教授 《共生》陈春花、赵海然/著 我在过去的研究中,一直沿着中国企业成长模式走。到了2000年,有一个重要要素进来,就是技术;2012年开始,互联网...
任正非 来源:HUAWEI管理真经、书享界 任正非最愿意去的地方,那就是华为各大基建工地现场,76岁的老人了,没有保镖,没有随从,有的总是在工地劳作的工友们。任正非是重庆建筑工程学院毕业,对建筑和园林有发自内心的热爱。 任正非在工地 任正非...
版权信息 来源:中信证券研究部电子行业研究团、国盛证券、书享界,内容有删改 书享界导语 美国对华为的制裁禁令变本加厉,直接切断了华为自研芯片供应链,阻止台积电等芯片厂商为华为生产芯片,如果要和华为交易,必须向美国政府申请。目前华为已实现大量...
作者:亨利·明茨伯格 来源:华章管理、书享界、蓝血研究 当一个人身居高位时,人们总会在内心将其进行一定的美化,认为其他的一些优秀特征在他身上也会呈现,近乎是一个完美的形象。而一旦这个形象出现了不符预期的错误,人们就开始攻击、贬低他,似乎忘记...
书享界导语: 本文作者梁挺,华为老将,在海外常驻15年,2020年7月16日在华为内部论坛心声社区发表“例行公告”(华为人告别华为时的发文),截至7月17日23点,此帖子在华为心声社区已经超过50万阅读量,800多留言讨论。这是一篇好文,也...
来源:书享界、头条资讯 作者:Fronit 提到华为的 Logo,许多人会想到“菊花”,华为也被人称为“菊厂”。网上有人恶搞,表示其非常像切开的苹果,意为瓜分苹果,华为手机干倒苹果 iPhone。 网友恶搞的解释 华为创立于 1987 年,...
任正非 本文作者:平常 本文来源:豆瓣读书、书享界 伟大的人,不可能只在一个地方伟大。这是读书享界创始人邓斌所著《华为管理之道》一书时的最大感受。 任正非及其团队的战略定力、组织活力和持续学习力,无一不令人惊叹。华为管理之道,归结起来,就是...
任正非 作者: 张小峰,华夏基石副总裁、人力资源专家 来源:HR赋能工坊、华夏基石、书享界 华为太牛了,1987年,走投无路的任正非等人,凑了2万元创业,误打误撞,从民宅中开启了一段传奇。 除了2002年受全球互联网泡沫破灭和港湾网络的影响...
版权信息 来源:心声社区,书享界(readsharecn) 书享界导语 如果要用一个词概括华为30年来所做的一切,那应该就是“坚持”。华为30年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以...









