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标签:任正非

华为管理之道

任正非:我的优点和缺点

书享界

▲华为创始人任正非 书享界导语 这篇文章节选自2008年任正非与华为公司优秀党员座谈会讲话。“知人者智,自知者明”,很少有人能清晰认知自己的优点和缺点。任正非在这次讲话中谈到“我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解,远远深刻于对语言的修炼...

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故事的珍珠,串起“华为管理之道”

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书享界导语:   朱相鹏老师,一位老华为人,是从华为出来、还能反过来给华为提供咨询的极个别管理顾问之一。20余年来,他以华为首席管理科学家黄卫伟教授为榜样,一直致力于精益智能管理在生产、供应链、销售、办公、研发、服务等领域的创新应...

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陈雨点:化繁为简的华为管理之道

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书享界导语: 陈雨点老师,是我的师姐,我们本科都毕业于华南理工大学,她比我高四届。她在华为公司任职14年,工作涵盖集团总部、中国区、亚太区,在华为企业文化、华为价值成长的奥秘、以客户为中心的价值链管理、以奋斗者为本的绩效激励体系建设、干部管...

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镜头外的任正非:怎么做一个谦虚的领导者?

书享界

▲华为创始人任正非 任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话,少有媒体和社会层面的关注,甚至内部也未有什么波澜。但细看起来,这个讲话基本上是华为的管理纲要,如:以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制...

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华为眼中管理者的18种堕怠行为

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导读: 华为成功的一个很重要的因素,就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。 没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后...

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任正非:感谢美国实体清单激活了华为队伍

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▲华为创始人任正非 导读: 中国为什么要为华为让步?有人说送美国一些利益救华为,华为又没有犯罪,为什么要救华为?而且,谈判也没有用。众议院已经通过了五年之内在实体清单不撤销华为,我们还能等五年吗?不可能!投降是没有出路的。 任正非 *来源:...

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