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邓斌新书《数字化路径:从蓝图到实施图》出版

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来源:书享界(readsharecn)

书享界导语

很欣喜地与大家分享:我与好友谢仁杰合著的《数字化路径:从蓝图到实施图》2021年1月份由人民邮电出版社出版,目前在京东、当当、天猫、各地新华书店均已上架。感兴趣的书友可了解了解。

 

邓斌,书享界创始人

2021.01.26

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魔幻的2020年终于过去,但疫情催生企业数字化的进程,远未降速:疫情大背景下,企业迅速优化IT成本、远程办公,企业集体上云;技术之外,经营层面的数字化行动更是可圈可点,大量公司正通过数字技术拓展产品商业模式,创造新的收入来源。而巨头们的脚步更快,特斯拉一整套的数字化组合,试图打破传统车企的围墙;华为将2.1%的年收入与投入大数字化转型中,用数字技术重构客户体验流程和企业的产品、服务创新……

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数字化趋势得到空前的认同,企业开始审视自己的数字资产和数字战略,寻求可借鉴参考的样本。但市面上关于数字化的书籍,多泛泛而谈数字化的趋势和必然性,在实操层面的描述则不多。
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直到《数字化路径:从蓝图到实施图》(以下简称《数字化路径》)一书出版,在一定程度上弥补了这种空白,给数字化焦虑中的企业提供了可参考的、详尽的路径,从企业的经营、组织人员以及数字基础三个方面,几乎搭建了一个完整的企业数字化建构方案。
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《数字化路径》
谢仁杰 邓斌/著

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且令人欣喜的是,这些微观层面的实操,是基于作者对数字化转型的“三力”模型:融合力、敏捷力、数据力,站在行业最前端的视角来全面、系统梳理,能规避企业数字化转型中的一些中长期问题及容易忽视的陷阱。

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本书的两位作者,谢仁杰先生有15年数字化行业经验,中大咨询副总裁,曾任职IBM、EMC等数字化国际领先企业;邓斌先生在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《秒懂力》等作品。可见,作者都是数字化落地与体系化深度思考的实践者,故整本书无累赘的理论描述,多为简洁、系统、直接的数字化“药方”,案例俯拾即是,读起来酣畅淋漓,算得上真正的“解渴”之作。
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被模糊的边界,被重塑的世界
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作者敏锐指出,几年前企业的数字化还停留在概念、技术、营销层面,但现在已经影响到企业的经营环境、商业模式、管理模式,一旦落后,就会步步落后。

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事实的确如此,以特斯拉为例,作为汽车行业的后来者,抓住了数字化时代对传统行业冲击带来的新机遇,实现在传统车企的突围。

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而且,数字化也在不断模糊行业的边界,各行各业不断分解并重组,你甚至会发现“行业”的概念开始模糊,谁能具体且唯一性地说出,苹果和特斯拉究竟属于哪个行业呢?

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只有注重创新和商业化落地的公司才会脱颖而出。

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但大部分企业,甚至是过去的佼佼者,面对新的趋势都难免错失良机,本书作者显然深感商业社会的残酷现实,在序言里谈到大润发董事长黄明瑞辞职时,说了这么一句话:“我们赢了所有对手,却输给了时代。”

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企业需要在不可预测的环境中寻找确定性,进化应对挑战的能力。这种驾驭不确定性的能力体现为更高效的运营,更具竞争力的成本,更敏锐的市场触觉和更敏捷的决策。本书提出数字化才是核心竞争力的基石,从企业的新定位、经营管理、数据能力三方面审视企业数字化的进退。

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 看得见的数字化实操模板
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在理论之外,切切实实地落地执行,才是每个企业数字化成功的关键。在和一些从事数字化工作的朋友交流中,他们大多的烦恼,是有模糊的总体构想,却不知如何局部下手,可参考的案例多为结果总结,苦无老师领进门,以朋友发我的公开资料对华为数字化的工作内容:
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• 公司数据工作的战略规划、路标举措以及实施落地;
• 数据从产生到消费全生命周期管理的治理框架、流程规范、方法和IT工具的制定与推行;
• 公司级信息架构的设计和数据资产的治理维护;
• 设计公司数据质量度量模型、执行数据质量监控及重大数据问题披露;
• 组织跨业务领域、跨BG信息架构集成和数据问题的解决;
• 负责公司数据管理能力提升,推动企业数据文化建立和传播。

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无论是对决策者,还是具体的数字化实施者,寥寥的只言片语显然无法撑起整个数字化的构想和实践,但本书作者通过多年实践及大量企业数字化转型实践,总结出“三力模型”——融合力、敏捷力、数据力,分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,打造企业核心的数字化能力,建立企业家和管理层对数字化转型的整体认知,让数字化变得可触摸、可实现,让数字化从蓝图阶段走向实施阶段,我仅援引一些书中精华,与大家共飨:

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融合力
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•战略融合:把企业资源、能力、战略集合,从思维、模式、决策进行转换,其中作者鲜明提出以瞬时优势为导向的战略决策方向成为新的标杆,具体用“小步快跑”的方法,定原型、快、反馈、试错、小、优化六个步骤提升决策力……

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•业务融合:企业内部生产、运营部门的融合;企业同行业或跨行业的数字化融合……
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•文化融合:从领导层建立与重塑企业价值观和管理观念,形成数字化内部文化体系,加强激励和约束机制,培养数字化员工;强调开放合作精神,以客户需求加强对外的文化交流合作……

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敏捷力

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•敏捷领导者:做好数字化领导者的四项修炼,提升战略眼光、数字化素质、培育鼓励创新文化、勇于赋能,没有点到为止,而是作者给出了具体的实现路径。

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•敏捷组织:快速决策、绩效文化、柔性团队、信息透明,以及打造敏捷组织常遇到的问题,“部落和小队”、“事业合伙”、“小微企业”三种组织模式让人耳目一新。

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•敏捷人员:责任共担、利益共享,充分赋能能、勇于放权,改革培训体系、优化技能结构,提升敏捷性、加强开放合作……
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有清晰的数字化布局,有具体落地的方法,不失为一本数字化落地的参考手册。
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大量案例思考,解决策者困局
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粗略统计了下书中分析的企业案例,多达数十乃至近百家,包括谷歌、Facebook、华为、小米、王老吉、老干妈、立白等国内外知名企业,鲜活的数据、案例让读者深入了解企业数字化的战略和战术,从而提供更直观的决策支持。

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尤其是作者用大篇幅来介绍招商银行、大型家电企业、大型央企等不同类型企业的数字化案例,层层剥茧,用“三力”模型深度窥视他们的数字化实践,有很强的实践价值和启发。

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该书还解答了若干数字化实施中的问题,比如解决数据孤岛和数据投入产出问题、数据标准体系落地和维护、数据管控、质量、共享管理,赋能员工的具体措施等等,涉及数字化进程中多个重点、难点、敏感问题。

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读完《数字化路径》,深深被作者的从业经验和智慧吸引,也感受到企业能否在数字化浪潮中发掘到价值,取决于明智的决策能力和快速执行能力。
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写在最后
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一文实在难以道尽本书的精华,对于面临企业信息化转型挑战的领导者和决策者们,还是正投身到数字化浪潮第一线的首席信息官们,亦或有求知精神的数字化爱好者们,《数字化路径》都是一本必读书籍。

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亚马逊、苹果、谷歌、特斯拉等企业,他们都已认识到,在数字化的趋势下,市场争霸的态势永不停歇,只有系统化的战略和有效落地的执行,他们的创新都在围绕数字化,才能一次又一次改变历史,而数字大潮带来的深度洗牌愈演愈烈,你准备好了吗?
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作者简介

谢仁杰
15年数字化行业经验,是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者,对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富实践经验。曾任职于IBMEMC等数字化国际领先企业,现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理,主要负责数字化与科技创新业务板块,同时兼任数字化学会秘书长,中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。

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邓斌
九三学社社员,企业数字化路径探索者;在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,书享界创始人兼CEO,华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》、《华为成长之路》、《数字化路径》、《秒懂力》等作品。

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