书享界【视野】 《华为管理之道》《管理者的数字化转型》课程案例
广州书享界信息技术有限公司（简称书享界），主营业务：华为管理培训 · 数字化转型培训；由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来，书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课...
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杰夫贝佐斯致股东信（2013）
致我们的股东： 我为亚马逊员工们在过去的一年为用户所做到的一切而感到无比骄傲。全球的亚马逊人都把我们的产品和服务打磨到了一个远远超出预期的标准，甚至从长远来看重新定义了“标准”，用户都因为此而为我们尖叫。我想带你浏览一些我们各种各样的业务，...
杰夫贝佐斯致股东信（2012）
致我们的股东： 常读我们的致股东信的读者应该知道，Amazon的动力来自于不断的取悦客户而不是打败对手。我们也不去比较这两种手段哪个能最大化商业成功。各有利弊吧，也有非常公司的企业精于不断打趴对手。我们确实关注我们的竞争对手，但更多的是从他...
杰夫贝佐斯致股东信（2011）
致我们的股东： /创新的力量/ “对我们而言，Amazon Web Services（AWS）的价值不容忽视——在短短二十秒，我们就可以让服务器的能力翻倍。在我们这样快速增长的情况下，尤其是我们团队还这么小，能够拥有值得信赖的最好的技术支持...
杰夫贝佐斯致股东信（2010）
致我们的股东： 随机森林、朴素贝叶斯分类器、REST架构服务、Gossip协议、最终一致性、数据库sharding、反熵、拜占庭将军问题、抹除码、Vector clocks…这些词都在Amazon的会议中出现了，而你可能误以为自...
杰夫贝佐斯致股东信（2009）
致我们的股东： 2009年的财务数据表明我们15年专注于用户体验的提升是卓有成效的，这些包括不断增加的商品，运送的速度，低成本和低价等等。这份工作是由一帮聪明努力又一心一意为客户服务的员工们共同完成的。我们为我们的低价、为我们的库存水平以及...
杰夫贝佐斯致股东信（2008）
致我们的股东：在这个波谲云诡的全球经济市场里，我们最基本的应对方法从来都是不变的。踏踏实实关注长期和用户。长线思维撬动我们现有的能力，让我们能够做那些平时想不到的创新；长线思考帮我们走过创新所必须经历的失败和周期；长线思考解放了我们的思维，...
杰夫贝佐斯致股东信（2007）
致我们的股东： 2007年11月19日是个特别的日子，我们在经历了三年的研发之后，终于把Kindle交付给了用户。 你们很多人肯定以及听说过Kindle了，我们很荣幸它能倍广泛报道。简单来说，Kindle是一台为阅读专门打造的无线设备，支持...
杰夫贝佐斯致股东信（2006）
致我们的股东： 以Amazon.com现在的规模，想要种一颗能长出新商业的种子需要遵循一些规则，并且要有耐心和成长的环境。 我们现行的业务都是扎根很稳的小树。他们在成长，享受资本带来的高回报，并在各个细分市场生长。这些特征为我们的新业务树立...
杰夫贝佐斯致股东信（2005）
致我们的股东： 在Amazon.com我们做出的很多决定都是依据数据。数字告诉我们一个答案是正确还是错误，是好还是坏。这是我们最喜欢的那些决定。 比如我们建设了一个新的物流中心（fulfillment center）。我们通过已有的物流中心...
杰夫贝佐斯致股东信（2004）
致我们的股东： 我们衡量公司财务信息的终极指标，也是我们用来拉动公司长期增长的指标，就是每股自由现金流。 为什么不像很多其他公司一样首先关注盈利呢？我们答案简单来说就是盈利不能直接反映为现金流，而股票的价值反映的是公司未来现金流的折现值而不...