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聚焦"华为管理之道"培训服务

标签:华为

华为管理之道

故事的珍珠,串起“华为管理之道”

书享界

书享界导语:   朱相鹏老师,一位老华为人,是从华为出来、还能反过来给华为提供咨询的极个别管理顾问之一。20余年来,他以华为首席管理科学家黄卫伟教授为榜样,一直致力于精益智能管理在生产、供应链、销售、办公、研发、服务等领域的创新应...

华为管理之道

世界上没有技术驱动型公司

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作者介绍   智煜徽,洛林大学计算机专业研究生,现就职于华为,从事自动驾驶/机器学习相关研发工作。曾在卢森堡-Clearstream参与分布式金融平台的开发;有创业经历。 1 世界上没有技术驱动型公司   世界上没有技术...

华为管理之道

陈雨点:化繁为简的华为管理之道

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书享界导语: 陈雨点老师,是我的师姐,我们本科都毕业于华南理工大学,她比我高四届。她在华为公司任职14年,工作涵盖集团总部、中国区、亚太区,在华为企业文化、华为价值成长的奥秘、以客户为中心的价值链管理、以奋斗者为本的绩效激励体系建设、干部管...

华为管理之道

谈华为,不谈高考,衡水中学校长开学致辞全文

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▲衡水中学校长郗会锁(图片来源于衡水中学官微) 这几天,衡水中学校长郗会锁在开学典礼上的演讲,刷屏了朋友圈。这篇5000多字的讲稿中,郗会锁校长结合了香港问题、《哪吒》以及华为价值观与华为奋斗精神,细致入微地解读了“追求卓越”的衡中文化。 ...

华为管理之道

华为的秘密“盒子”

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导读: 华为以通信设备起家,由于交换机、路由器等产品设备都需用盒子封装起来,华为人把自己主航道中所销售的硬件产品用一个很有特色的名词来称呼:“盒子”。华为之所以能持续增长,与”盒子“分不开——所有依赖人提供的服务都无法持续!要可持续,就得把...

华为管理之道

镜头外的任正非:怎么做一个谦虚的领导者?

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▲华为创始人任正非 任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话,少有媒体和社会层面的关注,甚至内部也未有什么波澜。但细看起来,这个讲话基本上是华为的管理纲要,如:以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制...

华为管理之道

鸿蒙发布,华为老兵为你细数一部华为操作系统28年史

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一部华为发展史,也是一部可歌可泣的操作系统发展史。 作者简介:   戴辉,前华为移动国际行销总工与投资总监、原前海某并购基金董事总经理、华友创投军团的秘书长、东南大学“六朝松”创投俱乐部秘书长。在高科技领域工作逾20年,对通讯产业与华为有深...

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