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专访邓斌:从技术普惠到管理普惠,用了15年

人物档案

邓斌 九三学社社员,管理顾问,财经作者;

任职华为11年,华为原中国区规划咨询总监;

华友会华为管理研究院执行院长,书享界创始人兼CEO;

成功服务美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业,深获客户好评;

著有《华为管理之道》、《秒懂力》等作品。

采访时间:2019年10月 | 采访地点:广州

前言

文/紫衣厨娘(李亦凡)

认识邓斌老师是在2015年的秋天。第一次见面,印象最深的就是,这位言谈谦和,思维缜密,书卷气中透着南方人特有的低调与务实的技术达人,背着黑色双肩包的背影竟然那么像刚毕业的大学生。

因为知道他创办了一个受读书人欢迎的社群“书享界”,我们就多聊了一会儿书。才发现,这位毕业于华南理工大学计算机系的高材生所读的书,一点也不比我们这些自诩为文艺青年的少。

后来,因为各种机缘我们又见了几次面。特别让我感动的是,2015年底恰逢我的新书《凡间》出版,邓老师不但热情地邀请自己华为的同事——四川才女王万翎女士为这本书写了一段水平极高的推荐词,而且还专门在书享界的公众号帮我做了一期推荐。

作为华为中国区规划咨询总监,邓斌自信地坦言每年的业绩都完成得很出色,连续五年获得华为年度绩效考核A级。但是喜欢挑战的他却已觉察到自己待了十一年的这片生态实在太熟悉了,“年轻时就进入舒适状态,对一个人的未来成长并不是一件好事。

其实,这位一直在名校和名企中浸泡成长、自诩智商中等、特别擅长“从乱局中快速找到主线”的湛江青年,其人生轨迹何尝有一次是被别人安排的:在2005年的那次华为校园招聘中,原本已失去复试机会,后来硬是通过积极主动而有智慧地向面试官推荐自己,不但如愿以偿进入心仪的企业,并在这家在如今看来已是世界级明星公司里扎扎实实地工作了十一年,用自己所长为众多客户提供了专业的技术普惠;十一年之后的2016年,这位特别“爱折腾”的理工男却又放弃了在外人看来无比优渥的工作,毅然走上了创业之路。当然,最开始的创业之路也是弯弯曲曲的,但是那又怎样呢?很快,他就调整好心态,从自己不擅长的领域中抽身出来,专注于走自己的“管理普惠”之路,并且两年不到,就在全国做了300场管理知识分享。更为神奇的是,这位大忙人居然还见缝插针,轻松地实现了一年出一本书的计划。

因为我也是书享界的“资深书友”,所以邓斌老师的两本书,去年的《秒懂力》(与唐文老师、叶壮老师合著)和今年的《华为管理之道》都在出版后不久就给我邮寄了签名版。作为其管理普惠的一名受惠者,我一直在思考如何用一种比较真诚的方式来表示感谢,所以就有了2019年国庆节后的这次长达三个小时的对话。

▲邓斌新书《华为管理之道》

华为董事长梁华说过:华为践行“技术普惠”,让所有人感受技术温度;让普遍的、无差异的数字服务惠及全人类。邓斌老师说:书享界践行“管理普惠”,让所有人感受管理温度;让普遍的、无差异的管理服务惠及中国企业。从技术普惠到走向管理普惠,他用了15年。

话题的开头,自然还是绕不开书。但是,最后从3万多字的录音文件中整理出来的这篇文章,其中所蕴含的人生哲学与管理智慧,似乎又远远不止于书。

对 话

▲本文作者李亦凡与邓斌对话现场

紫衣:好久不见了邓总!恭喜您又出新书了!最近都在忙新书推广的事情吗?

邓斌:虽然在同一座城市,但大家都在忙乎,能找时间坐下来喝杯咖啡,确实很难得。最近除了应邀继续讲课外,都在忙《华为管理之道》新书的推广。所以就先说说这本书吧。这本书说起来有十多万字,但是因为事先有课程再有书,所以就写起来就很快。换句话说,这本书的逻辑是对应课程讲义进行的梳理而成。因为课程必须要非常的系统化,能够把一个东西讲得很透彻,要有板书及视频等配合。而书最强调的是单点的获得感,把课程大而全的内容拆解为很多个单点,读者才有“获得感”。

这种单点实际上就是我在讲课过程拆解出来的一个个鲜活案例和有趣的故事。所以我去分享这本书的时候,经常会把这里面的其中几幅漫画拿出来分享,因为每一个章节都有漫画,我会给读者认真解读背后的内涵。我写书时没有用太深的理论,全部是故事。但是讲课时就必须要讲理论。

▲邓斌给顶新集团魏应行董事长讲授《华为管理之道》

很多听了我管理课的人,往往之前已经拿了EMBA学位的,甚至还不止读了一个,中欧、长