一本启发企业家的妙书

戴荣里

邓斌是从华为走出来的智者，也是我的好朋友。

近几年他出版的每一本书我都曾拜读过。邓斌的谦逊之风和逻辑性，让我折服。这位管理咨询专家，充分运用他卓越的讲课能力，将一本本书撰写成接地气、读者爱看，并能经得住时间检验的作品。最近又得到他的新书《管理者的数字化转型——数字大时代的21个小故事》一书，一口气读完，回味再三，感觉有写点读后感的必要。

作为数字化转型的书，这本书从企业正反案例出发，找出了企业家关心的痛点问题。作者曾就职于华为11年，在其从事咨询业务的经历中，邓斌与多家企业打过交道，并且为许多民营企业和国有企业的数字化转型出谋划策。邓斌的这本书，一方面吸纳了他写作的传统路数，故事入手，娓娓道来；另一方面，延循他一贯的谦逊风格，博采众长，既有具体案例，也有深刻说理，让不同行业的数字化转型问题得以不同程度的呈现，显示出邓斌做人的诚恳。在每一个小故事背后，作者认真列出了提供资料的数字化先行者的名字，向他们致谢，从中可以看出邓斌诚恳背后精心收集材料的功夫。

企业管理者最失望的是那些大而无当的书，邓斌在这本书里，好像事先琢磨透了管理者急切需要了解数字化转型主要问题的心思，在写作中一事一议，聚焦企业家关心的问题，从流程再造入手，讲究信息化构建的路径，进而引入数字化转型的重要性。作者提出数字化转型的关键，不单单是数据化工具的应用，重点在于形成上下一致的共识。让一把手工程变成全员的行动。邓斌饶有兴味地讲起商鞅变法、王安石变革、张居正变法和康有为变革的失败，非常巧妙地将数字化变革的成败案例做了对照。不是用大帽子压人的方式传递数字化转型的大道理，而是从意识和行为的统一上，强调数字化转型的步骤不可缺少，应该是小切口中的大动作。真正的高手是运用无形的力量或曰文化的力量润泽大家，让众人在不知不觉中接受其观点。邓斌讲到数字化转型意义就是颗粒化的再造，以一个瓶子装五颗石子，石子磨成粉后能装十个的例子，来阐释数字化颗粒化转型的力量。让企业管理者，特别是非原生态的数字化企业，更能接受数字化转型的作用。

邓斌是睿智的，在他的每一个小故事里，一点点向读者渗透了数字化转型的魅力，让企业家在通读本书后，有醍醐灌顶之感。作者沿着商业进化论的视角，对生产要素的新变化做了深度剖析，数据作为土地、劳动力、资本、技术之外的第五大要素，正越来越成为时代的需要；在产业互联的道路上，企业只有抓住场景运用的关键，才能一个个突破企业所面临的痛点，将数据拉通。从战略决策到目标管理和降本增效等环节进行数字化转型和提升，从而发挥数字生产力的作用。在数字化转型中，领导应该认识到全员打成共识的重要性，只有进行组织再造和管理变革，才能打破传统的数据壁垒和信息孤岛，让更多富有数字化管理能力的复合型人才成为企业管理的骨干力量。人才队伍的搭建并不是要求企业家一个个成为IT能手，相反，对数字化的高度认同是推进数字化转型的关键。作者提出了协同共生的观念。在从设计到生产再到销售、运维的全链条上，几乎都有相似的案例提供给读者。从管理变革力中，企业家体会到数字化转型首先要企业家解放自己。而在技术加速度这个环节。作者提出了转型范式的多种可能性。因企业所在行业的特点和各自历史特殊性，企业的数字化转型未必采用一致的格式。在流程驱动下的数据驱动和智能驱动，是一环扣一环的管理再造。数字化思维的浪潮呼啸而至，只有提前认识到数字化转型意义的企业管理者，才能树立自觉改动传统链条的主动性；也只有切合自己企业的数字化转型步伐，才能走出一条扎实有效的数字化转型之路。大开大合、表面文章、为技术而技术的大呼小叫，无益数字化转型的成功。

和邓斌以往的著作不同点在于，该书不光节奏感强，而常以哲理性的思考打动读者的神经。作者不仅时常引用哲学家、管理学家的言论阐述观点，也在“在一线听得见炮火声”的企业家的切身感受展示给大家，让读者感同身受地领略到数字化转型的力量。作者纵横南北，常到民营企业和国有企业讲课，通过和基层管理者面对面的交锋，以及常年深入企业一线的调研，让他能真切感受到企业管理者正在思考的现实问题有哪些。作者在书中，将讲课中遇到的问题、学员精妙的回答，管理者的困惑展示出来，让这本书有了更贴近读者的力量。

故事是引领，个性案例中蕴含着普遍性的话题，企业家、学者和作者的思考，成为这本书的主要内容。捧之在手，不忍放下。这本书体现了邓斌对数字化转型问题的新思考，和更多过于空泛的数字化转型著作相比，邓斌的这本新作，更容易让读者接受。

数字化转型之路漫长而复杂，能从邓斌的著作中，感受到数字化转型的迫切性并着力行动起来，才是企业发展的上策。我把此书推荐给企业家阅读，相信您一定开卷有益！

戴荣里

2023年4月11日于中铁建工集团