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课程 | 华为力出一孔的战略管理体系

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力出一孔的战略管理体系

 ——以战略和组织的确定性,实现目标达成 

在复杂性显著增强的岁寒隆冬,以战略和组织的确定性,规划和计划的精准性,迎战不确定性、驾驭复杂性,已然是此时企业家和高管们的头号任务。

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战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

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战略管理最后的本质是什么?

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是让你资源配置最高效,让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。

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丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

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公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳舞”,业务目标得以实现?华为从西方管理咨询引进了战略模型,并经过10年的实践,形成了成熟的打法。本课程既有理论,又有案例分享,对企业的下一步行动有积极的推动作用。

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课程收益:

1.   战略制定的关键流程和方法;

2.   BLM的核心方法论及其应用场景;

3.   战略解码的核心路径;

4.   战略执行的精要:企业文化、人才与正式组织。

分享内容



一、力出一孔的战略管理体系

  • 战略的三个关键词:专注、扩张、再定位

  • 战略与公司成长阶段的适配

  • 华为下一个战略机会点在哪里?

  • 华为有哪些关键成功要素KSF?

  • 围棋是战略思维,象棋是战术思维

  • 战略的位置

  • 华为战略规划管理演进历程

  • 华为选择的战略工具是BLM(BusinessLeadership Model)

  • 战略全景图

  • 领导力是根本,战略力是一种习惯,更是一种能力

  • 华为的战略领导力:眼界决定境界,定位决定地位

  • 价值观是组织的粘合剂,团队共通的信仰

  • 战略原则

  • 中长期战略规划SP和年度业务计划BP如何有效衔接

  • 力出一孔的战略管理体系:战略思考是门艺术,战略管理是门学科

  • 战略规划组织保障:让每位一把手都负责战略

二、战略制定,做正确的事

1.战略是由不满足、不满意激发的

2.战略洞察之五看

  • 宏观洞察

  1. 外部环境的PEST分析

  2. 价值转移在每个行业里都是不可避免的

  • 客户洞察

  1. 客户洞察:从客户的系统经济学来看客户和需求

  2. 用放大镜来看客户的采购行为

  3. 华为通过深度客户沟通与合作,挖掘客户痛点

  4. 华为击败强大的竞争对手靠的是更理解客户

  5. 你理解90后消费者的需求吗?

  • 竞争洞察

  1. 毛泽东战略思想

  2. 诸葛亮战略思想

  3. 摩托罗拉是怎么败给爱立信和诺基亚的?

  4. 华为荣耀手机的故事

  5. 竞争对手分析的“三不三要”

  • 洞察自己:用商业模型画布分析自己

  • 洞察机会点

  1. 看机会:细分市场是战略选择取舍的第一步

  2. 通过SPAN图判断机会的优先级

3.战略意图-我们要去哪里?

  • 设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

  • 战略意图确定常见问题

4.创新焦点

  • 锅里有饭,仓里有米,田里有稻

  • 创新来自方方面面

  • 华为分阶段的创新模式

5.业务设计,详细的战略沙盘

  • 业务设计6要素

  • 价值获取/盈利模式(怎么卖出去并挣钱)

  • 设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性

  • 战略规划无法消除风险,最多只能提高成功几率

6.华为总体战略和商业模式案例

三、战略解码和战略执行,正确地做事

1.打造出强大的执行力,这才是组织强大的精神内核

  • 理解上级的意图是有效执行的前提;

  • 个人执行很重要,但组织执行才是一切;

  • 高效的执行需要打造明确而令人信服的高清目标,而不仅仅是大致的愿景;

  • 好的计划制订要去中心化、要简洁、要多元参与、要使每个人负责;

  • 没有什么事情会完全按计划进行,必须为突发事件做好详细计划,迅速制订的80%完美的计划,胜过一个花太长时间制订的100%完美的计划;

  • 领导者要把成功归于团队,而把失败归于自己;

  • 执行过程中必须专注于那些与任务相关的最重要的任务;

  • 没有完美的信息,等待完美信息的组织注定会失败,成功的执行者一定是敏于适时而动的。

2.为什么要战略解码?

3.一分规划,九分执行

4.战略解码

  • 机会点到订货:机会点->空间->订货目标

  • 投资组合:通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益

  • 通过战略举措导出年度重点工作,战略对齐确保可执行落地

  • 财务预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理

  • 人力预算及HR工作规划

  • KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

  • 严格执行、不走过场的高层述职

5.任正非谈战略和执行

6.执行力赢在机制、成在团队、活在个体(案例讲解)

7.战略是否可成功执行:建立评估及衡量要素

嘉宾介绍

主讲嘉宾:  李老师——华为原集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监

在军工研究所工作7年,在华为工作18年,目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监有16年华为管理经验,有5年海外工作经验,主导过市场、服务、经营和变革,对华为文化、人力资源、战略管理、流程和组织、变革体系有深刻的洞见。

目前是大疆的常年辅导顾问,上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问,富创科技常年辅导顾问,永峰钢铁常年战略辅导顾问,传化集团的常年辅导顾问。

华为数字营销战略2.0

——领导力内容营销和数据驱动

2020年全球品牌100强榜单,华为是中国唯一上榜品牌。华为如何建立领导力品牌,华为现任资深业务与管理专家为您带来华为数字化营销的方法与实践,成就世界级伟大品牌,铸就基业长青。

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分享内容

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一、华为数字化营销的发展历程

  • 华为数字营销发展的三个阶段

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二、领导力内容营销

  • 基于购买历程,建立分层级的内容及传播策略

  • 如何让受众对企业产生Respect和Love(品牌印象)

  • 领导力内容开发遵循三要素模型

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三、内容营销需要一支复合型、思维跨界的优秀团队

  • 内容核心团队制定内容策略

  • 内容营销的八个步骤

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四、数据驱动和营销效果评估策略

  • 华为数字营销技术平台

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  • 数字营销技术工具

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五、互动答疑

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分享嘉宾:华为现任业务总经理兼资深架构师

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谁适合来学习

为领先型和快速增长型企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略与执行的重要责任,并且希望加快组织内业务增长,希望能创造性地解决商业挑战。

学员通常包括:

  • 董事长、创始人、公司CEO/总裁及副总裁

  • 高级管理者、战略负责人、人力资源负责人、营销负责人、市场负责人、销售部门负责人、CIO、产品研发负责人及主要业务部门负责人

预约报名

 课程时间:2020年12月24-25日(2天)

 课程地点:深圳

课程报名须在开课前一周完成(以课程费到账为准),所有报名根据先后顺序进行审核,席位以我公司最终确认为准。开课前一周内收到的报名视具体情况而定。

学费

12800元/人

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团购特惠

3人组团9折优惠

5人组团及以上7折优惠

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包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用,交通食宿自理。限前28人!

报名咨询

 
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