书享界
重温经典 | 德鲁克给管理者的5个告诫
版权声明 来源：领导者养成笔记、书享界。本文摘编自《卓有成效的管理者》（55周年新译本） 作者：彼得·德鲁克 导语 身为管理者，时间常常是最稀缺的资源。 但管理者的时间通常属于别人。从战略到组织到业务落地，产品、运营、销售、市...
管理视界
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星巴克创始人霍华德·舒尔茨最新分享全文
版权声明 来源：蓝血研究、书享界 作者：霍华德·舒尔茨，星巴克创始人 导语 星巴克创始人霍华德·舒尔茨在《将心注入》中说，“星巴克的历史并不仅仅是一个发展和获胜的历程，它也是关于如何以不同方式来建立一个公司的故事。它区别于大多数我们常见...
任正非的合作观：不做成吉思汗
版权声明 来源：书享界，本文节选自《华为管理之道》 作者：邓斌，数字化管理顾问，财经作家，九三学社社员，中国金融作家协会会员，书享界创办者；在华为任职11年，华为原中国区规划咨询总监，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，“管理者的数字化...
华为鲜为人知的“一杯咖啡丢掉一个大单”故事
版权声明 来源：蓝血研究、书享界。本文摘自李英羽《华为三十年：从中国出发的全球化》 作者：李英羽，2005年加入华为公司人力资源管理部，在华为人力资源体系工作十四年，从事国际人力资源管理建设，奠定华为海外招聘、全球调动和国际派遣业务管理之基...
黄卫伟：华为如何向企业的自发趋势说不
版权声明 来源：华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015），书享界（readsharecn）。 作者：黄卫伟，中国人民大学教授、华为首席管理科学家 导语 企业自发演变的趋势就是走向混乱、走向消亡，就是我们通常所说的“不进则退”...
任正非：将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军
导语 “在某种意义上,华为像极了不断在探索出路的当代中国,它不再保守,愿意在试错中前行,懂得自我批判,并且善于根据实际来调整。”10年前,财经作家吴晓波曾这样描述华为。联系华为近期对“造车问题”、“芯片问题”、“营收问题”等回应，我们可以发...
周掌柜 | 企业战略：文明vs.竞争力
版权声明 来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)，书享界（readsharecn）。 作者：周掌柜，北京周掌柜管理咨询有限公司CEO。英国《金融时报》中文网专栏作家，凤凰网财经首席战略顾问。 导语 作为企业家/管理者究竟是做一个“文明...
比尔盖茨：ChatGPT开启了新时代
版权声明 来源：笔记侠（wwwciotimes），书享界（readsharecn） 作者：比尔·盖茨 导语 最近，ChatGPT、GPT4、文心一言、Copilot，人工智能产品层出不容，一路轰炸；王慧文、王兴、李开复等各位高调以及低调的商...
以华为为例，中国企业需要怎样的营销？
版权声明 来源：书享界（readsharecn）,本文内容整理自《科学营销：极简科特勒科学营销体系》，版权归本书及作者所有，转载请务必标明来源及出处。 作者：郑毓煌，哥伦比亚大学营销学博士，现任清华大学营销学博士生导师，兼任世界营销名人堂中...
少将连长：华为如何最大化激发员工的能力
版权声明 来源：书享界（readsharecn）,本文摘录自《华为管理之道》 作者：邓斌，数字化管理顾问，财经作家。九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学计算机科学与工程学院，常年从事中国领先企业管...