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书享界9月活动落幕 : 探寻华为人均效率提升10倍的底层密码

背景:

 

社保归税务统收之后,企业运营成本骤加,尤其是民营企业,很多企业老板非常焦虑。出路可能有很多种,但根本之道可能只有一条: 是时候真正思考如何提升人均效率了!不要再试图走过去用低廉劳力的路子,而是去走“3个人拿4个工资干5个人的活”的路子。这条路子,中国有一个鼻祖级企业,叫华为。

 

为了清楚理解这个话题,我们特地邀请中国知名效率管理专家朱相鹏老师,现任华为效率提升顾问;是从华为出来、还能反过来给华为提供咨询的极个别顾问之一。

 

9月28日19:00-22:30,书享界联合广东省人力资源管理协会知识新零售分会、北策南企50人论坛、中国用户体验联盟华南分会、商享学堂、Hi Monday产业园等华南知名社群在书享界广州基地举办9月份线下活动,分享主题是“华为人均效率提升10倍的底层密码”。

 

朱老师的分享场面火爆,学员互动性超级强,本来21:30结束,到了22:30还有很多学员意犹未尽,举手提问,不肯离开👍🏻

 

书享界创始人、CEO邓斌担任此次活动主持人。活动正式开始前,邓斌带领全体企业家书友集体朗诵唐代著名诗人王维的作品《山居秋暝》,这在秋高气爽的时刻,很有韵味。

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《山居秋暝》
   作者:王维(唐)
空山新雨后,天气晚来秋。
明月松间照,清泉石上流。
竹喧归浣女,莲动下渔舟。
随意春芳歇,王孙自可留。

书享界以书为媒,活动现场每一次提问或每一次回答精彩的学员,都获得一本书,不设上限,当天晚上一共赠出新书40余本。活动之后,有书友说 “参加过这么多次活动,没看到像书享界这样慷慨赠书的”。书享界就是书多。^_^

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活动一开始,朱老师以自己在华为早期的任职经验和为华为提供咨询的体会,为大家总结出九个字!并强调底层科学思维的重要性!
目的:端到端拉通;
手段:精益智能。

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首先分析目前的行情:
1. 金税N期
2. 税务代征社保
3. 用人成本,房租上升
4. 原料价格上涨,但销售价格难涨
5. 贷款难问题

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朱老师从以下五个方面分析华为人均效率倍增的企业策略:
一:为什么谈效率?
二:为什么是向华为学习效率?
三:人类效率发展史?
四:华为效率简史与“底层密码”?
五:我们能真正帮到大家?

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为什么要谈效率?
1. 减人增产涨工资
2. 开源+节流(效率+质量)
(1)开源
(营销+销售=营造势能)
(销售变现:从想法到订单)
(过程管理潜力大)
(2)节流
(管理:从订单到现金)
投资创业的两大指标:
资金周转率  X   利润率

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为什么华为效率值得研究?
1.持续增长。(干成行业第一,全球仍在较快较稳成长)
2.全球尊重。(业务遍及全球,真正赢得了西方同行的敬畏。)
3.全景图。(制造业+主流高科技行业,非制造环节占比大)
4.十倍增效。(无垄断资源,拼管理内功;增效十倍,事实说话)
5.舍得银子。(不断探索中国先进管理系统,咨询相关费用百亿)

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朱老师分享了华为效率增长的历程:
1.野蛮生长(1987-1994)
2.自我改进,市场部大辞职,激励与企业文化建设等(1995-1998)
3.主干流程贯通(1999-2003,ISC,IPD,财务四统一)
4.全球精益供应链(2004至今),集成财经服务(2007-2013),IPD升级(2004至今)
5.精益智能生产 (2006至今)
6.精益智能服务(2018至今)

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1. 问:企业如果出现“问题”,该如何解决?
答:亲临“现场”,问题往往暴露在“现场”,顺藤摸瓜可以逐步分析出根本原因,在针对性地解决。

2. 问:企业之间的人效,如何互相比较?
答:行业不同,指标不完全相同。既要和同行业比,也要同本公司的过去比。

3. 问:是否要让所有员工也充满危机感?
答:不需要企业所有员工充满危机感,根据员工级别而定,随等级递减。

4. 问:小型企业如何招聘才能提高人效?
答:企业应该招聘有理想、有志向、想干事、但目前经济条件不好的人才,也就是“胸有大志,一贫如洗”的人。不要想着去改变一些不想干事的员工其性格,多寻找具有自我驱动力的人才。

5. 问:高效人才怎么找,低效员工怎么提效?
答:1.高效人才不妨从高校招聘应届生入手,招聘有冲劲、还是一张白纸的应届生。2.提高效率方面,首先完善企业机制和管理体系;也可以提高企业领导人的人格魅力,“因为相信,才能看见”;尽量把不同性格的员工安排到适合其性格的岗位上,让人岗适配。

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整场“分享会”朱相鹏老师全方位的解析
如何让企业人均效率倍增的方法
并对华为人均效率提升的案例进行分析
现场交流氛围浓厚,学员受益匪浅
原定于21:30活动结束的时间
足足顺延了一个多小时
仍然还有很多学员举手提问,意犹未尽。
错过此次活动的书享界VIP会员朋友们,
可期待10月底举办的月度活动!
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祝大家中秋节快乐

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